嶽成君著的《創業12條天規》是一本關於創業的書，但它沒有吹噓種種創業“妙招”，而是以遞進的方式幫助創業者消除可能導致創業失敗甚至讓創業者破產的種種可能和潛在隱患。為此，它不僅提供了一份價值數萬的創業診斷書：什麼樣的人纔具備創業的資格？如何激發自己的創業天賦？
本書是寫給年輕人的創業真經，是每一個想創業，準備創業，和在創業的人的**之書。

嶽成君著的《創業12條天規》雖然是一本關於創 業的書，但它並沒有吹噓種種創業“妙招”，而是以 遞進的方式幫助創業者消除導致創業失敗甚至讓創業 者破產的種種可能和潛在隱患。為此，它在一開始就 為準創業者提供了一份價值數萬元的創業診斷書：是 否具備創業的基本素質；接著又通過後面的12條創業 天規為創業者解決了一個價值億元的問題：具有創業 基本素質的人如何纔能少走彎路，科學創業、高效創 業，直到創業成功？

第一章 基礎能力診斷：你是否有創業的資格
1.開闊的眼界：拉近你與成功的距離
2.敏銳的嗅覺：讓你始終快人一步
3.過人的智慧：賦予你出奇制勝的謀略
4.做好“領隊”：贏得信服的關鍵
第二章 成大事者都需要有一個夢想
1.有夢想纔能成就大事
2.夢想就是事業的努力方向
3.夢想亦是一個人的精神信仰
4.任何時候都不放棄夢想
5.夢想+實踐：*不做白日夢
第三章 相信自己一定行
1.大聲告訴自己：我*棒
2.信念可以改變命運
3.自信的人從不逃避責任
4.自信取決於你的目光所及
5.自信具有偉大的感召力
第四章 像初戀般充滿**
1.**就是響應命運和事業的召喚
2.充滿**的人沒有天花板
3.偉大的事業需要全身心的投入
4.**能使人無畏
5.**會使人進發出巨大的感染力
第五章 明白“一個好漢三個幫”的道理
1.眾志成城：偉大的事業背後必然有偉大的團隊
2.合作的溢出效應：1+1>2
3.像信任自己一樣，信任你的合作伙伴和下屬
4.合作就是讓每個人發揮自己的特長
5.合作的聚集效應：將資源進行*有效的整合
第六章 能屈能伸纔能成大業
1.成功的路上*沒有平坦大道
2.屈和伸都是人生的一種境界，一種歷練
3.該低頭時就低頭
4.讓步不是目的：一切都是為了*終的事業
第七章 做**個喫螃蟹的人
1.你的天命：做平常人所不能或不敢做的事情
2.貴在**：永遠都不要有做第二人的心態
3.舍不得孩子套不住狼
4.***必須要有決斷力
5.創新的事業纔是常青的事業
第八章 認識到學習的價值
1.你可以不**，但一定要有臻於**的心態
2.世上*妙的真理：不進則退
3.任何成績都是暫時的
4.三人行，必有我師
5.成功者隻有一個目標：下一個夢想
第九章 再難也要熬一熬
1.成功需要有屢敗屢戰直至*終勝利的精神
2.偉大是熬出來的
3.不到*後一刻，任何事都不能下定論
4.不消極地熬：直面困難，永不退縮
5.不要懷疑自己的未來
第十章 用比自己強的人
1.嫉賢妒能的人沒有出路
2.敢於使用比自己強的人
3.為有纔華的人提供*合適的崗位
4.放手·放權·信任
第十一章 敢於擔當，*不逃避自己的責任
1.成功是上帝賦予每個人的責任
2.把下屬的身家性命擔在自己身上
3.老板就是員工的榜樣：做衝鋒在前的人
4.大困難，自己上
第十二章 改變現狀的強烈願望
1.越想改變現狀，離成功就越近
2.滿足是成就事業的大敵
3.打爛舊習慣這塊絆腳石
4.改變現狀，就是對理想生活的追求
5.你改變了一個現狀就獲得了一次能力的提升
第十三章 學會感恩
1.知道感恩的人，會得到源源不斷的回報
2.讓與你同甘共苦的人體會到你的謝意
3.感恩不能隻靠金錢來衡量
4.為別人鼓掌就是為自己加油
5.感恩不是付出，而是事業和人生的偉大收獲

