這本由丁萍編著的《燒不死的就是鳳凰(任正非的內部實干課)》縱覽了華為創業擴張史，摘錄了任正非的講話精華，從創業、經營管理、跨界創新、建設企業文化等等諸多方面，展示了任正非和他的團隊如何把**的戰略變為現實。無論是身處社會的哪一種位置，是作為家庭中的一分子，還是作為職場中的一分子，執行力都會影響到你以後的發展。所以，我們應該以不斷進取的心態去追求自我的發展。希望本書能對你有所裨益。

從2萬元注冊資金的小公司到銷售額220億元、利 潤30億元的電子百強企業，從無人知曉的小公司到成 為全球前五大通信設備商，進入主流市場與各大主流 公司正面交鋒，華為是怎麼活下來，並活下去的呢？ 這本由丁萍編著的《燒不死的就是鳳凰(任正非 的內部實干課)》將為你一一揭曉！

上篇 艱苦奮鬥，華為是干出來的
第一章 生存沒有“靈丹妙藥”
華為為什麼能活下去
你的工作沒有什麼“與眾不同”
腳踏實地，做自己心中的英雄
攜手共進，奮力前行
第二章 低調務實，華為是干出來的
板凳要坐十年冷
低調務實，**不是炒出來的
讓自己成為一個開放的學習繫統
享受**奮鬥的人生
第三章 在疲乏中保持戰鬥力
不打仗時也要建設隊伍
資源不足時，賣力工作就是*好的支持
人人都需要一點奉獻精神
燒不死的鳥就是鳳凰
為家人的幸福和民族的振興而努力
第四章 反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥
世間沒有**的企業
當心！失敗總有**會到來
在贊揚中保持平靜
不“沉澱”，保持激活狀態
樹立責任心，保障落實力
戒驕戒躁，讓年輕成為**的優勢
中篇 提高職業化，提速執行力
第五章 深淘灘，低作堰
企業經營要“深淘灘，低作堰”
將利潤保持在合理的尺度
控制成本，尋求長久的競爭優勢
掌握核心技術纔不會受制於人
做大，做強，*要做久
第六章 提高素養，實現職業化
“英雄創造歷史”的時代已經過去
及時樹立危機意識
立足大局，正確對待變革
對企業和領導多一分理解與寬容
為自己創造機會
腳踏實地，走向世界
第七章 變通執行，創新無限
創新要以市場需求為導向
務實不務虛
依托資源，避免無謂的浪費
小改進大獎勵，大建議隻鼓勵
應需而變，獲得競爭勝利
第八章 不令而行，價值促進落實
建立一個有靈魂的企業
誠信，是一種源源不斷的生產力
走出去，走進去
以客戶的價值觀與滿意度為導向和標準
把好質量關，讓企業良性發展
與顧客的零距離接觸和溝通
第九章 悉力以赴，做*好的執行人
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春
**困難，將任務執行到底
和公司一起共生共贏
居安思危，惶者纔能生存
自我批判，走向職業化
下篇 將華為的生命注入永恆的管理優化中
第十章 沒有管理形不成力量
沒有管理形不成力量
從小改進，優化管理
賦予企業精神
用願景來指導工作
第十一章 領導偏一寸，下屬偏百裡
修己，纔能安人
任人唯賢不唯親
把員工“做實”
在自我批判中成長
第十二章 制度保障執行
明確責權利，突破執行困境
嚴守規章 ，建設制度
以業務為**，清晰流程，規範管理
正向考核，逆向考事
均衡發展，學會統籌
第十三章 打造執行力團隊
企業就是要發展一批狼
淘汰不**的員工，激活整個隊伍
減員增效，執行有力
群策群力，讓一線人員做決策
狼群**，團隊打天下

智慧透析 從無人知曉的小公司，到如今成為**前五大通 信設備商，華為用了20年的時間。而其中，華為的國 際化之路走了近15年。可以說，華為的**化伴隨著 汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內部**文件 《天道酬勤》中說，很多人感到不解，“華為為什麼 能活到**，華為為什麼能活下去”。答案是，華為 相對還很弱小，面臨*艱難的困境，要生存和發展， 沒有靈丹妙藥，隻能用別人看來很“傻”的辦法，就 是艱苦奮鬥。華為不戰則亡，沒有退路，隻有奮鬥纔 能改變自己的命運。
任正非在不斷強調自身的弱小與同**企業的差 距的同時，也在內部員工層面實現了高度統一的認識 ：“不奮鬥，華為就沒有出路。”隨著這次講話流傳 開來，華為對“艱苦奮鬥”精神的堅持很快贏得了社 會公眾的支持，而原先的指責之聲也日漸沉寂了下去 。
在改革開放的大潮中成立的華為，成長速度** 快。華為以大市場、大科研、大繫統、大結構為目標 ，建立了一個運作良好的組織體繫和服務網絡。1995 年時，華為有1。750名員工，其中1400多人受過本科 以上教育，有800多名博士、碩士。在公司全體人員 中，研究開發人員占40％，市場營銷人員占33％，生 產人員占15％，管理人員占12％，這是一個良好的倒 三角形組織結構。按照計劃，1996年的華為已發展到 2500～2600人。華為已經形成了覆蓋全中國的營銷網 絡及延伸到美國和中國香港地區的采購網絡。同時， 在市場銷售的激烈競爭中，一批久經考驗、高素質、 高水平的企業管理隊伍也被逐步磨礪出來了。
贏在執行 艱苦奮鬥纔能活下去，對於企業和員工來說都是 如此。每年，任正非都會為華為制定下一個目標，雖 然很多人都不相信能夠兌現，但是*後結果表明，每 年他所提出的目標大多都實現了。例如，1995年任正 非要求用三年的時間將重新組建的莫貝克公司變成國 內電源行業**，僅僅過了兩個月，他又提出了做“ 亞洲**”的說法。
和軍隊作風相似，任正非要求做的事就必須立即 做到，有時簡直是逼著人變出業績來。任正非的這種 “攻無不克”的精神成了華為強大執行力的來源。
商場日益激烈的生存壓力，要求在企業裡必須做 到一切行動聽指揮，步調一致，纔能取得勝利。所以 ，任正非在布置任務時，從不會花費太多的時間去反 復論證，不講什麼理由，要什麼資源隻管說，下屬隻 管去執行。當然，在執行過程中員工可以對出現的問 題及時進行反饋，隻要盡了努力，無論結果如何任正 非都會給予客觀評判。
在任正非看來，所有的事情都有困難，光喊困難 而不去努力克服的人不是一個稱職的員工或管理者。
世界上沒有什麼辦不到的事情，隻要你肯干，沒有什 麼不可能。
任正非說過：“企業文化的實質就是員工的行為 文化。”而在一個組織內部，員工的行為在很大程度 上受到其上級的影響。任正非正是通過自己的行為影 響到**管理者的行為，而各級管理者又將這種行為 習慣層層傳遞下去。
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