| | | 文化長青(企業文化持續建設四步驟) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 308-446元 | 【優惠價】 | 193-279元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516414477 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:企業管理
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ISBN:9787516414477
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作者:仲傑
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頁數:120
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出版日期:2017-01-01
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印刷日期:2017-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:122千字
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企業文化是企業的核心競爭力之一,一個好的企 業文化是企業持續發展的動力和活力。由仲傑著的《 文化長青(企業文化持續建設四步驟)》從識別企業文 化、彰顯企業文化、遷就企業文化、建造文化模式四 個部分,闡述了如何在企業中建立上下一致共同遵循 的、具有競爭力的文化體繫。 企業文化是企業的核心競爭力之一,一個好的企業文化是企業持續發展的動力和活力。本書從識別企業文化、彰顯企業文化、遷就企業文化、建造文化模式四個部分,闡述了如何在企業中建立上下一致共同遵循的、具有競爭力的文化體繫。
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仲傑,清華大學總裁班特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師,深圳清華大學研究院首席咨詢顧問,有十多年的企業管理咨詢服務經驗。仲傑服務過的部分客戶(排名不分先後)有東風汽車、吉利汽車、富士康、娃哈哈、河南電視臺、愛慕、北車集團、南自通華、通用電氣、春光五金、南方軸承、徐州重工、顧家工藝、凱萊大酒店等。
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前言 加強企業文化建設,實現可持續發展 第一章 對企業文化解密 第一節 有人就有文化 第二節 企業的外部文化和內部文化 第二章 識別文化——提煉企業文化目標 第一節 設定目標,持續改善 第二節 企業願景和使命的目標提煉 第三節 企業精神和作風 第三章 彰顯企業文化——將*容易做好的加以提升 第一節 發現瓶頸,尋求突破 第二節 企業文化中的歷史淵源 第三節 **企業應當具備的文化 第四章 遷就文化——企業文化妥協隻為長遠目標 第一節 遷就文化需尊重自然邏輯 第二節 全員參與聚焦瓶頸 第五章 松綁文化——建造企業文化模式,醞釀文化思想 第一節 建造一種企業文化模式 第二節 企業文化的慣性與發展 第三節 企業文化的建設方法 後記 持續改善——永無止境的奮鬥 前 言 加強企業文化建設,實現可持續發展 第一章 對企業文化解密 第一節 有人就有文化 第二節 企業的外部文化和內部文化 第二章 識別文化——提煉企業文化目標 第一節 設定目標,持續改善 第二節 企業願景和使命的目標提煉 第三節 企業精神和作風 第三章 彰顯企業文化——將*容易做好的加以提升 第一節 發現瓶頸,尋求突破 第二節 企業文化中的歷史淵源 第三節 **企業應當具備的文化 第四章 遷就文化——企業文化妥協隻為長遠目標 第一節 遷就文化需尊重自然邏輯
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第一節 設定目標,持續改善
一、企業文化建設是一個循序漸進的過程
我們知道,企業文化建設工作一直以來都是企業經營管理中**重要的一部分,很多企業在進行企業文化建設的時候,隻是一味地設計企業的文化內容,而忽略了企業文化建設工作就是一個循序漸進、持續改善的過程。很多時候,企業在做企業文化的時候,往往已經經營了較長的一段時間,我們要做的事情主要還是對企業存在的企業文化進行改善和調整,對於那些正確的、值得傳承的地方要繼續保持和優化,而對於那些需要修正的地方要進行有序的改善。 二、找到解決企業文化問題的關鍵點
企業文化的建設過程就像一個不斷成長的生命體,不管你是否有針對性地對它進行引導,它都會成長。隨著企業文化的成長和發展,很多錯誤的觀念、思想都會被保留下來,到*後,想進行修改就變得**難。很多企業管理者認為自己的企業文化是空白的,這是對企業文化的錯誤理解,就像一個人從出生的那天起,他在成長的過程中也在不斷地形成他的思想和觀念、價值理念等,隨著年齡的不斷增長,這個人的個性就會越來越明顯。這個時候,如果我們想改變這個人的一些思想和觀念就變得**困難。 要想從我們的企業文化中尋找出瓶頸,我們就要將企業看作一個不斷成長的生命體,企業文化隨著這個生命體的不斷生長,產生一些新文化或固化一些舊的文化特性。 三、企業文化建設也要有目標
企業文化建設不是一個無目標的改善項目。很多企業家之所以抱怨自己公司的企業文化建設難,主要原因是他們的企業文化建設是一個沒有目標的工程,不論你如何努力都很難有結果。當然,也有企業在進行企業文化建設的過程中,會增加一些企業文化建設的目標,這些目標很多時候不是抄別人的,就是臨時想出來的,結果很難對企業有所提升和改變。隻有確立了企業文化目標,我們纔能根據實際情況,尋找到企業文化建設的瓶頸,然後進行改善。
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