您是否有最大膽的商業夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創業無畏》不僅分享了成功創業家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創業的行動路線圖！ 創業缺人手怎麼辦？如何解決錢的問題？把握指數型大眾工具，互聯網就是你車間，你的倉庫。擁有好的創意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你的眼前來！ 掌握指數級增長的6D框架，讀懂指數型發展路線圖，開發出簡潔而優美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創造財富，改變世界！ 為什麼說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創時代，你應該掌握的技術工具和心理策略都有什麼？讀懂《創業無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創一項過去連想都不敢想的事業，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

（美）彼得戴曼迪斯 麻省理工學院航空航天工程學士和碩士，哈佛大學醫學院醫學博士。 2014年入選《財富》“全球50大傑出領袖”，暢銷書《富足》作者。 全球商業太空探索領軍人物，共創立了十幾家商業太空探索公司，陪伴著名物理學家史蒂芬·霍金體驗了8輪次的“零重力”拋物線飛行。 X大獎基金會主席兼首席執行官，為激勵人們的創新活動，設立了1 000萬美元的太空飛行“安薩裡X大獎”，後來又陸續設立了環保、汽車、健康等領域的X大獎。 奇點大學執行主席，為奇點大學精心設置了8個指數級增長領域的核心課程。 （美）史蒂芬科特勒 暢銷書作家和資深記者，曾多次獲獎，在《紐約時報雜志》《連線》等60多家媒體上發表過文章。 暢銷書《富足》作者。

推薦序1 擁抱指數型機遇，創造倍乘效應
**序2 探索新知，無所畏懼
引言 指數型企業家的誕生
再見，線性思維；你好，指數思維
世界上*大的問題=*大的商機
**部分 指數型技術，指數型企業家的*愛
01 從數字化到大眾化的巨變
柯達的百年興衰
數碼相機，誕生於柯達也毀了柯達
指數級增長的6D框架
指數型公司Instagram，13名員工的10億美元公司
Quirky、Airbnb和Uber，迅速做大的創業公司
02 找到用戶界面，大眾化纔能破土而出
讀懂指數級路線圖
良好的用戶界面，讓技術變成“賺錢機器”
03 3D打印，顛覆世界的制造技術
3D打印，10萬億美元的商業機會
3D打印的顛覆性影響
Made in Space，在**空間站打印零件
MakieLabs，按需設計，誰顛覆了一個340億美元的市場？
04 改變世界的5種關鍵技術
網絡和傳感器，創造海量數據
無限計算，“蠻力”之美
人工智能，按需可得的專業知識
機器人，我們的新勞動力
基因組學和合成生物學，5倍於摩爾定律速度的增長
第二部分 無所畏懼的心靈駭客，指數型企業家的心態
05 一個初創企業就是一個“臭鼬工廠”
“臭鼬工廠”的啟示
用驅動力3.0駕馭“速度與**”
谷歌式“臭鼬工廠”和8個創新原則
06 17個心流觸發器讓你全心投入
環境觸發器
心理觸發器
社會觸發器
創意觸發器
07 飛翔在“**可信度”之線的上方
講個“**可信”的好故事
分步實現你的大膽想法
石頭湯，大膽想法+眾人支持=美夢成真
08 彼得定律，困難和機遇時的**行事規則
彼得定律1：如果某個事物有可能出錯，那麼請立即修復它！
彼得定律2：當讓你兩者選其一時，你要兩個都選！
彼得定律10：當沒有挑戰時，就創造一個挑戰！
09 規模思維，成就億萬富翁的智慧
規模思維的3大心理工具和5大心理策略
億萬富翁的智慧
連續顛覆者——埃隆·馬斯克
無所畏懼的叛逆者——理查德·布蘭森
以顧客為中心的遠見家——傑夫·貝佐斯
理性樂觀派——拉裡·佩奇
第三部分 指數級發展，指數型企業家的目標
10 極大地提高業務擴張的速度
崛起中的10億人市場
Freelancer，按小時出租的技術人員帶來的量子力學革命
Tongal，價格隻有原來百分之一的天纔電視廣告
