本書是一本“會計科普”性的讀物。它面向初級會計人。作者用幽默的筆法，以通俗的語言，講述如何看會計報表。在寫作過程中，作者在視野論壇進行了大量的調研，綜合視野網友的建議邊想邊寫邊改，一開始即受到大家的廣泛關注。

看會計報表，最好的入門辦法是打開一張報表，按順序一項一項地看 。怎麼看？不需要高深的會計知識，會按照生活常識顧名思義，就行了。 本書就是禿筆翁老師用“顧名思義法”嘻嘻哈哈講報表的“課堂實錄 ”。您會發現，把復雜的會計報表看個八九不離十，原來是件挺輕松甚至 挺好玩兒的事。

前言——想寫點兒什麼了／1
第1篇 經濟社會的**素養——懂點兒會計知識／1
第1課 會計不可怕／2
第2課 會計咋回事兒／5
第3課 會計三張表／10
第4課 會計講原則／13
第2篇 我的財產誰做主——資產負債表及其附注／18
第5課 資產負債表先看前三眼／19
第6課 先認識一下“貨幣資金”／25
第7課 交易性金融資產和會計口訣／27
第8課 應收款項要分類／30
第9課 存貨也流動／34
**0課 費用也攤派／37
**1課 收付要實現，權責要分清／40
**2課 金融資產之一／43
**3課 會計計量方法多／45
**4課 金融資產之二／48
**5課 投資性房地產和長期投資簡單說／50
**6課 固定資產和折舊／53
**7課 無形資產和幾個小科目／59
**8課 金融負債和其他幾個應付項目／62
**9課 費用能攤派就能預提／66
第20課 幾個長期應付項目／68
第21課 所有者權益是好東東／70
第22課 資產負債表回頭看之資產負債率／72
第23課 資產負債表回頭看之“噩夢，就那麼多”／75
第24課 資產負債表回頭看之“應邀”補充兩句／78
第3篇 錢不重要，重要的是賺錢的能力——利潤表／83
第25課 跟利潤表say hello／84
第26課 利潤表，開步——走！／87
第27課 費用減值“一二一”／91
第28課 “立——定！”說說營業利潤／95
第29課 講完利潤表，“稍息！”／97
第30課 大例題之“王八綠豆”過日子／101
第31課 大例題之接下來的日子／106
第32課 大例題之後來的日子／111
第4篇 流動性決定“活著or死去”——現金流量表／117
第33課 現金流量表和幾個水管子的關繫／118
第34課 挨個兒看看現金流量表的水管子／122
第35課 現金流量表的“小蜜”——補充資料／128
第36課 現金流量表“小蜜”接著看／131
第37課 現金流量表小例題／135
第5篇 誰動了我的奶酪——所有者權益變動表／139
第38課 所有者權益變動表和小例子／140
第6篇 真正的秘密可能在這兒呢——會計報表附注／146
第39課 會計報表的賢內助——報表附注／147
第40課 報表附注之一：故事梗概／158
第41課 報表附注之二：會計政策和估計／161
第42課 報表附注之三：一個也不能少／177
第43課 報表附注之四：“關聯方”不好玩兒／195
第44課 報表附注之五：小尾巴魚兒／201
第7篇 資本運作有門道——長期投資／205
第45課 長期投資之“投資講控制”／206
第46課 長期投資之“投資算成本”／213
第47課 長期投資之“投資有方法”／219
第48課 “企業互助組”之資產的共同控制與經營／230
第8篇 一加一等於幾——合並報表／235
第49課 報表也合並／236
第50課 報表得合並／240
第51課 報表咋合並／244
第9篇 小的是美好的——小企業會計制度／246
第52課 《小制度》很簡單／247
*後一課／262

