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  • 創業管理(成功創建新企業第3版)/管理教材譯叢
    該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
    【市場價】
    408-592
    【優惠價】
    255-370
    【介質】 book
    【ISBN】9787111312772
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    • 出版社:機械工業
    • ISBN:9787111312772
    • 作者:(美)布魯斯R.巴林格//R.杜安·愛爾蘭|譯者:楊俊...
    • 頁數:328
    • 出版日期:2010-07-01
    • 印刷日期:2010-09-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 本書以機會開發和實施為主線,緊扣機會與富有創業精神個體之間結合的本質,按創業過程逐步展開論述,從新企業創意產生、可行性分析、產業分析,到整合開發機會所需的資源(團隊、融資等),再到創建企業、管理成長等,準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因,進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討,而是通過案例和提出問題啟發讀者思考,促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。
      本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富,不僅提供了許多實用的工具和分析方法,還提出了諸多中肯建議,揭示了許多認識謬誤。
    • 本書為高等學校創新創業教育通識課教材,以機會開發和實施為主線 ,緊扣機會與富有創業精神個體之間結合的本質,按照創業過程逐步展開 論述,從新企業創意產生、可行性分析、產業分析,到整合開發機會所需 的資源(團隊、融資等),再到創建企業,管理企業成長等,準確識別了創 業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析其成因,進而根據實踐經驗提出 切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討,而是通過案例 和提出問題啟發讀者思考。促使讀者主動探索未知領域中的現實問題。 本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富。不僅提供了許多實用的工具和 分析方法。還提出了諸多中肯建議,揭示了許多認識謬誤。是一本非常優 秀的創業管理教材。本書不僅適用於本科生的創業課程教學,還可供MBA學 員、工程碩士和有志於創業或對創業感興趣的人士學習參考。
    • 譯者序
      作者簡介
      前言
      教學建議
      **部分 決定成為創業者
      第1章 創業入門
      開篇案例 克裡米特公司:經典的創業故事
      1.1 創業導言
      1.2 創業者的人口統計學變化
      1.3 創業的重要性
      1.4 創業過程
      復習題
      應用題
      第二部分 開發成功的商業創意
      第2章 識別機會,產生創意
      開篇案例 凱瑟琳·科裡甘:填補240億美元女鞋市場的空隙
      2.1 識別並認識機會
      2.2 發現市場空隙
      2.3 產生創意的技術
      2.4 鼓勵和保護新創意
      復習題
      應用題
      第3章 可行性分析
      開篇案例 Think Gum公司:驗證商業創意的重要性
      3.1 可行性分析
      3.2 產品/服務可行性分析
      3.3 行業/目標市場可行性分析
      3.4 組織可行性分析
      3.5 財務可行性分析
      3.6 初篩
      復習題
      應用題
      附錄3A 初篩
      第4章 撰寫商業計劃
      開篇案例 群組平臺網:成功商業計劃的優勢
      4.1 商業計劃
      4.2 商業計劃的框架結構
      4.3 向投資者陳述商業計劃
      復習題
      應用題
      第5章 產業與競爭者分析
      開篇案例 全業網:占據激烈競爭行業的獨特定位,企業繁榮興旺
      5.1 產業分析
      5.2 競爭者分析
      復習題
      應用題
      第6章 開發有效的商業模式
      開篇案例 Amie Street音樂網:跨越音樂產業的鴻溝
      6.1 商業模式
      6.2 有效商業模式的構成要素
      復習題
      應用題
      第三部分 將創意轉化為創業企業
      第7章 構建合理的倫理與法律依據
      開篇案例 RealKidz:因倫理和法律而贏在起跑線
      7.1 新企業早期面臨的倫理和法律問題
      7.2 獲得營業執照與經營許可
      7.3 選擇企業組織形式
      本章提要
      復習題
      應用題
      第8章 評估新創企業的財務實力與可行性
      開篇案例 BLMA模型公司:從開始就看緊現金流
      8.1 什麼是財務管理
      8.2 財務報表和預測
      8.3 預計財務報表
      本章提要
      復習題
      應用題
      第9章 組建新創企業團隊
      開篇案例 UNIGO:一舉成功
      9.1 組建創業團隊
      9.2 完善創業團隊:專業顧問的作用
      本章提要
      復習題
      應用題
      **0章 獲得融資
      開篇案例 Bizooki公司:多途徑融資
      10.1 獲得融資的重要性
      10.2 權益融資來源
      10.3 債務融資來源
      10.4 融資的創造性來源
      本章提要
      復習題
      應用題
      第四部分 管理並使創業企業成長
      **1章 特殊的營銷問題
      開篇案例 Miss Misa公司:在珠寶行業創造一個新品牌
      11.1 選擇市場,建立定位
      11.2 新創企業的關鍵營銷問題
      11.3 新創企業營銷的4P
      復習題
      應用題
      **2章 重要的知識產權
      開篇案例 Evocative Design公司:知識產權在其早期成功中的關鍵作用
      12.1 知識產權的重要性
      12.2 專利
      12.3 商標
      12.4 版權
      12.5 商業秘密
      12.6 開展知識產權審計
      復習題
      應用題
      **3章 評估成長挑戰並做好準備
      開篇案例 嘉古定制鞋店(JGoods):精心準備成長
      13.1 為成長做好準備
      13.2 成長的原因
      13.3 成長管理
      13.4 成長的挑戰
      本章提要
      復習題
      應用題
      **4章 企業成長戰略
      開篇案例 University Parent Media:逐漸追求其他成長戰略
      14.1 內部成長戰略
      14.2 外部成長戰略
      復習題
      應用題
      **5章 特許經營
      開篇案例 College Nannies & Tutors:特許經營,一種企業所有權和成長的類型
      15.1 什麼是特許經營,它如何運轉
      15.2 構建特許經營體繫
      15.3 購買特許經營權
      15.4 特許經營關繫的法律問題
      15.5 特許經營的拓展知識
      復習題
      應用題
      附錄A
      附錄B 術語表
      附錄C 企業名稱索引
      注釋
     
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