如今，互聯網早已深入人們生活的方方面面，中
國經濟也已經全面進入到互聯網＋的新常態時代。互
聯網＋是未來社會發展的一種新趨勢，對於企業而言
，它在衝擊傳統的組織文化、組織制度、組織架構、
組織人力資源管理等理念的同時，也帶給人們一種全
新的概念。組織變革，已經成為企業轉型與發展的必
然選擇。
方永飛著的《自組織》中，作者用最直白簡潔的
語言對互聯網＋背景下企業組織的變革進行全面地解
析，告訴您如何在互聯網時代對傳統組織進行迭代，
進行管理創新，如何根據戰略和目標對組織結構進行
變革，從而激活企業，帶動產品、盈利方式的創新，
占取發展的新機

第1章 傳統管理中存在的弊端
你的企業組織架構夠新嗎
互聯網+管理，互聯網+時代的自組織模式
創新離不開組織進化自組織模式的深度解析
扁平化團隊VS金字塔企業
組織結構扁平化特點
摒棄傳統組織形式，打造扁平化組織
[案例]小米的扁平化團隊管理
第2章 順應互聯網+，合伙制*“給力”
新雇傭時代的員工關繫
去中心化，自組織下的“參與式”管理
與員工合伙與員工合伙，共贏就是成功
從“給公司打工”變為“給自己打工”
新雇傭時代，讓扁平化組織落地生根
[案例]跟阿裡巴巴學習合伙人制度
第3章 自紺織精英小團隊
自組織精英小團隊的設計
建設一個自組織精英小團隊的成員
自組織精英小團隊如何選撥核心小團隊成員
我是誰：清晰角色，明確職責
組建**營銷小團隊
[案例]韓都衣舍小組制
第4章 精英小團隊的靈魂：團隊精神
自組織團隊的人力資源管理
做好自組織*不允許破壞團隊的tt野狗”存在
團隊的運營提高自組織精英小團隊的領導力
建立精英小團隊溝通制度
處理好團隊中的六大矛盾衝突
[案例]海爾：“人單合一”雙贏模式
第5章 開放股權，讓每個成員都成為“老板”
天理即人欲：給大家足夠的團隊獎勵
激勵：讓自組織利潤分配一定要避免平均主義
團隊自動自發實行股權激勵應注意的問題
[案例]華為的股權激勵：獲取分享制
第6章 體驗“社群經濟”魅力
交互、協同：社群效應的基礎
建立社群的“ISOOC”原則
組建蜂窩式群落性的架構
蜂窩群組式網絡溝通的優勢
群組成員之間做好溝通
[案例]天貓：“喵星人”的非主流
第7章 打造一個成功的自媒體團隊
何為自媒體
再小的企業也該有自媒體
自媒體團隊的建立
自媒體運營官“軟實力”提升
找到適合自己的自媒體平臺
企業自媒體團隊運營策略
[案例]杜蕾斯&小米：自媒體這樣“玩”