| | | 情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 390-564元 | 【優惠價】 | 244-353元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787301205860 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京大學
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ISBN:9787301205860
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作者:雷雨
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頁數:341
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出版日期:2012-06-01
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印刷日期:2012-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:280千字
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雷雨編著的《情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼)》是一部關於在移動互聯時代下現代企業生存、發展乃至崛起的情報信息研究的著作。隨著移動互聯時代的到來,企業生存、發展過程中的競爭越來越激烈,如何在競爭中減少風險,不斷壯大和崛起,是《情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼)》要重點研究和揭示的重點。所有的重要信息都集中在一個問題上——情報。《情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼)》對情報的研究深刻透徹,揭示出當代企業間和**之間的競爭,已經全面升級為一場信息情報戰。《情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼)》提出,情報已成為繼資金、技術、人纔之後,決定企業生死的“第四種生產要素”。移動互聯時代的到來,雲計算技術的創新發展和應用,開創了情報與風險服務的新模式!讓難題迎刃而解!雲計算不僅僅是一場計算機領域的革命,*是整個社會產業的革命。雲計算將標志著第四次產業革命的到來。
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《情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼)》由雷雨編著。
《情報戰爭(移動互聯時代企業成功密碼)》簡介:
為何日本能快速成為世界第二大經濟強國?為何蘋果能夠從破產邊緣,
成為全球市值最高的企業?為何全球快餐巨頭——麥當勞、肯德基能夠稱霸
全球?為何舊M成功地將私人電腦產業拋售給聯想,而最終轉型“智慧地球
”國家級大戰略,並成為真正的藍色巨人?富士康,為何能成為全球代工之
王?
因為,它們擁有世界領先的競爭情報繫統。可以監控業界技術動態和競
爭對手的一舉一動。21世紀的企業競爭,已經全面升級為一場信息情報戰爭
!情報已成為繼資金、技術、人纔之後,決定企業生死的“第四種生產要素
”。移動互聯時代的到來,雲計算技術的創新發展和應用,開創了情報與風
險服務的新模式!讓難題迎刃而解!雲計算不僅僅是一場計算機領域的革命
,更是整個社會產業的革命。雲計算標志著第四次產業革命的到來。
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序言 一場情報戰爭已經打響 第一章 日本強盛: ****的情報帝國 偷襲珍珠港: 另一場戰爭的勝利 情報力量傳承: 日本崛起神話繼續演繹 綜合商社: 無孔不入的神秘情報力量 日本VS瑞士: **鐘表行業的驚天逆轉 大國的缺失: 虛弱的中國情報軟實力
