由李健主編的《互聯網+創業基礎培訓教程》一書深入理解“互聯網+創業”的深刻內涵，找到“互聯網+創業”的行動方向
認識自己，理性對待創業風險
發現適合你的創新性融資方式。
這是一本“互聯網+創業”的基礎培訓指南，它提供了關鍵的創業要素和“互聯網+創業”的行動路徑。另外，當面對具體問題和挑戰時，讀者還能從書中的真實案例得到啟發與建議。

由李健主編的《互聯網+創業基礎培訓教程》一 書的編著者們都曾在創業教育和研發領域工作多年， 通過自身的經驗和體會，他們重新審視了這個時代的 創業特點。在政府積極倡導“互聯網 +”新型經濟以 及鼓勵雙創的大環境下，編著了此書。本書將從當前 經濟社會大環境開始展開，對互聯網和創業兩方面的 基礎原理也都有涉及，可以使從業者迅速掌握豐富的 互聯網以及創業的知識，盡量減少創業之初的誤區。

上篇 醞釀
第一章 分析環境：互聯網創業行動路徑
1.1 互聯網時代特征
1.1.1 在線化
1.1.2 透明化
1.1.3 去中介化
1.1.4 數字化
1.1.5 小眾化
1.1.6 平臺化
1.1.7 去中心化
1.2 “互聯網+”的內涵
1.2.1 “互聯網+”的定義：傳統企業的在線化與數據化
1.2.2 “互聯網+”的本質：基礎設施
1.2.3 “互聯網+”的內涵：跨界融合，連接一切
1.3 “互聯網+”的關鍵要素
1.3.1 思維層面
1.3.2 技術層面
1.4 “互聯網+”的行動路徑
1.4.1 “互聯網+”三部曲：在線，互動，聯網
1.4.2 “互聯網+”落地繫統
第二章 審視自己：創業者與創業精神
2.1 創業動機
2.1.1 創業動機
2.1.2 創業具體原因
2.1.3 測試你的創業動機
2.2 創業風險
2.2.1 項目選擇風險
2.2.2 技術風險
2.2.3 市場風險
2.2.4 團隊風險
2.2.5 資金風險
2.3 創業精神
2.3.1 興奮源泉：遠大理想
2.3.2 成功保障：堅強意志
2.3.3 精神基石：專注實干
2.3.4 **品質：敢為氣魄
2.3.5 精華所在：善於合作
2.3.6 人格魅力：承擔責任
2.4 創業測評
第三章 找準方向：互聯網創業項目
3.1 互聯網創業商機及項目選擇
3.1.1 發現創業機會的途徑
3.1.2 傳統行業互聯網化
3.1.3 “互聯網+”大潮下的創業機會
3.2 互聯網創業方式
3.2.1 電子商務
3.2.2 勞務技術創業
3.2.3 以微博、微信為主要工具的自媒體創業
3.2.4 基於移動互聯網的APP創業
3.2.5 做傳統商家的網絡代理商
3.2.6 創建並運營自己的網站
3.3 互聯網創業項目商業模式設計
3.3.1 互聯網創業商業模式設計切入點
3.3.2 互聯網創業商業模式類型
中篇 籌劃
第四章 找合伙人：互聯網創業團隊
4.1 創業團隊的要素
4.1.1 創業團隊的要素
4.1.2 **創業團隊的特征
4.2 互聯網創業團隊的特點與類型
4.2.1 互聯網創業團隊的特點
4.2.2 互聯網創業團隊的類型
4.3 組建互聯網創業團隊
4.3.1 不同項目匹配不同的創業團隊
4.3.2 組建創業團隊的三步法
4.4 互聯網創業團隊的管理要點
4.4.1 堅持扁平化
4.4.2 團隊創立之初是建立管理體繫的*佳時機
4.4.3 像產品迭代一樣，進行管理改進
4.4.4 激勵，激勵，再激勵
4.4.5 完善股權，利益共享
4.4.6 人情關懷，勝似一家人
第五章 找資金：資金規劃與融資
5.1 預算啟動資金
5.2 預測銷售收入
5.3 預估現金流量
5.4 互聯網創業融資渠道
5.4.1 銀行貸款：創業者的“蓄水池”
5.4.2 中小企業擔保貸款：創業者的“安神湯”
5.4.3 天使投資：創業者的“嬰兒奶粉”
