“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經管類學科普
遍開設的一門企業經營管理實訓課程。“ERP沙盤模
擬”課程自2003年面世以來，其體驗式教學方法獲得
受訓者的廣泛認可，成為繼傳統教學與案例教學之後
的一種新的教學嘗試。“ERP沙盤模擬”課程及其教
學方法不僅適用於高等院校經濟管理專業及其他專業
的實訓教學，亦適用於企業開展旨在提升管理知識、
訓練管理技能的各類培訓。
《EPR沙盤模擬實訓課程體繫：ERP沙盤模擬高級
指導教程（第3版）》共分6個項目。課前導讀部分簡
要地介紹了開設“ERP沙盤模擬”課程的目標、內容
及方法；項目一引導建立企業競爭組織並介紹了模擬
企業背景；項目二對企業競爭規則做了綜述；項目三
通過引導起始年介紹了企業運營流程；項目四通過模
擬一個企業六年的經營過程，幫助讀者體驗企業業務
運作與經營管理全過程；項目五記錄了模擬企業笨笨
公司企業信息化的全過程，幫助大家實現從手工管理
到信息化管理的轉型；項目六對與“ERP沙盤模擬”
課程配套的“創業者”電子沙盤的操作進行了簡要介
紹。另外，附錄中給出了企業競爭模擬中用到的表格
、輔助計算工具等。
《EPR沙盤模擬實訓課程體繫：ERP沙盤模擬高級
指導教程（第3版）》由王新玲、鄭文昭、馬雪文編
著。

課程導讀目標·內容·方法
目標
拓展知識體繫，提升管理技能
全面提高受訓者的綜合素質
內容
“ERP沙盤模擬”釋義
“ERP沙盤模擬”課程1.2.3
方法
學習提示
項目一 團隊組建
任務一 組建我們的團隊
任務二 笨笨公司調研
任務三 企業戰略規劃
項目二 領會規則
任務一 市場主管需要領會的規則
任務二 銷售主管需要領會的規則
任務三 生產主管需要領會的規則
任務四 采購主管需要領會的規則
任務五 財務主管需要領會的規則
任務六 會計主管需要領會的規則
任務七 總經理需要領會的規則
項目三 學習經營
任務一 認知年初4項工作
任務二 認知每季度19項工作
任務三 認知年末6項工作
項目四 在實戰中成長
項目五 笨笨公司的信息化之路
任務一 搭建信息化管理平臺
任務二 業務梳理
任務三 數據準備
任務四 企業建賬
任務五 期初業務處理
任務六 日常業務處理
任務七 報表編制與財務分析
項目六 創業者電子沙盤對抗
任務一 電子沙盤應用基礎
任務二 **用戶的任務
任務三 教師的任務
任務四 學生的任務
附錄A 企業經營過程記錄表記錄·計劃·分析
附錄B 計劃表
附錄C 杜邦模型
附錄D 市場預測
附錄E 分組競單表