員工拖拉懶散，沒有執行力？
老板疲於奔命，收效卻寥寥？
企業越做越大，而效益越來越差？
……
經濟高速發展的**，“創業”已經成為時下熱門之詞。然而，開創公司容易，要求得企業長久、穩定的發展卻是萬分不易。企業管理者要想真正把公司創辦好，讓企業基業長青，唯有打造一套不依賴老板、不依賴個別能人而靠機制運轉的管理體繫，也就是進行公司化運作。
而張國祥著的這本《開公司就是定制度走流程》正是一本教你如何快速優化管理體繫、進行公司化運作的書。你所思考的問題，這裡都有答案。

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序一 治學嚴謹獨樹一幟
序二 企業公司化運作修煉者的一部“聖經”
序三 公司化運作是企業基業長青不可繞過的路
上篇 公司化運作，企業發展的必然選擇
01 清晰的戰略定位，是企業發展的**步
什麼是企業戰略
企業戰略的梳理
企業戰略的論證
企業戰略的調整
02 健全的組織架構，帶來企業的穩健發展
什麼是企業組織
企業組織架構的作用
企業組織架構的設置
企業組織架構的調整
03 準確的崗位設置，人人都在合適的崗位上
崗位的產生
崗位的作用
崗位的調整
崗位的授權
崗位設置圖舉例
04 詳細的決策規範，實現企業有序管理
企業決策的種類
企業決策管理法則
企業決策規範事務步驟
企業決策體繫的建設方法
企業決策論證程序
企業決策的工具表單
05 完善的流程管理，企業執行*高效
什麼是流程管理
流程管理的作用
流程管理的原則
流程的梳理
流程的優化
流程組織管理
流程管理制度
06 明晰的崗位職責，將責任落實到具體崗位上
什麼是職責
職責的作用
職責的界定
職責的調整程序
建立健全崗位工作標準
07 正確的績效管理，不應止步於績效的考核
什麼是績效管理
績效衡量的標準
績效考核的方法
考核結果的運用
績效改善的方法
建立績效管理體繫
08 公平的薪酬管理，高薪帶來低成本
什麼是薪酬

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