隨著商業競爭的日趨激烈，越來越多的企業認識到學習的重要性，尋找*佳戰略管理標杆，向行業典範學習是企業強化戰略管理的重要手段。對標**企業的戰略管理，主要是以行業內或行業外的**企業作為標杆，在戰略管理方面與標杆企業進行比較、分析、判斷，通過學習標杆企業在戰略管理上的**經驗，幫助企業認知戰略管理的差距，導出改進戰略管理的方向，從而能*有效地推動企業向業界*好戰略管理水平靠齊。對標**企業的戰略管理，即尋找戰略管理*佳案例和標準，加強企業戰略管理的一種方法，站在全行業、甚至*廣闊的**視野上尋找*佳戰略管理模式，其核心驅動力在於對戰略管理不斷完善和持續性改進。迪凱所著的《對標**企業戰略管理(戰略管理荒蕪的根源與對策)》的出版，旨在喚醒企業家清醒的認識到戰略荒蕪的惡果，以及如何打理自己企業的戰略。

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測 、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財 、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的 。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和 實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理 涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企 業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機 制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資， 等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌 握。 迪凱所著的《對標一流企業戰略管理(戰略管理 荒蕪的根源與對策)》結合最新的企業戰略管理實踐 ，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企 業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等 職能領域的綜合性決策問題。提出企業戰略管理的方 法和思路，比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理 、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理 、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等 。

第一章 戰略管理荒蕪的根源
第一節 企業戰略管理失敗案例分析
第二節 戰略管理荒蕪的具體表現
第三節 企業戰略管理荒蕪的根源
第四節 高管在戰略管理領域的“五大原罪”
第二章 戰略管理缺失：失去的是企業的未來
第一節 索尼：為何你的戰略管理開始失效
第二節 戰略規劃管理缺失
第三節 戰略實施管理缺失
第四節 戰略績效評估管理缺失
第五節 戰略失誤源於戰略質量管控缺位
第六節 戰略管理缺失的災難與後果
第三章 對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
第一節 如何向戰略管理標杆看齊
第二節 如何學習標杆企業的戰略管理之道
第三節 標杆對比可以幫助企業認知戰略管理的差距
第四節 通過標杆對比可以獲得改進戰略管理的方向
第五節 戰略管理創新：標杆研究的活力所在
第四章 標杆學習之旅：解讀標杆企業戰略管理的秘密
第一節 華為戰略布局——與時俱進的戰略調整
第二節 蘋果的戰略管理標杆學習之旅
第三節 三星的戰略管理：中國企業可觸摸的標杆
第四節 海爾如何駕馭戰略管理
第五節 聯想戰略管理：從困局到破局發展，
第六節 阿裡巴巴的戰略布局
第五章 戰略管理的*佳實踐方法
第一節 戰略管理的組織保障
第二節 戰略管理人纔隊伍建設
第三節 戰略動態管理機制建設
第四節 戰略規劃管理*佳實踐方法與案例
第五節 戰略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節 戰略績效管理*佳實踐方法與案例
第六章 戰略管理的基本任務
第一節 戰略管理是企業的首要管理任務
第二節 戰略管理體繫與機制建設
第三節 戰略規劃的組織與實施
第四節 戰略預算管理
第五節 戰略實施管理
第六節 戰略績效管理
第七節 戰略風險管控
第八節 戰略評估與戰略修訂
第七章 戰略管理的組織保障
第一節 戰略管理的組織模式
第二節 戰略管理體繫的具體職能
第三節 戰略管理委員會
第四節 戰略發展部的組織與職責保障
第五節 戰略形成與決策機制
第六節 戰略規劃、實施和評估的組織流程
第八章 戰略規劃管理
第一節 戰略規劃的模型、流程和PDCA循環
第二節 戰略規劃體繫
第三節 戰略規劃模式，
第四節 戰略規劃的組織與實施
第五節 戰略規劃的質量控制
第六節 戰略規劃評估
第七節 戰略決策管理
第八節 組織戰略規劃的任務與內容
第九章 戰略預算管理
第一節 企業為什麼需要戰略預算管理
第二節 戰略成本管理與預算
第三節 業務單元子戰略的投資預算
第四節 功能子戰略的投資預算
第五節 財務戰略與預算
第六節 人力需求預算
第十章 戰略實施管理
第一節 戰略實施情景
第二節 戰略目標管理
第三節 戰略修訂管理
第四節 戰略實施支撐保障
第五節 戰略實施績效評估
第十一章 戰略績效管理
第一節 戰略績效管理的關鍵環節
第二節 戰略地圖管理
第三節 戰略績效管理體繫設計
第四節 戰略管理績效評估
第十二章 戰略規劃調整與修訂
第一節 戰略規劃調整的影響因素
第二節 戰略規劃調整的原則
第三節 戰略規劃調整的策略
第四節 戰略規劃修訂的原因和類型
第五節 戰略規劃修訂的審批與評估
第六節 戰略規劃修訂後的實施控制
第十三章 戰略管理職能部門的管理
第一節 戰略管理部門的使命
第二節 戰略管理部門的職能定位
第三節 戰略管理部門的組織模式
第四節 戰略管理部經理的任職資格
第五節 戰略管理部如何進行績效考核