陳諫、黃樹輝、楊劍俠著的《互聯時代的管理變革》提出企業管理進入膠著期，並且解讀互聯打破行業壁壘、加速產業重組、驅動商業融合、促使領域跨界，分析時代變遷對時空、行為、管理模式帶來的衝擊與挑戰，提出“先布局再立足、大經營微管理、強合作弱競爭、擁抱互聯網轉型”等經營與管理的變革理念。

陳諫、黃樹輝、楊劍俠著的《互聯時代的管理變 革》講述： 顛覆，管理界的序幕纔剛剛開始。 當管理知識平民化後，管理神秘的面紗早已被揭 開，我們似乎最不缺的就是管理！然而，一旦觸及到 人性、利益與觀念等深層領域、核心地帶時，什麼管 理都不靈了。 互聯，不隻是技術手段與工具。 伴隨360、BAT等互聯網商業帝國的崛起，人們把 互聯網技術與應用推向了互聯網思維模式的巔峰。什 麼是互聯網思維？互聯、共享、開放、創新、跨界、 合作就是它的主旋律。 時代，正向傳統管理模式逼宮。 當互聯網技術、應用與思維衝擊到各行各業以及 各種領域時，企業的經營模式正在發生翻天覆地的裂 變．與此同時，人們生活與工作的時空模式、行為模 式也發生著巨大的變化。面對這些變化，企業必將面 臨前所未有的挑戰。 變革，山雨欲來風滿樓。 “行業壁壘被打破、產業加速重組、商業生態融 合”成為企業界的主旋律。經營企業必將變革為先布 局再立足的謀定而後動，用經營的大局思維與方法代 替管理的細微機制與行為，建立合作共生的商業生態 圈、經濟生態圈。

**部分 顛覆，管理界的序幕纔剛剛開始
第一章 管理知識井噴
出租車司機的管理學問
管理知識的來源與海量
管理知識的分類與流派
第二章 重返國學舞臺
一滴水的故事
關鍵時候得看中醫
國學中的管理精華
第三章 進入管理膠著期
王石先生的迷惘
管理進入深水區
停滯在從**到**
第四章 掀起互聯思維浪潮
阿裡在美國敲響上市的鐘聲
互聯網思維眾說紛纭
互聯網時代的五個階段論
第二部分 互聯，不隻是技術手段與工具
第五章 互聯打破行業壁壘
就是要動你的奶酪
曾經行業壁壘重重
如今行業壁壘脆弱
第六章 互聯加速產業重組
騰訊不隻是“連接一切”
互聯互通級的深度應用
X2X**產業重組高潮
第七章 互聯驅動商業融合
“度娘”不甘寂寞做外賣
商業的本質就是價值變現
從價值變現到商業大融合
第八章 互聯促使領域跨界
研發總監跨界**品營銷
互聯網隻是跨界的助推器
領域定式纔是跨界的破土機
第三部分 時代，正向傳統管理模式逼宮
第九章 向時空模式逼宮
同學會中的插曲
移動互聯改變生活與工作
**的科幻是明天的現實
第十章 向行為模式逼宮
一組行為習慣的測試
行為習慣的年代烙印
隨性行為時代已降臨
第十一章 向管理模式逼宮
*好的管理就是沒有管理
企業的經營模式不斷在變
企業的管理風格隨之而變
第四部分 變革，山雨欲來風滿樓
第十二章 先布局，再立足
互聯網企業倒下一大批
**燃燒式創業，已成過去
謀定後動的布局，贏得未來
第十三章 大經營，微管理
不按常規出牌的雷軍
管理，從必要到過度
跳出管理，走向經營
第十四章 強合作。弱競爭
實體經濟的春天還有多遠
本是同根生，相煎何太急
生態就是共生、互生與再生
第十五章 擁抱互聯網轉型
互聯網轉型會遇到的問題
互聯網時代企業管理的八大特征
互聯網轉型金字塔模型
第五部分 附文
附文1 年輕人怎麼在2B領域創業？有三道坎要過
附文2 餐飲業如何應對“互聯網+”時代
參考文獻

管理進入深水區 不管是王石先生帶領的萬科，還是其他企業，目 前的管理水平都達到了較高的層次。一些基礎性的管 理，比如機制、流程、文化等領域的管理都趨於完善 ，但要進一步提升管理效率、效果與效益，就必定會 觸及如何解決管理深水區的問題，如圖3－1所示。
·機關已算盡：在企業經營與管理過程中，不管 是理論的思想還是實踐的案例，不管是探索的思路還 是創新的方法，不管是宏觀的布局還是精細的機制， 不管是西式的規矩還是中式的彈性，我們都已發揮它 們各自的特點與優勢，並應用到管理實務中。然而， 即便用盡這些管理思想、方法與工具，我們仍然在管 理活動中難以為繼，顯得黔驢技窮。
·雜癥仍疑難：萬科的管理在企業管理界有口皆 碑，稱為楷模，可一旦觸及人性的自私與貪婪，道德 良知與社會文化的淪喪，利益的占有、掠奪時，所有 的管理都被人性、文化、利益等狠狠地踩在腳下。
·管理膠著：前面提到諸子百家中素被稱之為“ 詭辯”的名家，對國人影響無比深刻，“調皮”的人 們，憑借對名家“詭辯”思想的精通，可以對任何管 理體繫、機制，進行精明地“以子之矛攻子之盾”， 這就是所謂的“擦邊球、鑽漏洞”，我們頻頻遇到對 管理機制予以“公說公有理、婆說婆有理”的執行或 不執行借口，於是管理不時陷入膠著狀態。
停滯在從**到** 當前我們的企業經營與管理，前面走了90步，走 得很精彩。當我們進人接下來10步時，就是真正地追 求企業經營與管理的從**到**，而此時面臨步履 維艱、難上加難。
前面的90步，伴隨著中國改革開放三十多年，企 業的經營與管理雖然磕磕絆絆，卻也健步如飛。這個 階段夯實了管理基礎，並快速進入了普及與提升的層 次。
接下來的10步，在管理的深水區中，面對人性、 文化與利益的底線與衝突，此時的企業管理，猶如逆 水行舟，不進則退，甚至前功盡棄。
比如在功、名、利至高無上的**，讓人們放棄 競爭、剝奪、自私、損人等人性劣根，而崇尚共生、 分享、互助、利他等行為準則，有多少人願意配合與 踐行？ 比如在各種成功學、財富學、厚黑學、詭辯學、 忽悠學、陰謀學等文化環境的熏陶與影響下，有多少 人還願意與良知、向善、奉獻、公正等行為底線為舞 ？ 比如各種既得利益集團與階層，誰願意拿出自己 通過各種途徑獲取、占有、掠奪的“蛋糕”重新分配 給無數弱勢群體而與民同樂？ 因此，當我們的管理達到了一定的水平與高度， 要百尺竿頭*進一步，若無法面對與解決人性、文化 與利益等深水區底層、敏感、核心的問題，我們就無 法走完從**到**的*後10步，我們的企業管理就 會停滯在從**到**的茫茫路途。就如前文提到王 石先生的苦惱與迷惘，他所帶領、經營與管理的萬科 ，已經不是管理方法與水平的問題，而是人性、文化 與利益等深層次的尖銳問題。
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