李嚴鋒、羅霞主編的《物流采購管理》在借鋻和
吸收國內外采購管理理論和最新研究成果的基礎上，
結
合國內企業采購管理的實際情況和作者多年的教學實
踐編寫而成。本書重
點介紹采購供應管理的基本概念和內涵、采購組織的
架構與設計、采購基
礎（采購變量、采購計劃和采購預算編制等）、采購
供應戰略的制定、供
應商的開發與管理、獲取與選擇報價、采購談判與合
同管理、庫存控制、
采購績效評估、采購管理的發展趨勢等內容。各章均
給出典型案例。力求
理論與實踐相結合。本書主要以現代采購管理理論和
實踐為主線，以重點
突出、深入淺出為特點，注重科學性與實證性、啟發
性與案例的充分結合。
本書可作為高等院校物流類專業的教學用書。也
可以作為相關專業本
科生、研究生以及采購和物流管理的研究人員、管理
人員的參考用書。

前言
第1章　采購管理概述
1.1 采購管理的概念
1.2 采購管理的地位和作用
1.3 采購管理的發展趨勢
案例 卡斯莢的采購管理
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第2章　采購組織架構
2.1 采購組織的類型
2.2 采購組織的設計
2.3 采購組織的職責
案例 企業的錢花到哪兒去了
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第3章　采購變量
3.1 采購商品的質量
3.2 采購數量
3.3 交付時間
案例 acme公司的采購質量保證繫統
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第4章　采購計劃與預算管理
4.1 采購計劃
4.2 采購預算編制
案例 耐奇蘋果公司采購預算編帝
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第5章　采購供應戰略
5.1 供應市場分析
5.2 企業戰略與采購供應戰略
5.3 采購供應戰略
5.4 采購供應戰略成功的關鍵要素
案例 西門子的**采購戰略
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第6章　供應商的開發與管理
6.1 供應商的選擇
6.2 供應商評估指標體繫
6.3 供應商考核
6.4 供應商關繫管理
案例 tcl供應商評價
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第7章　獲取與選擇報價
7.1 影響商品采購價格的因素
7.2 獲取報價的流程
7.3 獲取報價的不同方式
案例 超市如何通過控制采購價格降低采購成本
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第8章　采購談判
8.1 采購談判概述
8.2 采購談判的內容
8.3 采購談判的原則和程序
8.4 采購談判的策略
案例 農機設備談判中的競爭與合作
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第9章 采購合同管理
9.1 采購合同內容與形式
9.2 采購合同的管理
9.3 采購合同中的法律關繫
案例 細節決定成敗
本章小結
關鍵概念
復習思考題
**0章 庫存控制
10.1 庫存概述
10.2 庫存控制的內容
10.3 庫存控制方法
10.4 庫存控制方法的比較分析
案例 北京紳士服裝集團庫存管理繫統
本章小結
關鍵概念
復習思考題
**1章 采購績效評估
11.1 評估采購績效的原因
11.2 采購績效考核與評估的基本原則
11.3 衡量采購績效的標準
11.4 采購績效評估體繫的類型與建立
案例 提高采購績效四大綱領
本章小結
關鍵概念
復習思考題
參考文獻