了得網管理_華為執行力/華為精準管理叢書

責任不僅能夠喚醒人的良知，*能激發人的潛能，使我們*加努力地工作，而且，也隻有那些敢於承擔責任的人，纔能獲得別人的認可。
華為從通信設備領域的門外漢成長為世界巨頭，靠的就是一批勇挑責任的員工。在過去很長一段時間裡，雖然華為人要面臨巨大的競爭壓力和惡劣的生存條件，每一步都走得異常艱難，可是，任正非從不輕言“這不是我的問題”，華為的員工也從不輕言“這不是我的問題”，他們勇挑責任的敬業精神成為華為走向成功的*大資本。
記得某一年，華為看好了一家外國公司，準備把它買下來，公司便充分地授權給張平（化名）和他的團隊。雖然公司很支持，內部討論的結果也認為這項收購計劃會對華為的發展有重大意義，但張平還是感覺到巨大的壓力。畢竟，那是一個數百萬美元的外彙支付。如果華為公司將來不能很好地消化，公司就不可能贏利，也就意味著這是一次失敗的收購案。張平好幾個晚上都睡不著。
這時候，有人給張平提了一個建議，就是先不要自己做決定，等公司高層下命令後，自己負責操作就夠了，那樣要是真出了問題責任就不在自己了。張平果斷地否定了這個建議，他搖頭說：“不行，如果連我這個負責業務部的人都不敢勇於承擔責任，那麼公司又怎麼能夠發展這一塊業務，又怎能對這樣一個重大購買計劃進行決策呢？”後來，他果斷地挑起了這次收購案的主要責任，成功地完成了收購案。
事實上，這次風險投資*終還是為華為帶來了很好的收益。原來那家企業的知識產權和技術骨干在很大程度上提升了華為產品設計的經驗，讓華為相應產品的開發時間一下子縮短了兩年。
每個人都是團隊重要的一分子，我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險。如果每個人都擺出一副事不關己的態度，膽小怕事，將責任推給上級或同事，這樣的團隊就會失去戰鬥力。在等待和猶豫不決中，員工個人也會錯失很多的發展機會。因此，我們應該充分發揮敬業精神，因為隻要我們熱愛自己的工作，時刻保持積極進取的工作態度，我們就會有勇挑責任的勇氣。
在這點上，華為人是我們學習的榜樣，當他們遇到問題的時候，首先想到的不是逃避，而是反問自己：“我們在等誰來幫助，為什麼不自己行動？”這樣的例子在華為數不勝數。
烏尤尼鹽沼是世界上*大的鹽沼，也是傳說中的天空之鏡，有讓人流連忘返的景色。華為駐伏爾加辦事處就在這裡，華為人的敬業精神成為了這裡另一道美麗的風景。
有一次，某項目開展過程中，客戶的組織結構發生調整，導致內部協調不暢，影響到了湯文（化名）所負責的工程實施進度。湯文向當時的區域經理亞歷山大（化名）建議，一定要在本周的例會上讓客戶動起來。等到召開例會的時候，客戶都來了，而且比以往多了很多人。下午6點是客戶的下班時間，可是，直到下班前的20分鐘，亞歷山大纔拿出事前準備好的問題列表分發給客戶，並且要求客戶在下班前給出明確的答復。看來，亞歷山大是準備跟客戶周旋到底了。
果然，每當有客戶交表，亞歷山大就會請他暫留，一起將問題逐一過濾，而且一直都不緊不慢。下班時間很快就到了，客戶顯得有點急躁了，他們紛紛議論起來，似乎都在抱怨。亞歷山大假裝什麼都沒聽見，還不時地征求湯文的建議，直到有明確的答復。到了晚上8點多，客戶對*大多數問題都承諾解決以後，會議纔宣布結束。
後來，湯文問亞歷山大怎麼敢跟客戶這樣正面“ 交鋒”，不怕客戶翻臉嗎？這個年輕的小伙子說：“ 我必須對結果負責，如果不這樣，很多問題無法解決。”正是這種敢於承擔責任的敬業精神，鼓舞著湯文和項目組的兄弟們積極地面對挑戰，他們並肩作戰，成功完成了近60個RNC局點建設。湯文也從一名無線新人成長為一名成熟的無線項目經理。
華為人不是聖人，他們也是平凡軀體，不同的是，他們有著對目標的執著和骨子裡散發出的敬業精神，這種精神給了華為人面對困難的勇氣，也讓他們在磨難中不斷成長。
因此，當我們抱怨自己一事無成，或者在公司得不到成長機會時，我們應該想到，並非別人真的沒有給自己發展的機會，而是自己缺乏對工作的專注和勇挑責任的意識。遇到困難的時候，我們總是習慣於推卸或者逃避，工作消極散漫，這種不負責任的工作態度隻能讓我們成為企業的邊緣人物，阻礙我們成長。
華為人給我們做出了榜樣，也讓我們明白：責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。
吳迪（化名）是一個細致、認真得有點“固執” 的人，用同事的話來說，是個較真兒的人。吳迪每天的工作主要就是負責一級部門發文。當收到需要發布的文件後，她首先會自己細致檢查一遍，對所有不合乎規範的問題，小到頁眉、行距、字體都要求改正。
在負責手機話費對接工作時，吳迪會嚴格審核每一份單據上的姓名、工號等，那些想要投機取巧超額報銷，或者報銷金額與發票金額不一致的人都被一一揪了出來，並被要求重新填寫。吳迪的這種敬業精神在一定程度上提高了工作效率，因為再也不用等到財務發現問題後纔修改，員工也能夠早一點收到款項。
到了2005年，公司要推行公文規範，吳迪是** 個做到標準的人，為此，她特意制定了IT各類公文模板作為參考。後來，吳迪發現那些經常擬制文件的同事並沒有掌握規範化的運作，便自告奮勇組織起規範培訓並擔任主講。從此，她就多了一個“小吳老師” 的稱號。
很多人問她，有些工作**可以睜一隻眼閉一隻眼，為什麼就是要這麼“較真兒”呢？吳迪卻笑著說：“反正出了問題也是我的責任，我還不如兢兢業業地把它做好。這是我的工作，我有義務承擔這份責任。”憑借著自己的執著和努力，吳迪獲得了部門領導與同事的一致認可，很快就成為了文員組組長。
在工作中，我們就應該像吳迪一樣，嚴格要求自己，專注於自己的工作，盡職盡責地把工作做好。我們應該認識到“各人自掃門前雪”的做法，不僅不會得到上級和同事的認可，還會影響到職業生涯的發展。那些贏得尊重和信任的員工，往往是那些勇挑責任的人。
正如任正非所說：“公司的員工是不是有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，就不能當干部。如果你覺得你還是有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則*終還是要把你免下去。”我們應從他的話中得到啟發，培養主人翁意識，做一個敢作敢為的人。
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