劉振亞編著的《企業資產全壽命周期管理》以**電網公司近年來在資產全壽命周期管理的實踐經驗為基礎，在充分引進資產全壽命周期管理理念、方法的基礎上，進一步擴大了管理對像的範圍，將其由設備管理層面提升到適用於企業整體資產的全壽命周期管理層面，並與流程再造、風險管理、技術經濟評價、信息監測與反饋等理論與方法有機融合，總結形成了一套“以企業整體資產的運營與發展為線，以實現安全、效能、成本等管理目標的綜合*優為目標，自上而下建立縱向融合、橫向暢通的資產管理體繫”。

前言
第一章 概述
第一節 基本概念
第二節 資產管理發展脈絡
第三節 企業資產全壽命周期管理實施背景與任務使命
第二章 主旨思想與理論基礎
第一節 基於整體資產觀的資產全壽命周期管理
第二節 主旨思想
第三節 框架體繫與基本原理
第三章 管理範圍與組織架構
第一節 管理範圍
第二節 組織架構
第四章 資產戰略與決策
第一節 內外部環境分析
第二節 資產戰略制定
第三節 資產管理目標制定
第四節 資產策略制定
第五章 業務實施與管控
第一節 業務體繫與流程管控
第二節 風險管控
第三節 成本管理
第四節 制度體繫
第五節 業務外包管理
第六章 運營監測與績效評估
第一節 基本理念與實施作用
第二節 運營監測
第三節 績效評估
第七章 流程優化與管理改進
第一節 資產全壽命周期管理流程優化
第二節 持續改進
第八章 基礎保障與支撐
第一節 人力資源保障
第二節 信息化支撐
第三節 其他支撐與保障
第九章 企業資產全壽命周期管理實踐
第一節 實踐探索歷程
第二節 實施方法
第三節 實施效果
參考文獻
索引