reCAPTCHA，兩用眾包
眾包實施指南
眾包任務
眾包創造性資產／營業用資產
以眾包方式測試和發現“洞見”
實施眾包的12個關鍵步驟
11 調動數百億美元的可用資金
錢的問題
眾籌的4種類型
Pebble Watch智能手表，成功籌資1000萬美元
特斯拉博物館，籌資130萬美元的公益項目
ARKYD太空望遠鏡，人人可以拍一張以地球為背景的自拍照
Coolest Cooler，創造1300萬美元的眾籌歷史紀錄
眾籌實施指南
誰應該進行一次眾籌活動？
眾籌的個理由
實施眾籌的12個關鍵步驟
12 群體智慧時代的人人樂園
聲譽經濟學
星繫動物園，40萬人參與的星繫照片分類社群
本地汽車公司，13萬活躍成員參與的汽車設計與制造社群
TopCoder，40萬程序員的指數型社群
創建社群實施指南
誰應該創建社群？
什麼情況下不建立一個社群*好
創建社群的 個關鍵步驟
13 *強大的創新加速器
的眼前來。
“限制的力量”，大獎賽是一個強大的創新工具
溫迪·施密特石油清理X挑戰賽
Netflix大獎
英雄X平臺
大獎賽實施指南
大獎賽組織者的12項好處和參賽者的3個動機
哪些情況下大獎賽*有意義？
設計大獎賽的15個“關鍵參數”
設計和啟動大獎賽的個步驟
結語 擁抱富足的指數時代
譯者後記

柯達的百年興衰 1878年，喬治·伊士曼（George Eastman）剛剛滿24歲。當時，他是羅切斯特儲蓄銀行的一名基層職員，好不容易纔獲得了一個休假的機會。伊士曼決定去多米尼加共和國的聖多明各（Santo Domingo）度假。他想把旅行過程中的點點滴滴都記錄下來，為此，根據一個同事的建議，他買下了所需的全部攝影器材。那確實是一大堆東西：一臺猶如羅特韋爾犬一般大的攝影機、一個巨大的三腳架、一桶水、一個沉重的干板暗盒（包括干板）、玻璃糟、各種各樣的化學物質，當然，還有一頂巨大的帳篷。帳篷是為了提供一間暗房：在底片曝光之前，需要將感光乳劑塗到干板上，並完成一些後續工作。但是，伊士曼*終並沒有去度假。
伊士曼對化學物品著了迷。當時，攝影仍然是一種“濕的”藝術，伊士曼希望攝影過程能夠變得*加簡單一些。為此，他查閱了很多資料，*終發現，明膠乳液在干燥後還能保留感光能力。於是，每到晚上，他就在母親的廚房裡忙活起來——用自己發明的“器材”做感光實驗。事實證明，伊士曼是一個天生的發明家，他花了不到兩年時間就發明了干板法和制造干板的機器。伊士曼干板公司（Eastman Dry Plate Company）就這樣誕生了。隨後，伊士曼又接連不斷地發明了很多與攝影有關的東西。年，伊士曼發明了膠卷，4年後他又制造出一種能夠使用這種膠卷的照相機。1884年，這種照相機被投入市場，它後來的營銷廣告語是“你隻需按下快門，剩下的都交給我們來搞定”。這個時候，伊士曼干板公司已經*名為伊士曼公司（EastmanCompany），但是這個名字不太容易被人記住。伊士曼想取一個*吸引人的名字，一個能夠讓人牢牢記住並且朗朗上口的名字。他*喜歡的一個字母是K，因此，1892年，伊士曼·柯達公司（Eastman Kodak Company）誕生了。
在柯達初創的那些年，如果你要問伊士曼，柯達的商業模式是什麼，他很可能會說，他的公司介於化學品供應商和干貨承辦商之間（如果干板能夠被認為是干貨的話）。但是這種情況很快就發生了改變。“在我的心裡，有一個想法**比***加明朗起來，”伊士曼說，“我們要做的，*不能**於制造干板，而是要讓人們把每天的日常事務都拍攝下來。”正如伊士曼本人後來在回憶往事時所說的那樣，他想讓攝影變得“如同使用鉛筆一樣方便”。
在那之後的100年時間裡，柯達確實是這樣做的。
數碼相機，誕生於柯達也毀了柯達 史蒂文·賽尚（Steven Sasson）是一個高個子男人，下顎外凸。1973年，他是一個剛從倫斯勒理工學院畢業的研究生。他獲得了一個電氣工程學的學位，因而在柯達的設備事業部的研發部門找到了一份工作。在那裡工作了幾個月之後，賽尚的主管加雷思·勞埃德（Gareth Lloyd）向他提出了一個“小小的”要求。當時，仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）剛剛發明了**個電 荷耦合器件（charge-coupled device,簡稱CCD），它可以讓人們很方便地在晶體管周圍移動電子電荷。柯達需要知道的是，否定的這種設備是否可以用於成像技術。後來的事實表明，對柯達來說，如果答案是“不能”就好了。
