10餘年產品創新管理研究、咨詢與培訓實踐的傾力之作，全面介紹產品經理3大核心角色、研發與產品創新管理4大核心模塊、產品經理全流程應供求矛盾15個創新方法、企業及產品經理創新能力成熟度測評實用工具。
成海清著的《產品經理實務》介紹了創新戰略管理、創新前端管理、產品開發管理和產品交付管理等四大產品創新管理階段的主要創新方法與工具，涵蓋產品經理在產品全生命周期管理"應知應會”的主要內容。

第一章 產品與產品經理1
第一節 什麼是產品2
一、產品是客戶願意花錢購買的任何東西2
二、產品是客戶滿足需求的手段5
三、產品是企業賺錢的工具8
第二節 什麼是產品創新13
一、由運營驅動走向創新驅動13
二、企業*重要的創新是產品創新15
三、產品創新的主要特點18
第三節 如何進行產品創新管理21
一、轉變創新觀念（轉觀念）22
二、建立創新體繫（建體繫）26
三、培育創新人纔（提能力）32
四、持續成功創新（出精品）34
第四節 如何培養產品經理43
一、企業為什麼需要產品經理44
二、產品經理的角色與職責46
三、產品經理的勝任素質與能力要求48
四、產品經理的選撥與培養49
五、產品經理的應知應會51
第二章 創新戰略管理55
第一節 企業創新戰略決策57
一、梳理現有產品線57
二、對現有產品線進行生殺決策63
三、對規劃中的產品線進行取舍決策65
四、有效分配創新資源67
第二節 產品線戰略規劃72
一、明確產品線戰略目標74
二、規劃產品平臺76
三、規劃產品線78
四、制訂年度開發計劃81
五、產品線日常管理84
第三節 產品差異化戰略定位87
一、目標客戶定位88
二、客戶價值定位93
三、商業模式定位106
第三章 創新前端管理119
第一節 產品創意產生121
一、突破性新產品創意的價值122
二、阻礙企業產生突破性新產品創意的主要原因123
三、營造良好的創新氛圍126
四、激發突破性新產品創意的主要方法129
五、有效管理新產品創意142
六、評審產品創意147
第二節 產品概念開發150
一、優化產品概念151
二、分析產品概念155
三、評審產品概念159
第三節 產品立項分析162
一、市場研究的主要內容163