王虹英、王書果主編的《創業者ERP沙盤模擬經
營（21世紀高職高專規劃教材）》以用友軟件有限公
司的創業者ERP沙盤模擬教具為平臺，由理論和實訓
操作兩大部分組成。理論部分主要包括ERP沙盤模擬
經營課程、模擬公司概況、模擬經營規則、模擬經營
流程等內容；實訓部分主要包括公司模擬經營過程記
錄表、財務報表、經營總結表的運用和模擬經營過程
的一些經營總結，在保證繫統性的基礎上突出了實用
性。

項目一 ERP沙盤模擬經營認知
任務一 認知ERP思想與ERP沙盤
一、ERP思想的發展
二、ERP繫統
三、ERP沙盤
四、ERP沙盤與創業思想
五、創業的欲望與思想
六、ERP沙盤與創業精神
任務二 認知ERP沙盤模擬經營課程
一、ERP沙盤模擬經營課程課堂教學組織
二、ERP沙盤模擬經營課程的主要內容
三、ERP沙盤模擬經營課程的主要目標
項目二 ERP沙盤模擬經營準備
任務一 ERP沙盤模擬經營的組織準備
一、介紹ERP沙盤盤面
二、明確團隊角色職責
三、了解公司現狀
四、分析市場預測
任務二 熟識ERP沙盤模擬經營規則
一、公司運營規則
二、市場規則
三、競爭評比規則
項目三 ERP沙盤模擬經營控制
任務一 熟知ERP沙盤模擬經營流程
一、ERP沙盤模擬經營整體過程
二、填寫模擬經營流程表
三、編制經營財務報表
四、總結模擬經營得失
任務二 解密公司經營
一、公司經營本質
二、公司基本業務流程
三、如何管理資金
四、用數字說話
五、制定戰略——謀定而後動
項目四 創業者電子繫統運用
任務一 教師端繫統操作
一、啟用繫統
二、登錄教師繫統
任務二 學生端繫統操作
一、登陸學生繫統
二、操作學生任務流程
項目五 ERP沙盤模擬經營拓展
任務一 介紹產品組合策略
一、P1、P2策略
二、P2、P3策略
三、純P2策略
四、純P3策略
五、純P4策略
六、P2、P4產品策略
任務二 總結ERP沙盤模擬經營經驗
一、新年度規劃會議（戰略選擇）
二、廣告投放
三、參加訂貨會選訂單/登記訂單
四、支付應付稅
五、申請、*新長短貸，支付利息
六、原材料*新/入庫、下原料訂單
七、購買/租用廠房
八、新建/在建/轉產/變賣——生產線
九、緊急采購
十、按訂單交貨
十一、產品研發投資
十二、廠房貼現/應收款貼現
十三、季末數額對賬
十四、繳納違約訂單罰款
十五、支付設備維修費、計提折舊
十六、商業情報收集/間諜
項目六 ERP沙盤模擬經營實戰
任務一 ERP沙盤模擬經營前的準備
一、組建沙盤模擬經營團隊
二、ERP沙盤模擬經營前的思想準備
任務二 模擬經營過程實戰記錄
附1 ERP沙盤模擬經營大賽中廣告投放分析
附2 分享用友ERP沙盤模擬經營大賽心得
參考文獻