戰略的制定與實施並沒有一個放之四海皆準的模式，因時、因地、因人、因行業、因企業而異，戰略的制定與實施*多的是一項創新的工作，但**的理念與成功的經驗對企業的戰略管理也具有重要的參考價值。因此，《公司戰略》將公司戰略前沿理論和企業實踐有機融合，由淺入深，循序漸進地介紹了公司戰略的制定、實施與控制等基本理論與實踐，又對創新戰略、並購戰略、戰略聯盟和**化戰略等專項戰略進行了專門闡述。同時，在每一章中都穿插了許多生動的案例，以期加深對戰略的直觀認識。公司戰略管理是實踐性極強、藝術性極高的一門科學，因此一《公司戰略》極難概全，《公司戰略》的編寫團隊盡可能對其中的核心內容與經典案例進行了闡述與剖析，希望對我國企業的戰略管理研究與實踐起到拋磚引玉的作用。

第一章　戰略和戰略管理概念
　開篇案例
　第一節　戰略的概念
　第二節　戰略管理的基本框架
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第二章　戰略環境分析
　開篇案例
　第一節　外部環境分析
　第二節　內部能力分析
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第三章　戰略選擇分析
　開篇案例
　第一節　業務組合分析
　第二節　SWOT分析
　第三節　公司層戰略選擇方案
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第四章　公司層戰略
　開篇案例
　第一節　發展性戰略
　第二節　榨取退出性戰略
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第五章　業務層戰略
　開篇案例
　第一節　業務層戰略管理
　第二節　基本競爭戰略
　第三節　特殊行業發展階段的競爭戰略
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第六章　創新戰略
　開篇案例
　第一節　創新的概念、特點及類型
　第二節　技術創新過程與戰略選擇
　第三節　創新能力分析
　第四節　創新組織
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第七章　並購戰略
　開篇案例
　第一節　並購戰略概述
　第二節　並購戰略與企業核心競爭力
　第三節　企業並購整合戰略
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第八章　戰略聯盟
　開篇案例
　第一節　戰略聯盟的一般分析
　第二節　戰略聯盟的動因
　第三節　戰略聯盟的分類與組織形式
　第四節　有效戰略聯盟的建立
　第五節　戰略聯盟的風險管理
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
第九章　**化戰略
　開篇案例
　第一節　**化戰略的概念、動因和特征
　第二節　跨國經營戰略
　第三節　生產的**化戰略
　第四節　研發的**化戰略
　第五節　品牌戰略的**化
　本章小結
　復習思考題
　選讀材料
後記