根據大數據資料統計可知，個人創業的真正成功率還不到15%，60%處於不盈利不虧本消耗人生、磨煉自己的狀態，有25%是**做不下去而宣告失敗的。那麼，成功創業需要具備的必要條件有哪些呢?
郭曉宏、段秀紅、陳浩所著的《從0到1學創業（寫給創業者的實用指南）》依據成功者的智慧記錄整理、歸納研究。即使是對創業毫無概念的人，在讀了本書後，也會對創業有一個新的、*加深刻的認識。

郭曉宏、段秀紅、陳浩所著的《從0到1學創業（ 寫給創業者的實用指南）》是一本指導人們創業的書 。全書對創業進行透徹入理、細致入微的分析，將創 業者需要面對的一繫列問題，包括創業方向的選擇， 團隊組建問題，商業模式的確定，融資問題，公司的 注冊，經營管理，危機應對，企業文化建設，創新驅 動，對創業願景的堅守等方面，進行了深入淺出的敘 述。本書共分十章，書中涵蓋了眾多的案例與故事， 涉及古今中外非常多的知名創業者的創業心得，信息 量極為豐富，讀來令人感動，激人奮進，給人智慧， 在創業方面應對自如。

第一章 創業方向：你準備做什麼
創業，要選擇你認為*有前途的行業
繫統地對行業進行市場調研
確定客戶源：你是否願意與他們打交道
創業切入點越具體越好
創業誤區一：隻做自己*喜歡的
創業誤區二：隻做自己*熟悉的
創業誤區三：做自認為*暴利的
創業切忌眼高手低，要接地氣
第二章 團隊組建：讓1+1＞2
僅憑一個人就能做成的一定不是事業
為什麼拿破侖說“我比阿爾卑斯山還高”
應該選擇什麼樣的人做你的創業合伙人
從“桃園三結義”中學找合伙人
合伙人誤區一：哥們兒義氣*有凝聚力
合伙人誤區二：僅學得曾國藩的皮毛
合伙人提醒：合的是人品和志向
團隊職責一定要事前規定清楚
沒有檢視和總結，就沒有進步
創業團隊贏在合力，輸在分力
第三章 商業模式：提煉*優的賺錢模式
商業模式務必行之有效
史玉柱對網遊商業模式的革新
不斷優化商業模式中的過程
大道至簡：不要刻意追求商業模式的復雜度
把產業鏈思維融入商業模式
“互聯網+”：傳統產業+互聯網
“羊毛出在狗身上，豬來埋單”的商業模式
免費經營的商業模式
穩定之殤：商業模式沒有**穩定
第四章 融資渠道：如何籌集啟動資金
創業好比孵小雞，但得先有雞蛋
常見的幾種融資渠道
創業融資多少錢*合適
怎樣為你的創業項目找到投資人
跟投資人談判的學問
何為創業項目“路演”
簡介**外的融資政策
另樣融資：適量負債經營
上市也是一種融資，並非與你無關
第五章 注冊實體：新公司的誕生
盤點創業可選的組織機構形式
找代理機構注冊還是自己親力親為
為你的公司起個與眾不同的好名字
設計一個讓人心動的徽標
公司選址時要考慮的問題
選擇一個讓人好記的網站域名
電商公司注冊時需要注意的問題
注冊公司的機會與風險
第六章 經營管理：耐性與**一樣重要
生產、銷售、財務：初創型公司的低配
創業公司的市場營銷策略
創業公司的產品研發策略
創業公司的品牌經營策略
開源節流：創業公司的成本管理
創業公司的財務管理
創業公司的人事管理
打造“誠信守法、專業服務”的基因
第七章 危機應對：兵來將擋，水來土掩
當危機來臨，要分清危機的性質
打蛇打七寸：處理危機的關鍵
危機可以檢驗企業的生命力
危機意識：華為的鼕天理論
應對危機的立足點是預防
劉強東試水電商：突出重圍
柳傳志創業初期被騙：豁出去了
持續創業，讓企業起死回生
危機：將危險轉化為發展機會
第八章 文化建設：從開始就培養企業文化
企業文化也是生產力
張瑞敏：企業文化是海爾的靈魂
馬雲：阿裡巴巴的魅力不在制度，而在文化
柳傳志：聯想以人為先
任正非：華為堅持多元、包容、和諧
李彥宏：百度文化“簡單可依賴”
馬化騰：騰訊的自我顛覆
雷軍：小米學習到了4家公司的精髓
劉強東：我的文化就是京東的文化
比爾·蓋茨：人的潛質對微軟*有價值
喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩*倫
山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業
真正讓企業生生不息的是文化
第九章 創新驅動：沒有創新，你還有什麼
之所以創業，是因為要有所創新
適當規避紅海市場，探索藍海空間
創新要結合產業鏈生態環境
創新一定要具體：改進用戶體驗
企業商戰，鬥的就是創新力
創新面前，人人平等
你**摒棄創新思維，明天就會被淘汰
一切偉大都是創新的結果
創新不是亂折騰，而是有規劃地折騰
第十章 牢記願景：時刻不忘創業初衷
是什麼促使你成為創業者
為了增加收入、改善生活質量而創業
為了改變社會地位而創業
為了*好地學以致用而創業
為了兒時的夢想而創業
為了幾位好伙伴在一起奮鬥而創業
為了夫妻共同經營而創業
為了共同富裕的夢想而創業
創業，從來不是你一個人的事
附錄
參考文獻
後記