1955年，年過50的克羅克還隻是一家經銷奶昔機 的小老板。在一次例行的銷售統計中，他在業務報表 上發現，居然有一家叫“麥當勞”的餐廳，一次就訂 購了他們8臺奶昔機，這讓他頗感驚訝。因為當時一般 的店都隻訂購一兩臺而已，從沒有哪個店會一下子訂 購這麼多臺。出於好奇，克羅克隻身前往這家店，他 想看看這究竟是一家怎樣的店。
從外表來看，麥當勞餐廳與當時無數的漢堡包店 並沒有太大的區別。然而，一走進餐廳，克羅克就被 它獨特的氛圍感染了。長期從事推銷工作的克羅克也 曾經接觸過很多家餐廳，但他卻發現沒有一家能像麥 當勞這樣門庭若市、方便快捷、服務周到、環境整潔 。這種獨特的快餐風格，使克羅克立刻意識到：“麥 當勞兄弟”已經發掘到一個金礦。
當時美國的快餐業隻是“小荷纔露尖尖角”，眼 下這正是一個巨大的商機。麥當勞已經創立25年了， 卻隻有10家連鎖店，雖然利潤很可觀，但除了它所在 的洛杉礬東部，其他地區的人還不知道它的名字。
克羅克心想：在這樣一個大工業時期，麥當勞這 樣的快餐店正好符合潮流。如果利用這個店的現成模 式，建立起遍布美國各地的麥當勞連鎖店，一定能夠 大賺。想到這裡，他便立即去跟麥當勞兄弟面談，提 出他的擴張想法。
然而，讓克羅克失望的是，他的想法並沒有引發 “麥當勞兄弟”的共鳴。他們覺得憑著自己的這10家 店，一年能夠盈利20萬美元就可以了，不想再擴張了 。為了實現自己的想法，克羅克與“麥當勞兄弟”進 行了十分艱苦的談判，*終克羅克獲得了條件極為苛 刻的授權，得以在美國各地建立麥當勞連鎖店。
53歲的克羅克從此放棄了自己熟悉的工作，在獨 自承擔連鎖店作業費和行銷費的同時四處奔波。剛開 始時隻是投資，並沒有多少收益，為此與他共同生活 了39年的老婆也與他離婚了。在付出如此慘重的代價 後，克羅克依然沒有放棄。終於，經過了6年的努力奮 鬥，麥當勞在美國建立了200多家連鎖店，展現在克羅 克面前的是一片快餐帝國的美好前景。
但是，與“麥當勞兄弟”的合約不僅苛刻，還限 制著他大刀闊斧的改革與發展。於是，他全然不顧傾 家蕩產的後果，毅然向一些學校基金與退休基金借貸 了270萬美元，*終買斷了麥當勞的商標所有權，真正 成為麥當勞的主人。此後，麥當勞便進入了讀者所熟 知的迅猛發展階段。
而今，僅麥當勞的商標就值253億美元，克羅克 用行動證明了自己的英明。麥當勞兄弟雖然是麥當勞 的創立者，卻*終失去了麥當勞。他們缺乏的正是戰 略的眼光，沒有看到未來的發展趨勢，如果不是克羅 克的出現，就不會有**的麥當勞。
眼界決定著創業者事業的高度，任何一個創業者 要想有所作為，就必須要有開闊的眼界。睿智的眼光 可以讓你準確、超前地看出變幻莫測的商海中不可逆 轉的大趨勢，把你原本平庸的企業帶入一個全新的境 界，使你在擁有一片新天地的同時收獲豐厚的利潤。
既然眼界對於成功來講如此重要，那我們該如何 培養自己的眼光並增長自己的見識呢？研究發現，大 多數創業成功者的創業思路都來自以下幾拿方面： （1）閱讀。閱讀圖書、報紙、雜志等等，擴大 知識面，為創業帶來新的思路。
華人首富李嘉誠通過“塑膠花”生意賺得他人生 的**桶金，這與他平時喜歡看書、看報、瀏覽雜志 的習慣是分不開的。當李嘉誠還在別人的塑膠廠打工 時，他的英文水平僅僅達到了初級程度，但他卻訂閱 了《當代塑料》等英文版專業雜志，靠著查詞典來學 習知識、了解信息，為的就是開闊自己的眼界，以避 免與世界塑料的發展潮流脫節。
我們很多人都會想當然地將閱讀和休閑混為一談 ，其實不然，對於一個想成功創業的人來說，閱讀就 是工作的一部分，創業的成功離不開閱讀。
（2）旅行。中國有句俗語——讀萬卷書，行萬 裡路。除了閱讀之外，我們還應該盡可能地外出旅行 ，到各處去走一走，看一看，這也是開闊眼界的一個 好方法。
瀋愛琴是登上《福布斯》雜志的為數不多的中國 女富豪之一，她曾經坦言：自己*喜歡做的事就是出 國。但她出國不隻是為了玩，*是為了增長見識，以 便把企業做得*好，帶領企業走得*遠。
如今，能到什麼地方去上一堂拓展訓練課程，已 經成為廣大企業老總的新追求，這是他們開闊眼界， 把企業帶進*好階段的一種重要的手段。
（3）交友。多結交一些朋友，盡可能多參加一 些社會活動，你可能會在不經意間就因朋友的啟發而 想到一個解決自己目前難題的好方法。看看那些創業 成功者吧，他們哪個不是很積極地保持著朋友間的聯 繫的？哪個不是廣交好友、不斷開拓自己的社交圈的 ？ 眼界的狹窄會讓我們誤入歧途，甚至進退維谷。
而當我們與不同的人接觸、交流，與不同的思想踫撞 之後，就會擴大自己的視野，形成新的思想，我們的 人生也會因此而“山重水復疑無路，柳暗花明又一村 ”！ 昆明赫赫有名的“雲南王”何新源，風趣地將“ 和朋友一起在茶樓酒館喝茶談天”稱為“頭腦風暴” 。正是因為有這樣的頭腦風暴，他纔能在創業之路上 不斷地想出新思路、新點子，從而取得了*終的成就 。
為什麼如今北京的茶館多過了米鋪？為什麼原本 不太愛喝茶的北京人，如今總會往茶館跑？這一切都 源於北京越來越濃的商業氣息，而大多數去茶館裡喝 茶的人不是在交朋友就是在談生意。
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