泓露·沛霖主編的這本《史蒂芬·喬布斯大傳》記錄了在富有開創性的數字化商業時代一位令人羨慕的業界風雲人物——史蒂芬·喬布斯的經歷和生活。喬布斯本人在生活和創業過程中經歷的大起大落在本書中有詳盡的講述。在其工作和人生的諸多變化方面，本書向讀者展示了一個真實的喬布斯和他締造蘋果帝國的過程。

泓露·沛霖主編的這本《史蒂芬·喬布斯大傳》 講述了： 從小對電子產品的好奇心讓喬布斯與他的兒時玩 伴沃茲創建了蘋果公司，之後因其個性，與身邊的好 友、女友分道揚鑣，最終離開蘋果公司。但他的商業 生涯並沒有結束，對科技的著迷和市場營銷的衝動， 讓他與舊識建立NeXT公司、皮克斯公司，與迪士尼公 司合作進軍數字電影領域。歷經各種挫折之後，他又 回到蘋果公司，像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世 界的電腦產業帶出低谷，並創造出了一個個令人咋舌 的革命性的“I”繫列產品，imac, ibook, ipod, iphone, ipad……他似乎擁有無窮盡的意志力和行動 力，活著就為改變世界，創造出一個個商業神話和新 奇產品，這不僅改變著他自己的現實世界和內心世界 ，也時刻改變和影響著全球人們的生活方式和對未來 科技的認識。本書不僅定位於從事該行業的讀者，更 著重定位於年輕的公司白領和對創業有所想法的即將 畢業的大學生、蘋果產品的粉絲、IT業從業者以及IT 歷史研究者。

第一章 34年傳奇，從家中車庫開始
坎坷的身世
和電子元件成為好朋友
天纔與天纔的相遇
蘋果公司的創立
NeXT電腦公司
被請回的救世主
重新回歸蘋果
喬布斯的隱退
第二章 喬布斯獨特的領導魅力
生來就為改變世界
敢想敢做，一切皆有可能
沒有*好，隻有*好
沒有**，就沒有任何事業可言
打破舊的遊戲規則
失敗是寶貴的財富
熱愛自己所從事的工作
演講臺上的魅力
求知若饑，虛心若愚
把每**都當成生命的*後**
喬布斯的堅毅和剛強
強大的現實扭曲力和帶動力
喬布斯的領導力
粗暴也是領導力
第三章 做能干的暴君，不要民主管理
咆哮的國王
“電梯裁員”的悲情傳說
既是暴君，又是明主
喬布斯管理人纔的三大秘訣
喬布斯招募人纔的黃金法則
四分之一的時間用於招募人纔
**發現天纔的慧眼
賣糖水還是改變世界
善於激勵員工
戰略創新是企業成功的關鍵
創新管理要跳出思維的框框
卓爾不群的**途徑是“聚焦”
頭腦風暴與決策獨裁
競爭對手也可以成為救命恩人
做海盜，不做海軍
不是天纔，就是笨蛋
要麼負全責，要麼做勤雜工
精簡的組織架構
要無情專制，也要創新自由
喬布斯的管理哲學
喬布斯的10大管理誡律
**的商業模式
技術和贏利模式相結合
第四章 偉大的產品必有品味
**是喬布斯永不停歇的追求
比別人多想一點
破壞大師喬布斯
產品要簡便易用
與用戶共建品牌
關注細節
一個蘋果值2.2萬億
推陳出新纔能永葆青春
顧客即是上帝
突出產品的核心競爭力
喬布斯的拿來主義
喬布斯的**公關
產品的*新換代
蘋果已成為一種生活品味
喬布斯的經典產品
第五章 銷售天纔的營銷理論
偉大的產品是關鍵
蘋果的產品定位
對市場的準確把握
總裁讓人著迷的推銷力
學會做減法營銷
弔胃口的饑餓營銷
令人難忘的體驗營銷
人們對蘋果上癮了
蘋果為何如此迷人
蘋果的宗教式營銷
蘋果的另類營銷
營銷的傳統主義者
喬布斯營銷策略的十個啟發
第六章 獨樹一幟的蘋果文化
創新是蘋果的靈魂
“個人主義”至上
文化的魔力讓員工進發**能量
“海盜團隊”與“海盜精神”
創新的動力是永不滿足
打造夢想家的樂園
高效嚴格是蘋果的特質
嚴苛的保密文化
內部企業家精神
蘋果公司企業文化的主要內涵
什麼樣的企業文化纔能出創意
蘋果公司企業文化解讀
第七章 一個真實的喬布斯
上坡路和下坡路是同一條路
作為凡人的一面
懷有妒意的喬布斯
生命中的十大失策
什麼都想摻合
不為人知的16個故事
在斯坦福大學的演講
開創時代的四大經驗
喬布斯之道
瘋子一樣的不知妥協
從嬉皮士到佛教徒
影響*大的13個人
日常生活平易近人
附錄：史蒂芬·喬布斯和蘋果公司大事年表

