創業是一門社會科學，*是一門行動科學，需要超強的領悟力以及超強的執行力。在《創業一次就成功》中，作者（邁克爾·格伯）將顛覆一般人的創業思維，帶讀者感受**創業思維模式，看看**大企業家如何經營自己的公司，有什麼秘訣。這本書不是創業操作手冊，而是一種**，是一場創業新思維的風暴，是一次打破中國“小買賣”式創業慣性思維模式的科普與推廣。

《創業一次就成功（創建基業長青企業的十大告 誡）》由邁克爾·格伯編著。 《創業一次就成功（創建基業長青企業的十大告 誡）》簡介： 選擇投資項目時，是做自己擅長的還是做市場需 求的？ 為了分擔風險，應當獨自創業，還是找個創業伙 伴？ 創業初期，是先搭建一個完整的組織架構還是摸 著石頭過河？ 雇用人纔，是找能干的人還是找適合的人？ 以現有資金，是建立一個小企業還是通過貸款一 下子鋪開做大？ 每個創業者都必須面對這些問題。創業是個繫統 工程，對於創業者而言，從決定創業到項目的確定， 從團隊搭建到融資合作，每一步都將決定創業的成敗 。 據調查，95％的新創企業會在5年內倒閉，其原 因包括：現金流斷裂、人員流動大、制度不完善、管 理不力、合作伙伴反目成仇…… 針對這種情況，“國際創業教父”格伯經過20多 年研究，從6萬多條案例中提煉出成功創業的秘訣， 讓你不必浪費時間、金錢與精力，順利成為那5％的 成功創業者。

孫陶然**序 創業，貴在行動
韓小傑**序 打破中國“小買賣”式創業慣性思維
李治儀**序 創業，需要革命性的視角
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讀者評論
前 言 喚醒你“內心的企業家”
自 序 創業可以走直線
告誡1 要創業，就創辦不會“夭折”的企業
創業法則一 如果構建合理，一家小企業的規模可以增長1萬倍
光有“創業衝動”是遠遠不夠的
單干或當老板並不等於創業
想清楚後再行動
找到並復制你的創業
修理工如何蛻變為創業家
告誡2 敢想，你的企業纔能成長
創業法則二 一家小企業的成長能力取決於創建理念
替顧客省錢而不隻是從他們腰包裡掏錢
創業不是就業
隨時捕捉每一個好想法
“不安分”，是創業路上的助推器
創建理念越大，企業成長空間越大
告誡3 高效運營繫統決定企業成敗
創業法則三 小企業的繫統不在於大小，而在於有機高效。每一個部件都將影響到整個繫統的成敗。
以顧客需求為導向來創業
可資利用的外部資源大盤點
你的“內部施工圖”畫好了嗎？
將各個部件拼成一個整體
告誡4 掌握7個秘訣，創業不用走彎路
創業法則四 經濟危機與行業周期不可怕，小企業隻要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結果，就可持續發展並安然長大。
如何躲過金融危機？
讓你少走彎路的7個秘訣
到底需要多少顧客纔能讓你撐下去？
告誡5 要創業，*要“創造”你需要的人纔
創業法則五 一家小企業應當是一所學校。所有的員工都是學生，所有人都有意願、有決心成長。
為什麼找不到*好的人纔？
讓員工做“對的工作”
提出“對”的問題
不會思考的員工不是好員工
告誡6 打造可以自我生長的創業模型
創業法則六 一家小企業必須要展示出它所賴以生長的崇高目標，它所想要實現的願景和它所立志完成的使命。
從“在哪兒”到“將去哪兒”的轉變
可以自我建築的5個階梯
告誡7 樹立遠大目標，收獲就不僅僅是利潤
創業法則七 一家小企業乃是企業創建者頭腦中崇高目標的結晶。
*重要的是為顧客提供什麼附加價值
自主謀生，不是創業的充分理由
告誡8 尋找企業長青的生存價值
創業法則八 一家小企業應當擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即競爭力
發現你內心深處的企業家
創業也要有信仰
告誡9 合理的商業模式就是印鈔機
創業法則九 企業的社會責任感與商業模式纔是其真正的本金與利潤的來源。
錢不是根本問題
錢的問題到底如何解決？
告誡10 要做就做標杆企業
創業法則十 一家小企業創立一種標準，所有的小企業都將按照這個標準來衡量其成功與否。與其追逐標杆企業的不標準，不如一開始就力爭成為標杆企業。
標準創造績效
高於***的標準是什麼？
精神標準：增強企業生命力
心理標準：讓企業保持心態平衡
道德標準：企業賴以建立的基石
哲學標準：幫企業走出發展困境
後 記 新創業時代，我們該怎麼做？
創業測試 你適合創業嗎？

