李志剛編著的這本《九敗一勝（美團創始人王興創業十年）》的主角王興是誰？王興是極客，他堅持：要麼牛逼，要麼滾蛋；王興是持續創業者，創立了校內網、飯否網、美團網；王興是企業家，管理四五千人的美團，打造一個千億帝國；王興是每一個創業者應該學習的對像！王興十年創業，每一次都**了互聯網的大趨勢。
本書告訴你王興價值100＋億的創業經驗教訓。王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯了，創業十年經驗教訓值得參考。

所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人 的，是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路，他們 還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業 者身上學到經驗、教訓。 《九敗一勝（美團創始人王興創業十年）》這本 書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對像。 出生於1979年的王興，很早就創業了，2004他就開始 和同學一塊創業，2005年做出了校內網；2007年，他 又做出了飯否網——這是中國最早的類似twitter的 網站。2010年，他又做出了美團網。 校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾 ，沒有獲得圓滿的結局。到了美團網，這家從5000餘 家團購網站裡殺出一條血路的公司，已經成為目前最 受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額 突破39億元，8月2日，單日交易額突破2。27億元。 在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這 樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目 都非常輕，團隊不過十多人。 在美團誕生的三年裡，王興完成了巨大的蛻變， 從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。作者李志 剛試圖在這本書裡，尋找到王興蛻變的原因。

第一章 在創業的黃金時代裡
第二章 創業是*充實的生活方式
趨勢是*好的創業伙伴
團隊決定生死
校內網的誕生：**SNS 浪潮
推廣大戰
資金之阨：王興為什麼沒能融到錢
賣掉校內網：浪費機會遠比錯失機會*讓人刻骨銘心
第三章 自省吾身：抱怨不是創造性的力量
隻要團隊在，一切就都能重新開始
創辦飯否網：開啟微博時代
“我們一起等飯否”
第四章 **一步：王興為何總是**個
快速學習能力成就開闊的視野
洞察機會蘊含的潛能
“說干就干”的行動力
把產品做到**
第五章 美團的發軔：互聯網邏輯學
成功就是連續做出*正確的決策
依靠*深層的驅動力量
價值排序：始終牢記誰是*重要的人
創業是一場馬拉松
王興內部講話1：團購是超**的商業模式
第六章 美團的背面：線上很強，線下也強
高淘汰率成就精英團隊
在擴張中整合，在整合中加速擴張
腥風血雨的競爭
“三板斧”引爆交易額
技術的角色變化：從支撐到驅動
“鼠標臉”和“水泥臉”的融合
王興內部講話2：如何度過行業寒鼕
第七章 美團的靈魂：是什麼讓王興難以復制
統合力：以“契約精神”集結人心
浸潤力：讓價值觀滲透到*基層的員工
內驅力：使所有流程自動運轉起來
價值感：合理回報產生*大程度的付出
進步感：不間斷地進步*能刺激員工的**
共贏力：努力開拓多方受益的良性生態鏈
王興內部講話3：O2O是一個數萬億的**大“藍海”
第八章 美團的未來：O2O帝國？
王興的蛻變：從產品經理到企業家
O2O將是過萬億的大市場
移動端戰略：專注核心功能——交易
垂直化戰略：貓眼電影的組建
創新如何在內部誕生？
王興內部講話4：“危·機”與“成長”
第九章 十年之思
CEO的責任
企業滾雪球，管理能力也要滾雪球
人纔杠杆：**人纔可撬動企業上臺階
有容乃大
學習能力勝於過往經驗
舒適圈和挑戰圈
危機意識
既往不戀，縱情向前

1998年10月，王苗和妻子到清華看望一對兒女， 一家四口在“清 華園”牌坊下合影。當時女兒讀大四，兒子讀大二。
這是王苗一生中 *自豪的時刻。
如果說王興的少年時代，他的家庭給他輸入了原 始的商業基因， 為他開闊眼界、獨立思考打下了物質基礎和精神基礎 ，那麼，在清華 的這段校園生活則完成了王興的創業啟蒙。
“清華給我留下了很深的烙印，*主要還是校訓 ‘自強不息，厚 德載物’。清華對我*直接的影響，不是專業課，而 是前輩做事的高 度。有機會在這樣的學校讀書，會對自己有*高的要 求。”在清華， 王興並不是一個好學生，像雷達這樣的專業課他並不 喜歡，他*投入 於軟件這樣的課程。他與同寢室的王慧文合買了一臺 電腦，整天上網 鼓搗各種東西。
剛剛開始的時候，學生宿舍不能上網，要去網絡 實驗室。王興和 王慧文兩人，看到登山協會會長上網，屏幕一片黑， 顯示著綠字、白 字、紅字。會長噼裡啪啦地打著字，叨咕叨咕地聊著 天兒。王慧文問 王興：他干嗎呢？王興接觸互聯網比他早，說：好像 是BBS。王慧文 又問：BBS是什麼東西呢？王興回答：很多人可以在 上面提問。王慧 文又問：你會用嗎？王興說：我也不會。他們走過去 問會長：會長， 我們聽過你的講座，你教教我們這怎麼用唄。
這個黑底的BBS就是水木清華BBS，當時上網的人 都是精英，在水 木清華上王興他們學到了很多有關創業的知識，也接 觸到很多牛人。
他們創業的時候，開發網站，編程水平不行，找到張 美生幫忙。張美 生就是當時水木清華某個版版主，現在是美團網** 的工程師之一。
清華大學裡有很多協會，比如王興他們加入過的 登山協會。不 過，對王興影響*大的協會應該是清華科技創業者協 會。這個協會在 中國互聯網歷**也是值得書寫的～個協會，從這個 協會裡出來了很 多創業者、投資人。一幫清華的天之驕子心中的一點 點創業萌芽，在 這個協會裡生長起來。
清華科技創業者協會是慕岩創辦的，他是**任 會長，現是百合 網創始人之一。第二任會長楊錦方如今與王興同在美 團網，是美團網 副總裁。第三任會長倪正東，是清科集團創始人兼董 事長。清華科技 創業者協會的口號是：“你**是創業公司，明天是 商業**。”鼎 盛時期協會有三百餘名會員，核心會員有三四十位。
後來，不少人創 業或者做風險投資去了。“這個協會對很多人來講是 創業的啟蒙， 除了講授一些關於創業、風險投資的課程以外，*多 的是觀念上的 改變，清華不僅是政治家和工程師的搖籃，將來也會 是企業家的搖 籃。”倪正東說。
慕岩回憶，1996年他和楊錦方在中關村打工，找 了幾家中關村的 小軟件公司，發現都是北京大學的文科生開的。他傻 乎乎地問：“你 們學哲學、歷史的，怎麼能開軟件公司呢？”對方回 答：“我們定下 方向，找你們清華的程序員寫寫就完了。”這讓他們 深受刺激。回學 校後，他們就寫了創立“清華科技創業者協會”的申 請。
王興加入了清華科技創業者協會，成為活躍分子 。倪正東對王 興的印像是聰明、認真，是個怪纔，說話不是長篇大 論的，而是跳 躍的，有很多奇怪的想法。慕岩覺得王興是典型的清 華人，技術很 強，對產品挺下功夫，人實在，不太會忽悠，這導致 了他融資不怎 麼順利。
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