確定客戶源：你是否願意與他們打交道 什麼是市場？在法律許可的範圍內，客戶的需求 就是市場。創業者能夠找到客戶的需求，就是找到了 市場。在西方的商業理念中，“客戶就是上帝”；在 我們中國的傳統商業文化中，也向來把顧客視為“衣 食父母”。可見，在客戶的重要性的角度上，中西方 的觀點是一致的。
對於創業者來說，在精準地鎖定客戶群體後，不 僅要為客戶服務好，還要與客戶交往好。試想，如果 你從事一個行業，每天在面對自己的客戶時，不是心 情愉悅，而是懷著一種躲避、逃避的心理，那麼你又 怎能長期地服務好客戶呢？從另一個角度來說，我們 在確定自己的創業方向時，還不妨問下自己*喜歡和 哪些類型的人打交道、喜歡為哪類群體的人做好服務 ，甚至幾天不見自己的客戶就會在心裡**想念？ 我有個高中同學，他**喜歡與小學生在一起玩 ，喜歡照顧小學生，即便他後來成了成年人，他喜歡 和小學生打交道的習慣也未能改變。他在大學時學習 的是臨床醫學專業，大學畢業後，他曾經在一家門診 工作。然而，他感覺門診的環境好像並不適合自己， 他多麼希望自己每天都能守著一幫小學生，並為這些 小學生做些有益的事情！ 後來，他在接送自己一個同事的、正在上小學的 孩子上下學時，發現在縣城的重點小學裡，不少學生 來自縣裡的郊區，這些孩子的家距離學校比較遠，因 此大多寄宿在學校附近的寄宿制輔導機構裡。在這些 寄宿制輔導機構裡，可以為學生們提供一日三餐和住 宿，在**時，還可以開車接送學生們回家。
我的這個高中同學覺得這是一個創業的機會，同 時也覺得符合自己喜歡與小學生打交道的特點。於是 ，這位同學就在縣城重點小學的附近開了一家寄宿制 輔導機構。由於他**喜歡孩子，對小學生們**有 親和力，為孩子們提供的飯菜在營養搭配上**合理 ，在晚上的時候，孩子們在學習方面有問題的，他還 可以親自輔導；孩子們當中有生病的，他還利用自己 大學裡學習的醫學知識，幫助孩子們康復。於是，久 而久之，他開辦的這家寄宿制輔導機構在縣城裡的名 聲越來越大，還有些學生的家長給他贈送錦旗，越來 越多的學生家長把孩子送到他的輔導機構裡。就這樣 ，他服務的小學生越來越多，不僅造福了孩子們，他 也從中獲得了足夠的經濟回報，過上了殷實而快樂的 生活。
到此，我不免想起有不少人提倡“要和你的客戶 交朋友”、“要愉悅你的客戶”等，但是有一個前提 ，那就是你願意與你的客戶打交道，願意為他們服務 。正如我上面的那位同學，正是因為他發自內心地願 意與學生打交道，他纔真正地服務好了孩子們。
我還有一個朋友，在創業時選擇了開一家餐館。
然而，他越來越發現，自己難以忍受顧客們在他的餐 館裡邊喫飯邊聊天；此外，凡是去他餐館裡就餐的顧 客，他覺得自己有種本能的躲避意識。終於在他開餐 館剛一個月時，他實在忍不住了，便怒氣衝衝地來到 正在自己餐館裡邊喫飯邊聊天的顧客面前，用力拍了 顧客的桌子，而且歇斯底裡地說：“喫飯時別說話！ 真煩人！” 他這一鬧可不得了，顧客們趕緊匆匆付了賬離去 。後來，去他餐館裡喫飯的人越來越少。於是，在他 開餐館3個月時，實在維持不下去了，餐館不得不關 門、停止營業。
在不開餐館後，他終於發現，自己*喜歡干些動 手勞動的事情，而且是在與別人進行一番溝通後，能 夠自己動手去做好一些事情。接著，他又開了一家門 窗金屬護欄的焊接制作門市；有些小區裡的業主覺得 自己樓層高、需要在窗外安裝防護欄的，找到他後， 他會很熱心地接待，並且親自到客戶的家裡去測量窗 戶尺寸，然後回到自己的門市裡用心地制作窗戶護欄 。在護欄制作完後，他又不辭辛苦地到用戶家裡進行 安裝，直到客戶滿意為止。如今，通過自己的勞動， 他也逐漸有了一筆不菲的財富積累，很多找他安裝窗 戶護欄的業主也成為了他的朋友。
*後，我們要說的是，找到你的客戶源，並且確 信你面對的客戶也正是你喜歡打交道的人。某種程度 上來說，根據自己喜歡打交道的群體來輔助確定自己 喜歡的行業，也不失為一個有效的方法。
P7-9