這是一部社會意義深遠的企業傳奇，這是中國信息產業的坎坷發展之路，這是一部中國經濟二十年的發展史。本書對中國*有影響力的企業——聯想20年的歷史進行了全面揭密。聯想二十年，可謂九死一生，**筆生意就被人騙了，差點胎死腹中；倪光南和柳傳志之爭，也差點斷送了聯想……作者以其“正史”的筆法揭密了聯想諸多的陳年往事，除了解讀聯想成功的秘密、解密聯想企業管理內幕，*是將筆觸深入到聯想的內部人事矛盾，如備受注目的“柳倪之爭”,以及聯想對IBM這一“蛇吞像”驚世之舉的細節披露。本書對聯想歷**經驗和教訓的總結，對於聯想人和一切正在追尋自己的中國夢的企業家都是寶貴的財富。

本書對中國最有影響力的企業——聯想20年的歷史進行了全面揭密。諸 多廣受矚目的人物和事件的真相終於大白。“柳倪之爭”等一繫列人事爭端 實情如何?先後有數位中層管理者被送交司法機關，聯想怎樣克服“派繫鬥 爭”?在國有企業改制紛紛折戟的情況下，聯想改制成功了，秘笈何在?轉軌 時期，柳傳志等人如何把握聯想的命運?用1 2．5億美金並購舊M的PC業務， 聯想要的是什麼?如此種種，這本書都給予了真實、大膽的呈現。 作家凌志軍在對聯想進行了長時間的實地采訪後，以史學家的深邃目光 、思想家的批判意識和文學家的靈動文筆著就了這本融恢宏的氣勢、深刻的 思想和迷人的情節為一體的大書。它不隻是一個人和一個企業的歷史，也是 一個國家和一個時代的歷史。在這本書裡，讀者既可以感受到一個中國企業 20年的坎坷歷程和生存智慧，也可以體會到中國社會20年的滄桑巨變。

前言
引子 中國故事
**部分 叛逆者(1 984～1 989)
第一章 腳踩兩隻船
1984年10月17日
物質匱乏的國度
名正言順地追求新生活
義無反顧，但不分道揚鑣
到哪裡去尋找“**桶金”
第二章 忍辱負重
柳傳志、倪光南的共同夢想
李勤出場
通往個人電腦的道路
初戰告捷
80年代中期的聯想人
被損害與被欺騙的痛苦經歷
“漢卡之喜”與“漢卡之憂”
工程化
你得明白自個兒是誰
被遺漏的歷史記錄
第三章 遠見
80年代中國的世界主義潮流
香港聯想
人窮志不窮
加入我們，一起創業
兩代人
把AST控制在自己手裡了
“緊日子”
“聯想式漢卡”得其美名
新聞媒體的狂轟濫炸
聯想式漢卡的發明權之爭
無名英雄竺趣剛
市場的“微笑曲線”與公司的“曲線救國”
危機
“技術至上主義”帶來的麻煩
獎金稅
80年代結束了
第二部分 **的時代(1 990一1 994)
第四章 “斯巴達克方陣”
用聯想微機取代AST
辦公司就是辦人
孫宏斌事件
在矛盾旋渦中整頓分公司
“天條”和“入模子”
開放“牢騷市場”
1991年春：成了官方格外關注的對像
大規模生產帶來的質量問題
90年代初期的浪漫廣告
席卷**的“黑色風暴”
柳暗花明
第五章 曾是西風漫卷時
1992年春天
狼來了
務虛會
“72家房客”轟動京城
結束了“有錢不能發”的局面
再次啟動“新人戰略”
分銷：中國的“銷售新概念”
倪光南的鼎盛時期與漢卡的衰落
“1+1”
買方市場
電腦廣告漫天飛舞
分紅權
事倍功半
第六章 1994：轉折點
內憂外患
舊病新痛
相逢一笑泯恩仇
拼命“賭一把”
楊元慶其人
E繫列：***款“經濟型電腦”
柳傳志和倪光南分道揚鑣
“中國芯”：一次戰略抉擇如何演變成個人糾紛
震動中國的“知識產權**案”
90年代中期的“民族主義大旗”
復制“惠普模式”
南方戰場
一場大仗終於打完了
第三部分 笑在百花前(1 995～1 999)
第七章 聯想高於一切
西部傳奇
和政府聯手
把“聯想電腦快車”開到全國去
柳傳志：“不把我打入監獄他*不罷手。”
倪光南：“將我免職，他應該高興纔是。”
技術的力量與推動技術的力量
1995年秋：公司歷**難得的平穩期
讓楊元慶學會妥協
一場“生死之戰”的前奏曲
第八章 兩線作戰
決戰時刻
1996：民族工業年
北線戰場一鼓作氣
南線戰場依然喫緊
“全民電腦”
改變競爭方向的電腦設計部
“渠道為王”
企業規劃辦公室
聖誕晚會
京港整合
調查組又來了
“專利侵權案”峰回路轉
柳傳志再次渡過危機
戴爾的革命
總結90年代的薪酬制度
職工持股會
**認可
第九章 起跳
新財年
臺灣之行與公司的戰略轉變
**00萬臺聯想電腦
**商界**
“ERP工程”
“維納斯計劃”與“愛國主義者”的批評
楊元慶會不會掉隊
進軍網絡世界
“柳倪衝突”的*後結局
天禧——“因特網電腦”
滿腔豪邁進入21世紀
第四部分 變革或死亡(2000～2004)
第十章 **時刻
新世紀的評估
接班人
楊元慶和郭為
公司一分為二
神州數碼
2000年4月18日
“網絡年”
交班和接班
急速轉彎的公司戰略
高歌猛進
第十一章 鼕天
形勢比人強
聯想控股
風險投資
為“多元化”而戰
共享的時代
昂貴的教訓
微機主戰場面臨困境
從電子商務到信息服務
歷***嚴重的營銷失誤
“Lenovo”和新的廣告策略
戴爾的威脅
直銷與分銷：誰的流程***
2003年鼕天
第十二章 急流勇進
大有大的難處
裁員
“公司不是家”
**奧委會的“**贊助商”
專注微機
**化
在“五一黃金周”遭遇頑強阻擊
**市場的壓力
“強龍”與“地頭蛇”之爭
是進攻還是防守
尾聲 新聯想
附錄 聯想之路：45條成功法則

