安同信、馬榮全、苗鼕梅編著的《精益建造工程項目管理》集管理學與經濟學於一體，實用性強，特別是在剖析日本建築經驗和中國建築第八工程局有限公司的經驗方面實現了**經驗與**經驗有機結合，可為中國建築業施工項目管理提供積極的參考。本書主要讀者對像為從事管理學、經濟學研究的學者同仁及具有本科以上水平的各界人士，特別是從事建築施工項目管理的項目經理。同時，也可作為物流工程碩士專業學生的參考用書。

在深入剖析中國建築施工項目管理的現狀、存在 的問題和影響因素基礎上，安同信、馬榮全、苗鼕梅 編著的《精益建造工程項目管理》探究了日本建築工 程開展精益建造管理的經驗，對中國建築第八工程局 有限公司推行精益建造的情況、經驗進行了分析。這 對促進中國建築早日推行精益建造管理可提供有益的 借鋻。

前言
第一章 緒論
1.1 研究的背景、目的和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意義
1.2 本書的主要內容和創新之處
1.2.1 主要研究內容
1.2.2 主要創新之處
第二章 精益建造工程施工項目管理的基本理論概述
2.1 精益生產、精益建造的相關文獻綜述
2.1.1 理論層面的研究
2.1.2 應用層面的研究
2.1.3 **精益建造的研究現狀
2.2 精益生產、精益建造理論
2.2.1 精益生產理論
2.2.2 精益建造理論
2。3現代建築施工項目管理與精益建造理論
2.3.1 精益建造管理的經濟學意義
2.3.2 基於建築施工項目的精益建造理論
2.4 歐美等發達**典型精益建造管理的案例分析
2.4.1 韓國Ilyang建設公司使用末位計劃繫統LPS
2.4.2 丹麥MT HФgaard精益建造分析
第三章 精益建造在中國施工項目管理中的應用
3.1 精益建造在中國施工項目質量管理中的應用
3.1.1 全面實施精細化施工管理
3.1.2 強化對工程質量通病的認識與防治能力
3.1.3 積極舉辦**工程項目評選活動
3.1.4 推進施工現場(工地)標準化建設管理
3.2 精益建造在中國施工項目成本管理中的應用
3.2.1 建立項目精益成本管理體繫
3.2.2 完善精益成本管理方法
3.2.3 精益成本管理的措施
3.2.4 精益成本管理的不斷改進
3.3 精益建造在中國施工項目進度管理中的應用
3.3.1 精細化的項目進度管理體繫
3.3.2 項目進度計劃的編制
3.3.3 項目進度計劃的執行
3.3.4 項目進度計劃的調整和改進
3.4 精益建造在中國工程施工項目安全管理中的應用
3.4.1 科學把握安全管理中的五種關繫及六項基本原則
3.4.2 建立健全安全生產管理制度並切實落實安全責任
3.4.3 全面推進項目安全管理標準化建設
3.5 供應鏈管理在中國精益建造工程施工項目中的應用
3.5.1 建立供應鏈下的精益項目管理組織
3.5.2 精益建造下的供應鏈管理模式
……
第四章 中國建築施工項目管理中存在的問題及影響因素分析
第五章 日本建築施工項目管理中精益建造模式及經驗分析
第六章 精益建造在中國建築第八工程局有限公司施工項目管理中的實施體繫構建與經驗分析
第七章 創新管理體繫：精益建造管理的基本支撐
第八章 質量管理：精益建造管理的核心要素
第九章 成本控制：精益建造管理的重要環節
第十章 工期管理：實施精益建造管理的重要過程
第十一章 供應鏈集成管理：精益建造的發展趨勢
第十二章 績效管理：精益建造的有效督促和衡量
第十三章 風險管理：精益建造管理的有效保障
主要參考文獻
後記