沒有**，就沒有任何事業可言 在找到自己真正熱愛的工作之前，你可以去找一 份餐館雜工或者類似的活兒干干，那確實**累人。
我堅信，是否有堅持不懈的毅力是決定創業成功或失 敗的*重要的因素。創業太不容易了！你為此放棄了 全部生活。我想在許多舉步維艱的時刻，大多數人都 放棄了。我不是在指責他們，我深知個中痛苦的滋味 ，仿佛整個人生被吞噬了。如果你要照顧自己的家庭 ，自己的孩子，同時又處於創業的起步階段，那我都 不敢想像你怎麼纔能熬過來。
當然，有人熬過來了，這是創業成功必經的痛苦 階段。每天連續干18個鐘頭，一周連續7天。除非你 有足夠多的**，否則你很難堅持下來，肯定會半途 而廢。所以說，你必須靠**支持自己去實現理想或 解決某個問題、糾正某個錯誤，否則不可能有毅力堅 持到底。我覺得有了**，其他一切都不是問題。
喬布斯前半生充滿傳奇，對許多科技迷來說，喬 布斯是“科技救世主”。他被形容為“天生推銷員” 、“現實扭曲力場魔術師”，隻要他站在講臺上，就 能令消費者不由自主地向往產品。創新工場CEO李開 復就曾稱他眼中的喬布斯是有魅力、有獨到的前瞻能 力和影響力，一個**無人能比的人。
在離開自己所創建的蘋果公司12年之後，喬布斯 於1997年回歸。彼時，蘋果公司已瀕臨破產。後來十 年裡，喬布斯不僅重振了蘋果公司，而且將其打造成 為這個時代*重要的***。在喬布斯回歸蘋果的 *初幾個月，媒體對蘋果公司的報道漫不經心，好像 蘋果公司一點也不重要一樣；而蘋果的員工和投資者 則不確定未來會怎樣。
這時，喬布斯舉行了一次非正式的員工會議。他 告訴員工們的話在當時是真理，放在現在也一樣：“ 營銷與價值相關。這個世界十分復雜，十分喧囂。我 們不可能指望人們能記住蘋果的很多東西，別的公司 也一樣。因此，我們必須搞清楚，消費者想知道關於 蘋果的什麼。消費者想知道我們能代表什麼。我們要 做的，不是制造能夠讓人們完成工作的機器盒子，盡 管這確實是我們做得很好的方面。蘋果要做的不止這 些。我們相信，有**的人能夠將世界變得*好。這 是我們所相信的。” 凡是跟喬布斯合作過的人都知道，喬布斯每做一 件事都有一種使命感，他對自己的工作飽含**。他 對工作的**使得他經常對員工大喊大叫。有意思的 是，許多員工或合作伙伴都喜歡被他訓斥，欣賞他帶 給他們的**。
喬布斯對自己的夢想有著無比堅定的信心，擁有 如布道者講經般的熱情，如狂熱分子般發誓成功的決 心，在他的帶領下，蘋果公司孕育出強大的**文化 。他為公司描繪未來的藍圖，用始終不變的願景來激 勵員工，並且使團隊中的每一個成員都能將公司的願 景轉化為內心深處的理想。他那一個個看似無法實現 的幻想，足以讓設計師們奮鬥許久，甚至是自己的一 生。他的團隊都虔誠地相信他所說的凡事皆有可能。
在他的團隊裡永遠湧動著一股熾熱的生命力。
正如《財富》雜志對蘋果公司團隊精神的評價： “蘋果公司有大量工程師，但對他們來說，不是僅僅 擁有技術優勢就夠了，他們還必須具有**。**是 克服設計和工程障礙、準時完成項目的動力；**能 促成同事間的良好競爭，讓弱者淘汰，或者反對不能 勝任的上司。蘋果CEO蒂姆·庫克說：“心髒承受能 力不強的人，不適合在蘋果工作。”**是蘋果*不 可或缺的資產之一。
P55－57