5.5.4 創新基金：創業者的“營養餐”
5.5.5 政府基金：創業者的“免費皇糧”
5.5.6 風險投資：創業者的“維生素C”
5.5.7 典當融資：創業者的“速泡面”
5.5.8 民間融資：創業者的“救急糧”
5.5 互聯網金融衍生出新的融資方式
5.5.1 P2P網絡借貸平臺
5.5.2 眾籌
5.5.3 大數據金融
5.6 互聯網創業融資原則
5.6.1 創業類型影響融資策略
5.6.2 創業階段影響融資策略
5.6.3 資金需求特點影響融資策略
5.6.4 融資規模量力而行
5.6.5 控制融資成本*低
5.6.6 保持企業控制權
第六章 做營銷：互聯網市場營銷
6.1 傳統市場營銷體繫
6.1.1 市場與市場營銷
6.1.2 目標市場營銷戰略
6.1.3 市場營銷策略
6.2 互聯網營銷對傳統營銷的顛覆
6.2.1 互聯網營銷
6.2.2 互聯網時代，傳統營銷面臨的困局與挑戰
6.2.3 互聯網營銷的新方式
6.3 互聯網下的產品策略
6.3.1 互聯網時代，產品仍然是**驅動力
6.3.2 營銷進化**的三大產品思維
6.3.3 用戶要的是“洞”，而不是“鑽頭”
6.3.4 用戶參與成為產品開發的重要力量
6.3.5 產品進入個性化定制的C2B模式
6.4 互聯網下的定價策略
6.4.1 互聯網營銷定價內涵
6.4.2 互聯網營銷定價基礎
6.4.3 互聯網營銷定價特點
6.4.4 互聯網營銷定價策略
6.5 互聯網下的營銷渠道
6.5.1 互聯網直銷，摒棄傳統低效長渠道
6.5.2 O2O：融合線上線下，為老虎插上翅膀
6.6 互聯網下的傳播模式
6.6.1 互聯網時代，廣告傳播的特性
6.6.2 互聯網時代的營銷傳播策略
6.6.3 社會化媒體營銷：開拓營銷3.0藍海
第七章 做計劃：項目可行性論證與創業計劃書
7.1 互聯網創業項目的市場調查
7.1.1 項目調研的內容
7.1.2 項目調研的步驟
7.1.3 項目調查的方法
7.1.4 調查問卷和問題的設計
7.1.5 調查信息的分析處理
7.2 互聯網創業項目的價值評估
7.2.1 互聯網創業項目的價值因素
7.2.2 創業項目價值的評估
7.3 互聯網創業計劃書的意義及撰寫
7.3.1 創業計劃書的作用及原則
7.5.2 互聯網創業計劃書的撰寫
下篇 起步
第八章 電子商務項目設計
8.1 設計電子商務項目的要素
8.1.1 電子商務構成要素
8.1.2 電子商務要實現的功能
8.1.3 支付繫統設計
8.1.4 物流與供應鏈管理
8.2 設計互聯網創業項目要順應時代
8.2.1 電子商務的應用實務
8.2.2 移動互聯網創業的趨勢*為明顯
8.2.3 未來電子商務發展展望
8.3 設計互聯網項目要知己知彼
8.3.1 創業者自身資源分析
8.3.2 明確投資者關注的方向
8.3.3 互聯網創業項目的生存法則
8.4 典型互聯網創業項目案例分析
8.4.1 電商創業
8.4.2 O2O電商創業
8.4.3 移動互聯網創業
第九章 電子商務運營與管理
9.1 電子商務運營概述
9.1.1 電子商務運營的核心內容
9.1.2 電子商務運營的目標與功能
9.2 網上平臺建設
9.2.1 常見網上開店平臺
9.2.2 網上開店的基本流程
9.2.3 開通網上支付功能
9.2.4 店鋪的設計與裝修
9.3 網絡營銷推廣
9.3.1 運用免費網絡資源推廣
9.3.2 店內推廣與促銷
9.4 大數據采集與分析
9.4.1 電商大數據的功能
9.4.2 電商大數據的收集
9.4.3 電商大數據的分析與應用
9.5 精準營銷與客戶服務
9.5.1 精準營銷三個層面含義
9.5.2 精準營銷實施的三要素
9.5.3 精準傳播的三大融合
9.5.4 實現精準營銷的核心：客戶管理
9.6 後臺管理