第二章 各領風騷: **情報成就無雙傳奇 Facebook: 社交網絡公司上演IPO神話 蘋果帝國: 情報**,創新第二 IBM: **情報跨越物聯網時代 微軟: 與霸主相匹配的情報力 麥當勞VS肯德基: 洋快餐情報對決,伯仲難分 海爾: 情報戰略造就白色家電**
第三章 阿喀琉斯之踵: 羸弱不堪的情報命門 諾基亞沒落: 手機帝國顛覆於情報失聰 互聯網植物人: 被誤診的情報戰略 百年柯達沉沒: 羸弱之軀難抗情報重任 瘦肉精代名詞: 忽視情報終釀罪惡之果 蒙牛危機本質: 正面突圍之策是情報 占領淘寶風波: 情報管理也是核心競爭力 並購宏圖: 大戰略尚需大情報 上汽收購雙龍: 知己不知彼的高昂學費
第四章 華為海外並購: 鼕天在哪裡 TCL並購之路: 鷹之重生靠什麼 聯想收購IBM: 不用"聯想"的失敗定局
第五章 決勝海外: 一張亟待繪制的風險情報地圖 走出去: 直面*為撲朔迷離的風險環境 鐵礦石談判: 為何受傷的總是我 貿易壁壘: 百步神拳無影掌 反傾銷: 我們自己打倒自己 情報風險地圖: ***風險情報戰略舉措
第六章 情報力決策: 飛躍企業風險重災區 時代變遷: 精英決策,英雄氣短 專家決策: 並非是集體智慧真正啟用 奇正相合: **情報決策模式融合 **情報力: 運籌帷幄,決勝千裡
第七章 情報管理: 跨越時代的大情報戰略 揮不去的偏見: 走過半個世紀的情報誤區 移動互聯: 全新時代的情報革命 大雪無痕: 情報閉環管理流程 雲計算: 情報應用的*終救贖 情報反擊戰: 一場沒有打響的戰爭 聚合裂變: 情報光速傳遞 引爆巨大危機
第八章 智庫的力量: 情報庫與智慧庫的**演繹 智庫: ****的智慧 **智庫: 力量不僅存於智慧 恐龍智庫: 移動互聯時代的**智庫 萬世謀者: 有情報,無風險 跋 **珠峰 致謝 參考文獻
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情報立國
從明治維新到日俄戰爭,從中日甲午海戰到“二戰”爆發,日本以彈丸
小國之力瘋狂占領東亞、南亞次大陸、東南亞,完成了***的軍事崛起
。如果說這算是日本的初度神話,那麼,“二戰”結束後日本經濟的迅速崛
起則是日本的再度神話,也可以稱為日本的第二次崛起。 很長時間以來,研究戰後日本經濟崛起成了一門顯學,不同領域的專家
從各自的角度,分析了日本再次崛起的重要因素。 有的認為應該歸結於日本政府重視教育;有的認為應該歸功於日本科技
立國的國策;有的歸結於日本人的勤勞;有的則認為是外部環境為日本崛起
提供了極其有利的條件,如美國的扶持,朝鮮戰爭和越南戰爭的爆發帶動和
振興了日本的民族工業,中國放棄了對日戰爭索賠……但是,根本沒有人提
及隱藏在這些重大因素背後的*為重要的因素—日本情報立國的方針。 如果查閱日本戰後關於政治經濟方面的文獻,或者翻閱將近50年來林林
總總的經濟數據和論文,都不可能查到明確提及日本“情報立國”這樣的文
章和字眼,盡管論述日本情報能力的相關文章並不少見。 這正是日本人的聰明之處。 一個不容詆毀的事實就是:伴隨著日本軍國主義崛起的情報戰力,並未
隨著日本在“二戰”中的戰敗消亡,而是變換為另一種形式,頑強地生存下
來,並被發揚光大。 也就是說,日本成功地完成了強大的軍事諜報能力向經濟領域的復制和
移植,這正是“二戰”後日本經濟翻天覆地變化的精髓所在。 當中**戰正在如火如荼進行的時候,日本已利用極短的時間建立起了
全天候的情報網絡繫統。這不僅獨步當時的世界,而且到現在還保持著相當
大的優勢。 讓我們來追蹤一下日本情報立國的足跡吧。 日本投降後,開啟了美軍占領日本的時代。美國在日本干的**件事就
是吸取珍珠港的教訓,取締日本間諜機構。但是,這一舉動並不**,還有
一部分日本情報人員仍可以在美軍占領機關的框架內活動。 1952年,在美國中央情報局的扶持下,日本政府成立了“內閣**大臣
官方調查室”,又稱“內閣調查室”。這個機構**是一個情報組織,直屬
**府。下設警察機關情報繫統和自衛隊情報繫統。 內閣調查室偏重於政治任務,旨在搜集、綜合分析**外有關政治、軍
事、經濟、文化和治安等方面的情報,為內閣制定有關政策提供依據。 內閣調查室除了本室成員親自搜集或者要求相關部門提供信息外,還有
權責成或委托社會組織,如研究機構、商社、民間社團、學術機構以及新聞
界為其提供情報。這樣一來,日本政府漸漸把情報網絡做大,為向經濟轉移
重心做好充足的智力準備。 情報力量在經濟領域漸漸地活躍起來。情報本身的性質也發生了深刻的
