| | | | OKR工作法 | | 該商品所屬分類：管理 -> 企業管理 | | 【市場價】 | 329-476元 | | 【優惠價】 | 206-298元 | | 【介質】 | book | | 【ISBN】 | 9787508679099 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
-
出版社：中信
-
ISBN：9787508679099
-
作者：(美)克裡斯蒂娜·沃特克|譯者:明道團隊
-
頁數：190
-
出版日期：2017-09-01
-
印刷日期：2017-09-01
-
包裝：平裝
-
開本：32開
-
版次：1
-
印次：1
-
字數：105千字
-
。。。
-
。。。
-
譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼**樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視產品質量
在破產之前找一些削減開支的方法
去除團隊裡的“害群之馬”
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情*重要
任何一家公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論制定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
產品團隊制定OKR的方法
控制好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為可行產品使用OKR
場景5：使用OKR改進周報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章 其他建議
OKR和年度評估
使用OKR的其他建議
致謝
關於作者
-
明又有遠見，漢娜和傑克也都信任他。是吉姆幫他們
**的研發經理埃裡克，現在還在幫他們物色合適的
首席技術官。
傑克想了幾秒，點點頭說：“好吧，聽聽吉姆怎
麼說，反正也沒什麼壞處。”
P15-19
| | |
| | | | |
|
