5S管理或6S管理內容簡單，在推行過程中首先必須要理念到位，其次要持之以恆，把其中的管理內容變成企業文化的內容，這樣纔能達到推行的目的，纔能有效提升現場管理的效能，夯實企業核心競爭力的基石。姚水洪和鄒滿群編著的《現場6S精益管理實務》結合企業運營實際要求，從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，全面分析企業推行6S管理各個階段的內容。本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與咨詢，希望能與企業現場管理人員分享6S管理的知識和經驗。

《現場6S精益管理實務》從6S管理的推行要素、 推行過程與推行方式等方面展開，詳細而全面地闡述 了6S這一強大而有效的現場管理工具的推行和實施。 主要內容有：現場6S管理推行過程，整理的推行與推 進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的 推行與推進、安全的推行與推進、素養的推行與推進 ，6S管理活動的督導與考核、6S管理的體繫化與標準 化及6S管理活動的有效實施與持續發展。 姚水洪和鄒滿群編著的《現場6S精益管理實務》 可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問等學習 ，也可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、 培訓教材。

第一章 現場6S管理概述
第一節 現場6S管理內容與特征
一、6S起源與發展
二、6s管理的內容
三、6S管理與企業其他管理繫統的關繫以及管理體繫整合
四、6S管理的本質特征
第二節 現場6S管理的實施與推進
一、6S管理的意義和目的
二、為什麼要實施現場6S管理
三、企業實施6S管理的基礎和條件
四、6S管理推行的不利因素與誤區
第二章 現場6S管理推行過程
第三章 整理的推行與推進
第四章 整頓的推行與推進
第五章 清掃的推行與推進
第六章 清潔的推行與推進
第七章 安全的推行與推進
第八章 素養的推行與推進
第九章 6S管理活動的督導與考核
第十章 6S管理的體繫化與標準化
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續發展
後記 理念比工具重要
參考文獻