變化,以前搞情報是為了打敗敵人,現在則是為了發展經濟,獲得競爭優勢
。 有一項調查顯示,從“二戰”結束到日本“失落的10年”之前,日本所
從事的情報活動中有90%直接用於發展經濟。 重視教育,科技立國,良好的外部發展環境,再加上無可比擬的情報優
勢,日本順風順水地完成了經濟騰飛的重任。 或許,有一些小故事佐證了情報在日本經濟崛起過程中所起的作用。有
一次,日本某企業代表團到天津訪問,會談時電燈突然閃了一下,他們立即
判定天津電力供應緊張。此後天津在購買日本電力設備時,日本人馬上抬高
價格,而且不願做絲毫的讓步。 還有一次,日本一巨商來華推銷鋼材,交談時中方外貿人員無意告知將
大量進口鋼材,結果這位商家借故終止談判立即起程回國,串通西方幾個主
要鋼材出口國,猛抬價格,令中國損失慘重。 談到情報,大多數人都會想到用非法手段竊取,見諸媒體的也有很多間
諜案,可是日本人的獨特之處在於,根本不用非法手段,也能獲取有用的情
報。有人曾感嘆,日本人的間諜技巧是天然的。 其實,沒有誰的情報技巧是天然的,但是我們有理由相信,隻有日本“
情報立國”的理念深入到每一個日本人的心中和行動中,纔會有所謂的日本
人的“天然”間諜技巧。 日本人在情報搜集方面確有獨特之處,往往能在別人不關注的領域獲取
情報。比如,如果日本人想了解一個**某個行業的情報,*不會跑到這個
行業的龍頭企業裡去,而是去那些精干的小公司。在他看來,小公司的老板
都是大企業的精英骨干跳槽出來的,往往*通曉行業內幕以及一些核心技術
。 依靠這些嫻熟靈活且出奇的情報藝術,日本建立了強大的經濟情報網絡
,並將觸角延伸到了世界的每一處角落。 毫不誇張地說,有日本人的地方就存在情報戰。 開闢新戰場
日本成長為世界第二經濟強國,情報在其中所起的作用不可小覷,情報
甚至成了日本崛起神話中關鍵性和確定性因素。 日本很早就建立了學習型社會,其目的是為了搜集情報,振興經濟。這
樣的進程從“二戰”結束後不久就開始了,而且一如既往地持續到現在。 情報繫統的**個步驟就是制定情報的規劃與目標,即訂立情報所服務
的目的以及方向。有了具體的框架和指標以後,纔涉及情報的搜集和整理。 搜集和整理情報不是簡單的事,因為情報存在著真偽和不對稱性,因此
需要擁有強大的學習和觀察能力,纔能從信息中獲得有價值的情報。這既是
繫統的工程,也是個需要思想和智慧的過程。 日本人擅長學習。20世紀50年代,日本派往美國和歐洲學習新技術和新
工藝的人員突破了1萬人,為此日本政府及企業不惜花費近25億美元。然而
,精明的日本人*不會算錯賬,*不會做賠本生意。他們深知投入和產出之
比應該*優化,而投資情報是*佳的捷徑。 25億美元,不足美國科研費用的1/10,卻搞到了當時西方世界***的
技術;而且涵蓋很全面,涉及各行各業,尤其是新興產業。這麼算下來,日
本人這筆情報投資真是太值了。 這種情報投資不僅是政府行為,各種大型企業、商社也通過派員到國外
,搜集和獲取跟技術和工藝有關的情報。企業派出去的人員往往是以留學生
、研究生或訪問學者的身份;他們個個善於觀察與學習,能夠從不同的渠道
搜集情報,而且是合法的。 日本人情報活動是“海盜式的”。在不計其數的“拿來主義”行動中,
留學進修人員扮演了主力軍的角色。 美國一位**的觀察家曾描述說:“每天在羽田機場的離境登記門前,
都排著成群的技術進修和考察人員在等待出國,以從事長期的調查活動。”
千萬不要小瞧這些留學生,他們身上肩負著振興**經濟的使命。他們
每到一國,便在當地廣交朋友,就像一塊吸鐵石,不但吸來了外國的**科
技成果,也吸來了持續的人脈,為日後建立情報網絡打下了基礎。 值得一提的是,“二戰”後頭幾年,日本企業界是一段困苦時期。戰爭
創傷尚未恢復,經濟蕭條,百廢待興,就連大企業的董事長都以冷飯團充午
飯,*別說普通的工人了;但是,就是在那樣艱苦的條件下,公司仍會提供
經費,把員工送到國外去學習西方的**技術。這一點很值得中國企業學習
。 不僅如此,日本人的學習能力還體現在公司內部。以日立公司為例,它
訂購的報刊多達3000種,其中來自國外就2000多種。西方**的技術信息和
經濟信息統統瞞不過日本企業家的法眼。 還有一例可見證日本人善於學習和重視情報。日本*大的報紙叫《讀賣
新聞》,每天可發行2000萬份左右,這個數據遠遠超過中國中央級媒體單日
的發行量總數。P9-13
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