告誡9：合理的商業模式就是印鈔機 創業法則九：企業的社會責任感與商業模式纔是 其真正的本金與利潤的來源。
錢不是根本問題 接下來我們要談到錢。金錢已經成為了這個世界 的經濟現實——這是全世界所有人都必須要應對和處 理的重要現實，不管你喜歡還是不喜歡。“***成 功的小企業”如果想要成功，其創建人也必須直面這 個現實。如果他不能直面這個現實，或是以一種自我 中心的方式來應對這個現實，其事業必將失敗。這個 企業將和其他所有未能*終成功解決錢的問題的企業 一樣，一敗塗地。不過，當我們真正地理解了法則九 之後，我們會發現這根本就不是錢的問題。錢不過是 我們商場中人所必須面對的經濟現實，有些人能夠成 功地應對，有些人則敗下陣來。
采取行動或者不采取行動，後果將直接關繫到我 們的成敗。法則九指出，錢不過是公司的燃料。這種 燃料可以產生出想像的能量、成長的能量、發展的能 量和生命的能量。法則九同時指出，你的企業會創造 出你自己的經濟，但你自己的經濟並不能創造出你的 企業。不管那些“金錢至上”主義者如何言之鑿鑿， 金錢是無法創造出金錢的。金錢是且僅是一種燃料。
錢作為一種燃料可以產生能量，僅此而已。
反過來，這種能量會哺育你的想像力所創造出來 的結果，而你的想像力所創造出來的結果又會為你的 想像力產出物的發展壯大提供燃料。
思維牆三十三 對於小企業來說，由於經濟實力不夠雄厚，核心 競爭力比較薄弱，一旦市場低迷，回款慢，就可能出 現資金斷流的現像。大多數小企業家每天都在提心弔 膽地應對著資金缺乏的問題，他們常常感嘆：要是有 人能為我投資，我就不會如此苦苦掙扎了。
真的有錢就行了嗎？馬雲曾經說過這樣的一句話 ：“花別人的錢比花自己的錢*痛苦。”一個好的企 業靠輸血是活不久的，必須要自己造血。
拆牆法建議 你的企業至少有一個結構是聚寶盆，隻要它在， 那麼你就永遠不必為沒錢而發愁。至於哪一部分應該 成為你的聚寶盆，這涉及你的創業目標，所以，還需 要你根據邁克爾為你提供的思路，順著十大法則找， 讓自己的企業符合每個法則標準，那麼，你就能找到 你的聚寶盆。
這裡，邁克爾告訴你：你在企業的創建中接觸到 的每一個人都可能為你找到聚寶盆提供思路。
1。你的企業所在的經濟區（比如農業經濟區） 會為你提供思路。假設你的企業能為你的經濟區創造 一種別的企業無法創造的利潤，或者說，你的企業能 為它所在的經濟區帶來某種益處，雖然不是物質上的 ，但卻是人們*需要的，那麼你就已經有了聚寶盆。
2。你的企業因為具有某種前瞻性，會給後來者 以啟示。那麼你的後來者就能幫助你發現企業的聚寶 盆所在地。比如，你的企業制造了某種標準（邁克爾 會在告誡10講到），這個標準為其他企業提供了一種 學習模仿的便利，那麼你的這種標準通常能為你帶來 某種效益。
3。你的客戶是*主要的經濟源。研究透他們無 疑能讓你找到聚寶盆。作為小企業家，*應該懂經濟 學，雖然你的企業對於整個經濟區、對於整個**經 濟來說，所起的作用可能並不大，但是你的企業和你 的經濟區和整個**的經濟之間的關繫是**微妙的 。所以，關注整個經濟大環境的變化，不但會讓你找 到聚寶盆，還能讓你防患於未然。
小企業家不要因為自己的規模小，就不去關注大 的經濟環境，相反，企業規模越小，你就越要反應敏 銳，這樣纔能保證活下來。你要擴大你的視野，通過 各種方式的運作，建立起真正適應市場經濟競爭需要 的、具有自我提升能力的企業制度，並推動這種制度 的多元化、社會化，實現治理結構合理化，積極培育 自我成長能力。
同時，你還要積極調整產品結構，提高產品檔次 、技術含量和附加值，集中優勢資源，投入到能夠給 企業帶來良好的長期回報的產品生產中，那麼你就不 用再擔心資金流斷裂的問題。
邁克爾為什麼總是強調思維，要你不斷強化腦子 裡的那個可以擴大1萬倍的“***成功的小企業” 的意識呢？因為這個目標，能讓你在開始創立企業的 時候就能夠找到一個可以持續發展的基本架構，或者 說繫統，它能保證企業生存的一切。P197－199