張發松編著的《雲商經濟》通過思維創新，打破常規的競爭規律，借助現代雲技術另闢蹊徑，彙聚分布在社會基層各個角落的細微資源，通過雲商經濟模式的整合，形成一股強大的力量，為企業提供由小到大的蛻變動力，幫助企業突破“瓶頸”，進入快速成長生命周期。

第一章 雲商時代的新業態——“雲商經濟”
何為雲商？
何為雲商經濟？
何為經濟圈？
何為雲商經濟圈？
雲商經濟的三大特征
案例：從蘇寧電器到蘇寧雲商，創造價值十倍增長奇跡
第二章 雲商經濟下的資源整合——未來商業創新的核心動力
什麼是資源整合論？
資源整合，未來商業發展的必然要求
1．2萬億元，這個龐大的數字，意味著什麼？
當前商務發展的三大模式
傳統商務模式的不足和缺陷
雲商經濟下的商務發展三大優勢
案例：恆源祥的戰略聯盟體繫
第三章 雲商經濟下的資源整合優勢——建立互補、協作的產業平臺
登雲端而觀天下：資源整合就是為了“1+1>2”
沒有機會還是沒有發現機會？信息資源整合重在信息調配交換
為事業搭建騰飛的平臺：要“欲窮千裡目”，就要“*上一層樓”
從點到面，再到“1+1”的**和**營銷：每個人都是一個新雲商
無處不在的App：“雲”已經滲透到我們的生活
觸目可及的二維碼電子標簽：*加快捷方便的二維碼，見到隻需掃一下
“雲時代”：工業經濟向信息經濟轉化的巨變時代
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業平臺的競爭
雲商是大勢所趨：你是在產業鏈的*底端苦苦掙扎，還是到市場的“富礦區”去“淘金”
風風火火的020模式：從線上認購到線下參與
自媒體時代的到來：信息碎片化下的社會化營銷渠道
在參與互動中宣傳品牌：有關繫找到關繫，沒關繫努力建立關繫-．
層層遞進，實現全民營銷：消費者既是用戶，也是內行，*是“推銷員” ”
案例：***佳旅遊聯盟
第四章 雲商經濟下的商務發展趨勢——對傳統商業生態的革命性顛覆
打敗傳統商務的趨勢是什麼？
傳統商務的局限性：耗費多、成本高、效率低
資源整合*大化：隻有善於利用資源，纔能實現利益*大化
資源交換與資源互補：唯有互補合作，纔能實現共贏
做一個健康的“混血兒”：雲商務與傳統商務有效融合
立體式經營渠道：多樣化開發市場，讓傳統商務與在線商務齊頭並進
控制成本：“發家致富”的根本
提升速度：速度即一切，快慢定成敗
減少層級：層級少纔能效率高
案例：海爾的網絡革命和基因革命
第五章 雲商經濟下的電子商務的發展趨勢——線上線下有效互動是關鍵
從雲商經濟圈發現生意：優中選優，贏在起跑線
從貿易商發展為制造商：讓追求價格變為追求價值
從制造商升級為品牌商：一件產品就是一個媒體
從線上延伸到線下：線上求發展，線下“插翅膀”
快速積累：完善的運營體繫，持續增長自身實力
功能整合：充分利用雲商經濟圈，聯合創建商海航母群
角色轉化：不和其他電商競爭，在紅海中創造藍海
用數據來說話：雲商經濟下的新型電子商務
數據化：未來雲商的神經繫統
雲商平臺大數據：信息大**
案例：四海商舟，電商界的“一條快魚”
第六章 雲商經濟下的微商務——在傳播與分享中實現理想
微商務的核心：傳播和分享，而不僅僅是買和賣
雲商經濟下的新型微商務：基於雲端的無限擴展
門檻很低：隻要你會用手機，你就能成為微雲商
傳播速度*快：用信息傳播帶動資源整合
成交率*高：用影響力塑造企業營銷力
用戶**：從“以產品為中心”轉向“以市場為中心”
個性化定制：不同的產品對應不同的服務受眾
案例：App營銷案例
第七章 雲商經濟下的快速成長模式——構建新一代網購平臺
雲商矩陣中的信息：沒錢不是失敗，沒有信息纔是真正的失敗
貢獻剩餘資源：加入雲商經濟圈不是競爭，而是合作
選擇互補資源：交互許可，雙向購買
建立圈內文化：消費者之間的網狀溝通
“智”鏈整合：強化自我優勢，找準彌補短板的隊友
“財”鏈整合：改善投、融資環境，構建投、融資平臺
“物”鏈整合：確保無縫隙對接，優化物流通道
“商”鏈整合：時代在變，客戶需求也在改變
用雲商構建自己的經濟圈：每一家公司和組織都是一個社交網絡
粉絲思維：沒有消費者，沒有用戶，隻有粉絲
統籌協調，創造圈中圈：在大的雲商經濟圈之下發展行業圈
或類別圈
案例：阿裡巴巴平臺開放，打造行業經濟圈
參考文獻
後記