隨著六西格瑪管理在國際著名企業中的成功推廣
和應用，越來越多的企業加入到六西格瑪管理實踐的
行列中，其中包括許多國內企業。作為實施六西格瑪
管理的骨干，黑帶的專業水平和技能十分重要。成功
地推行了六西格瑪管理的企業大都十分重視對黑帶的
培訓和培養。作為國內質量管理的權威機構，中國質
量協會即將在全國範圍內開展六西格瑪黑帶注冊工作
。
《六西格瑪管理(第3版)》由何楨主編。它既是
六西格瑪黑帶注冊考試的指定輔導教材，同時也是本
版的關於六西格瑪管理的權威性參考資料和培訓教材
。本書涵蓋了注冊六西格瑪黑帶知識大綱的所有內容
，包括：六西格瑪管理概論、六西格瑪過程管理、六
西格瑪項目管理、DMAIC流程等。

第1篇 總論
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發展
1.2 六西格瑪的概念和作用
1.3 六西格瑪管理的領導、文化和戰略
1.4 六西格瑪管理的組織和推進
1.5 六西格瑪管理方法論
1.6 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪與過程管理
2.1 過程管理基礎
2.2 過程績效度量指標
2.3 顧客驅動與顧客滿意
2.4 水平對比
2.5 財務收益
第3章 六西格瑪項目管理
3.1 六西格瑪項目選擇
3.2 六西格瑪項目立項表和計劃
3.3 六西格瑪項目團隊建設
3.4 六西格瑪項目監控與促進變革
3.5 六西格瑪項目管理與策劃工具
3.6 六西格瑪項目總結與成果評審
第2篇 DMAIC流程
第4章 界定
4.1 顧客需求分析
4.2 界定項目範圍
4.3 確定項目測量指標
4.4 編 制和完善項目立項表
第5章 測量
5.1 過程分析及文檔
5.2 概率與數理統計基礎
5.3 數據的收集和整理
5.4 測量繫統分析
5.5 過程能力分析
5.6 服務過程測量
第6章 分析
6.1 過程分析概述
6.2 探索性數據分析
6.3 假設檢驗
6.4 方差分析
6.5 列聯表
6.6 非參數檢驗
6.7 相關分析與回歸分析
6.8 變異源分析
6.9 離散型數據分析方法
6.10 精益分析工具
6.11 服務過程分析
第7章 改進
7.1 創造性思維方法
7.2 試驗設計基礎
7.3 單因子試驗設計與分析
7.4 全因子試驗設計與分析I
7.5 部分 因子試驗
7.6 響應曲面設計與分析
7.7 混料設計與分析
7.8 調優運算
7.9 常用的精益改進工具
7.10 約束理論
7.11 方案的評價、驗證與實施
第8章 控制
8.1 控制階段概述
8.2 常規控制圖
8.3 特殊的控制圖
8.4 精益控制工具
8.5 六西格瑪項目總結和成果評審
第3篇 六西格瑪設計
第9章 六西格瑪設計
9.1 六西格瑪設計概述
9.2 質量功能展開
9.3 繫統設計
9.4 穩健參數設計
9.5 容差設計
9.6 FMEA分析
9.7 面向X的設計
9.8 服務設計概述
附表
常用六西格瑪中英文名詞索引
參考文獻
中國質量協會注冊六西格瑪黑帶知識大綱(2014)
中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試樣題