空氣稀薄，大家都睡著。你*先醒了，感到窒息，有一種臨死前的恐懼 ，卻發現四圍都是鐵壁，捶打不開。
——柳傳志 2004年6月22日那個陽光明媚的早晨，見證了這家公司的又—個雄心。
在京城西郊香山腳下一座庭院中，柳傳志與一位朋友的閑談不斷地被電話鈴 聲打斷。他本想為自己爭取**清靜的時間，可是不成，因為就在5公裡之 外的地方，一項巨大的收購計劃已進入*後階段。聯想集團試圖將IBM(** 商用機器公司)的**個人計算機業務收歸帳下，公司的**副總裁馬雪征 不斷地將談判桌上的進展向他報告，雙方的談判人員正在1l億美元和15億美 元之間討價還價。
“真是抱歉，又把咱們的清靜打斷了，”柳對朋友說，“沒辦法，這是 公司現在的頭等大事。”他的眼睛深處放射出動人的光彩，與其說是歉意， 不如說是激昂。
這項中國商業****規模的收購行動顯然已**公司本身，而擁有* 加廣大深厚的價值。在世界範圍內存在的西方公司吞咽中國市場的“陰謀” 受到強有力的阻擊。這一廣泛流傳的“陰謀”不論是事實還是某些人的杜撰 ，它所引起的憂慮在過去20年裡一直成為**民族主義潮流的基礎，並且把 那些民族傳統的叛逆者推向“道德法庭”。這一憂慮使得西方增加了對中國 的不信任，還讓那些對中國抱有敵意的外國政治家有了*多的聽眾。中南海 的反應確定了這個**對外政策的走向和節奏，並*終導致中國成為世界貿 易組織的一部分。但是衝突不僅沒有停息，反而因為西方跨國公司的大舉進 入以及中國企業的全力抗爭，變得***地激烈起來。這場爭奪戰為中國 當代商業**一位**的**人物，柳傳志，開闢了一條達到其事業**的 道路，也讓他的每一次挫折和每一次成功都增添了不同尋常的色彩。
柳傳志是**的*具創造力和判斷力的企業***，現在他正試圖持續 不斷地證明這一點。在這之前，他把公司的權力移交給兩個年輕人——楊元 慶和郭為，並且打算退出公眾的視線。他不止一次地對同事表示，他太累了 ，希望回家去頤養天年，就像那些和他一同開創聯想的老朋友們一樣。但是 自那以後的3年來，他一點也不清閑。每天早晨7點鐘，他從萬泉新新家園的 頂層公寓走出來，到遊泳池去遊泳，然後坐著那輛“奔馳600”來到公司， 直到很晚纔能回家。在004年6月他的60歲生日晚宴上，他看上去容光煥發， 不過相當疲倦。
信息技術產業是年輕人的領域，一個由老人治理的公司將失去**，迷 失方向。但對公司的新一代***來說，柳傳志仍然是必不可少的。他們需 要一個強有力的精神**。即使是圈子外的那些學者、記者、作家和形形色 色的觀察家也都認定，離開了**線的柳傳志，依然是聯想的靈魂。他們說 他是“中國信息產業的教父”。美國的《商業周刊》則說他是“世界商業領 袖”，把他和另外24位*****的企業家排列在一起。
但是，柳傳志並不是天生的企業家。他的事業是從40歲以後開始的，當 他在1984年創辦這家公司的時候，隻不過是一個工程師，淹沒在中國科學院 計算技術研究所的1500個員工中，看上去普通極了，在技術方面的成就也遠 不如他的那些同事。而當我們**開始組建計算機事業的那一年，也即1956 年，他還隻是個初中一年級學生。他在中國社會的激烈動蕩中長大，他的家 庭向他灌輸了中國式的夢想和中國式的做人準則，而這個**所經歷的種種 故事，造就了他的智慧與品格，也造就了他個人的歷史與聯想的歷史。P1-2