第3課 會計三張表 因為您現在所有的東西減去欠別人的賬，剩下就是自己的家底啦，當 然，這家底和家底不一樣，剩下錢多，家底殷實一些；剩下的少，家底就 薄一點兒；還有剩不下的，家底就是零蛋；*厲害的是不夠還賬的，家底 是負數，搞不好債主逼債，您就得破產。
利潤表呢，就是報告您賺的錢是多少，這些錢是怎麼賺出來的(收入) 和怎麼花出去的(成本費用損失稅金)以及還剩多少的(利潤)。
所以有的“科普書”上描述說：資產負債表是企業財物狀況的一張照 片，反映報表日那天企業的狀況是什麼；而利潤表是企業經營的一段錄像 ，反映企業這一段時間(報表期間)的經營過程與成果。
現金流量表呢？ ——反映這個企業的現金流量的唄！ ——恭喜您，答對啦！ 現金，就是錢；流量，是指流動的數量，所以現金流量就是指錢的流 動數量。
這位賣菜的大嫂問啦：前面兩張表都把家底和賺的錢說清楚啦，就行 了唄！還要管什麼現金流量干什麼？ 俺給您舉了例子吧，大嫂。
您總共就花100塊錢進了100斤蘿卜，兜裡再也沒有錢了，到了市場上 ，附近*大的酒店看好了，一下子包了圓兒，談好了2塊錢一斤，比旁邊的 三嬸纔賣1.2一斤可貴多啦，還不用獃上**，現在就可以回家打麻將了， 多好！高高興興送到酒店，安頓好了，人家說：現在給不了錢，因為蘿卜 好看不管用，得好喫！所以等我們把蘿卜做成菜，客人喫了都說好喫，再 給您錢，而且以後就按這個價一直買您的蘿卜！ 您一聽，有點道理，就答應了。
人家又說：我們得隔三岔五地進蘿卜，您*好明天再送100斤來，到時 候一塊兒給錢。以後我們就把您這兒作為蘿卜定點供應商，給您*好的價 錢，多多地進您的蘿卜，還把您**給所有的酒店！ 您高高興興地回去了。
您走在路上，眼裡含著淚，心裡開著花，翻過來倒過去的就是叨念一 句話：真是遇上貴人了！冷不丁想起上禮拜路過家門口的音像店，裡面放 著一個人的講座錄像的一句話：真是渠道為王啊！ 回到家，按捺住心潮澎湃，一想，自己沒錢啦！咋辦？賒點吧。
第二天，跑到批發市場，跟人家批發白菜的劉盲大哥好說歹說，念在 多年進人家蘿卜的面子，人家又給賒了200斤，說好第二天就還錢。您轉身 就給酒店送去了100斤，還是按2塊一斤算的賬。剩下100斤，您拉到市場上 ，邊賣蘿卜邊跟三嬸顯擺您的買賣做得好。
這時候，按您的想法是： 酒店前後買了您200斤蘿卜，一斤2塊，一共得給您400塊；眼前攤兒上 還有100斤沒賣，進來的時候是100塊錢，不過還欠著批發蘿卜的大哥200斤 的蘿卜錢，是200塊錢，所以您總共的家底是： “我所有的東西”(400塊錢酒店的賬 + 眼前攤兒上值100塊錢的蘿 卜)減去“欠人家的”(欠批發蘿卜大哥的200塊錢)，所以，您的家底是300 塊錢。
您掙多少錢呢？ 400塊錢(賣價)減去200塊錢(進價)，您掙了200塊錢。這可比三嬸這兩 天掙得多多啦！ 可別高興太早！ 第二天，您到酒店要錢，酒店說啦：來得正好！您的蘿卜就有個賣相 ，一點也不好喫！還有的裡面有蟲子，10位客人喫了9個拉肚子，有1個現 在還在廁所呢！還敢來要錢？沒跟您要錢就算便宜您！ 您傻眼了。
禍不單行。批發大哥也來了，跟您要200塊錢進蘿卜的錢。您就跟他哭 ！說您有多冤，說您的蘿卜可把我害苦啦！說您能不能寬限幾天啊，反正 我沒錢啦！大哥聽著，沒說話。等您哭完了，大哥敞開懷，露出二尺長的 護心毛，從牆角拎起一塊板兒磚，惡狠狠地說：**不給錢，以後你就別 在這個市場上混了！ 您**傻眼了。鈔票不湊手，就是現金流量出了問題，踫上節骨眼兒 ，您還真就妥不過去！這就是現金流量表的重要性。也就是您家旁邊音像 店放的那段錄像裡，還有您沒聽見的*關鍵的一句話：現金為王。
以上三張表，全面反映您的財務狀況，經營業績和現金流動情況。先 知道這些就行了。
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