到了1975年，在一個由一批纔華橫溢的技術員組成的攻關小組幫助下，賽尚利用電荷耦合器件發明了世界上**臺數碼相機和**臺數碼錄音設備（見圖1-1）。現在看看這臺數碼相機，就會發現它正如《快公司》（Fast Company）曾經描述的那樣，“它就像一個20世紀0年代的寶麗來 （Polaroid，一種即時成像相機）和一個讀寫器的組合”。這臺數碼照相機有一臺烤面包機那麼大，重量則高達3. 5千克，分辨率僅為0.01像素，*多能夠拍出30幅黑白數字圖像——之所以選擇這個數字，是因為它處於24和36中間，與柯達膠卷的有效曝光數量相吻合。此外，它還能把拍下來的數字照片儲存在盒式磁帶上——那也是當時**可以**保存的存儲設備。無論如何，賽尚發明的這臺數碼相機都稱得上是一個驚人的成就，而且他們做出這項發明的過程也是值得大家尊敬和學習的。
“當你展示這樣一個設備時，”賽尚後來回憶道，“你需要展示用它照相的全過程，這就是說，你要在沒有膠卷的情況下拍出一些照片來，並在不用相紙印刷的情況下把它們的影像投射到電子屏幕上。1976年，我在柯達內部展示時就是這樣做的。我還準備回答很多問題。我認為他們會問我一些技術方面的問題，例如，你是怎麼發明這個設備的？它的工作原理是什麼？等等。但是事實上，根本沒有人問我這一類問題。他們問我的問題是，這種相機什麼時候纔會迎來它的黃金時期？什麼時候使用這種相機纔是切實可行的？為什麼會有人想在電子屏幕上看自己的照片？” 到了1996年（那次會議舉行20年之後），柯達公司已經擁有了14萬名員工，它的市值也達到了2 0億美元。它事實上壟斷了整個行業。在美國，他們控制了0%的膠卷市場，並占據了5%的相機市場份額。但是，柯達的高管們已經忘記了這個公司的商業模式。柯達是以化學產品和紙張產品業務起家的，但是毫無疑問，到後來，它的宗旨就變成了“讓人們的生活*加便利”了。當然，這種表達仍然是**不充分的。我們還要追問，柯達到底使人們在什麼方面“*加便利”了？它使人們*便於攝影嗎？遠遠沒有這麼簡單。攝影僅僅隻是一種表達形式，而關鍵則在於表達的內容是什麼。當然，這就是柯達時刻（Kodak Moment）。是的，我們想記錄我們自己的人生經歷，我們想捕捉某些轉瞬即逝的瞬間，我們想讓某些短暫的時光留下**的印記。柯達的業務就是留住人們的記憶。那麼還有什麼東西能比數碼相機*加便於留下人們的記憶呢？ 但是，在20世紀末，柯達的高管們卻沒有看到這一點。他們認為數碼相機將會削弱他們的化學產品業務和膠卷業務，認為推出數碼相機實際上意味著迫使公司卷入自己與自己的競爭當中。因此他們雪藏了這項技術。柯達的高管們無論如何也理解不了，這種隻有0.01像素的低分辨率的數碼相機將會以指數級的增長曲線跳躍式地增長，*終將能夠提供分辨率高得難以想像的圖像。因此他們決定對這項新技術視而不見。柯達沒有利用它舉足輕重的市場地位去開拓市場，*終反而被市場逼入了*境。
早在1976年，當賽尚**次在柯達內部展示他發明的數碼相機時，在場的高管就要求他立即做出一個估計：這種相機的黃金時代將在什麼時候到來。這些擔驚受怕的高管們想知道，這個新發明在多久之後會嚴重地威脅到柯達的市場壟斷地位？15~20年，賽尚回答。
在給出這個答案之前，賽尚需要先有一個評估結果，為此他進行了快速的計算。他估計，當數碼相機的分辨率達到200萬像素的時候，普通的消費者應該就會基本“滿意”了。然後，為了算出這些200萬像素的數碼相機有利可圖並被市場接受所需要的時間，賽尚根據摩爾定律進行了計算。摩爾定律正是柯達這樣的“恐龍公司”的麻煩所在。
英特爾公司的創始人戈登·摩爾（Gordon Moore）在1965年發現，集成電路上可容納的元器件的數目，大約每隔1 ~24個月便會增加一倍。這個趨勢已經持續了大約10年時間。摩爾預測，在下一個10年，它應該還會持續下去。事實證明，摩爾的這個預測有點兒不準確。事實上，摩爾定律所揭示的這個規律一直穩定地持續了將近60年，而且直到**，它仍然在持續著。這種在價格和性能上的勢不可當的進步，就是為什麼你口袋中的智能手機比20世紀80年代的一臺**計算機性能**1 000倍而價格隻是其百萬分之一的原因。這就是指數級增長的作用。