我們很難按照傳統的會計常識來回答上面這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。
豐田生產方式的“準時化”(JIT)就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生產贏得了巨大的成功。田中正知編寫的《豐田生產的會計思維》是**本從會計學角度剖析豐田生產方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生產管理角度做出正確的決策，提高企業的整體收益。

《豐田生產的會計思維》作者——田中正知先生 娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維 ，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多 細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先 生關於“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那 輕松、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字裡行間， 帶我們周遊《豐田生產的會計思維》。

中文版序 發行寄語
**序一 如果你能掌握本書的三個重點
**序二 我們的奇幻發現之旅
譯者序
引言
第1章 真正的“賺錢”指的是什麼
我們對於“賺錢的評價”正確嗎
“馬”和“豬”，哪個*賺錢
導入“時間”概念進行評價
導入“時間”和“資金”的概念進行評價
對6種評價法的總結
第2章 應該這樣看待“資金”和“時間”
“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
“浪費在閑置中”
“物品”的存在本身也是需要成本的
“1個月後的120日元”與“10年後的200日元”
思考“利潤率”和“收益性”的區別
是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢
“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區別
第3章 1萬日元的庫存停留1天會損失多少
庫存一般隻用“數量”和“金額”進行管理
從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考
“庫存可以賺錢”的想法
第4章 從正宗豐田方式進化來的J成本論
創造出J成本論的正宗豐田方式是什麼
用正宗豐田方式來看自動化和準時化
減少庫存的真正效果
縮短過程時間的真正方法
正宗豐田方式的現場改善實況
為什麼豐田生產方式的導入不能順利進行
胡亂降低成本會帶來什麼
隻要確保Q和追求D，則C就會隨之而來
需要一個能正確評價準時化的會計理論
在“收益率”的基礎上考慮評價法
為衝破障礙而誕生的：新理論=J成本論
明確各指標的單位
第5章 小批量生產賺錢的“真正理由”
一般都認為“生產的批量越大成本就越低”
對小批量和大批量這兩種方式進行比較
導入“時間”因素來思考
關鍵在於：“收益率”=“收益性”
驗證*大庫存金額
減少換線費用本身的思想
不要隻著眼於表面的“利潤”，而要重視：真正
“賺的錢”=“收益性”
第6章 同步生產和集中生產哪個*合算
為什麼“隨時隨地、到處”都在進行道路施工
方法不同，J成本可以相差5倍
即使“利潤率”相同，“收益性
也會有將近3倍的差距
必須要一個一個來，確實地完成
第7章 昂貴的空運和低廉的船運哪一個*合算
速度是有“價值”的
“價格至上主義”的弊病
即使花時間，也要減少運費嗎
斟酌“內容”以後，再來決定“速度”
根據物流情況，計算收益性下降多少
過程時間比的影響
一直閑置在倉庫裡，就會變質
即使運費增加，收益性也會上升
企業為降低物流成本所下的功夫
第8章 在中國工廠生產真的合算嗎
從利潤率來看，在中國生產可以賺*多的錢
如果加上時間概念，就不能說在
中國生產*“賺錢”
選擇在**還是在海外生產，隻要有明確的
標準就不會迷惑
不要忘記“隻要移動產品就會有風險”
是否在白白地移動產品
第9章 為什麼庫存會增加，如何將局部
*優變為全局*優
為什麼庫存會增加
各部門級別的“排除浪費”是錯誤的*大原因
以前的會計理論認為持有庫存不是“損失”
“不能斷貨”的意識很強
一旦不需要，就要有執行“削減”的勇氣
“看板方式”有效的理由
為什麼用“收益性”來思考很重要呢
**0章 J成本論應該被這樣導入與實踐
將J成本論導入貴公司的方法
繪制各制品的J成本圖
關於“投入資金量”的想法
針對不同產品，分別進行“收益性評價”
對企業整體收益力進行綜合評價的
“收益性分析圖”
“收益性惡化圖”的活用
遵從“J成本論思想”而成功的商業模式
全局*優≠局部*優的總和
J成本論的局部*優會改變整個公司
為了明天的成功
結語
參考文獻
附圖 各行業的收益性分析圖

從銀行方面來看，用戶存人的“資金”會帶來成 本。銀行把我們的“資金”集中起來後，會進行運用 。它們不會讓“資金”閑置在那裡，而要“使其工作 起來”。這就是我們前面所說的，不讓“資金”“浪 費性閑置”。這樣來看，“資金“的能力（即J成本 ），以及用何種方法“使其工作起來”，會直接影響 到它“賺錢”的程度。這個道理大概誰都很清楚。
但是，當“資金”變成“物品”的瞬間，相同的 想法卻往往不再被活用。
比如，為了生產某產品，購人100日元材料時， 雖然隻是將其放置，但是實際上已經“產生了成本” ，然而很多人卻往往會忽略掉“浪費性閑置”的作用 ，如圖2—1所示。
也就是說，當以“物品”的形式存在時，就很難 看清此“物品”上所花費的資金正被閑置。
當然，*不會感覺到該成本會隨時間推移而增長 ，讓tt資金”“浪費性地閑置”，是不會“賺出錢” 來的。
我們必須把“物品”和“資金”等同起來思考。
－ 如同上面舉的銀行“利息”的例子，應該把“物 品”的閑置看成是在耗費成本，即“利息＝成本”。
這不是指材料老化價值下降的損失，或者倉庫費用等 其他各種具體成本。
那麼指的是什麼呢？是“成本”乘以“時間”。
把在“物品，，上花費的“成本＝資金”作為縱軸， “時間”作為橫軸，取二者的乘積，就得到它們的“ 面積”（參照第1章）。請將此想像成“物品”為賺 取利潤所持有的“能力”。“不浪費地閑置”，做了 多少“F作”呢？其結果將以“收益”體現出來。
這是**重要的一點，下面再來詳細分析一下。
對於企業來講，從購人到賣出去之前的“商品” ，或從購入材料到產品完成並賣出去之前各階段的“ 半成品”和“成品”等，都是“資金”換了個形式而 存在於現場的。
無論是材料還是成品，都是相同的。100日元的 資金先是轉變為原材料，經過加工後，轉變為成品。
該產品被銷售出去，收到貨款。到這個循環結束為止 ，若用另一種視角來看，“物品”其實就是“資金” 。也就是說，與所有企業活動相關聯的“物品”，實 際上是*初投入的“資金”的不同存在形式。
這樣，*初投入的“資金”被稱為“投入資本” 。企業就是為了早日收回這個“投入資本”而費盡苦 心。
當然，這種情況下，“投入資本”增加了多少， 這也很重要的。這相當於不浪費“投入資本＝資金” 的“能力”，而做出了多少貢獻。換句話說，也就是 不浪費“J成本”，增加了“利潤”，以提升“收益 性”。這纔是企業真正所應該追求的。
用100U元生產的產品10年後即使能賣200日元， 也不會有人高興。即使銷售價格隻有120日元、。130 日元，由於短期內可以賣出去，公司可以切實“賺到 錢”，於是經營便可以繼續進行下去。這就是“盡早 收回投入資本”。
再來整理一下我們的思路。短期內可以賣m去會 使人高興，10年後再賣出去就麻煩了。這是為什麼呢 ？ 我們發現，“時間”似乎是個關鍵因素。但是， 僅用“利潤率”的比較是無法解釋清楚的。僅從數字 上來看的話，即使是10年以後，能以200日元賣出去 利潤率仍然會增加。
但為什麼要選擇“馬上賣出去的12013元呢？” 也許有人會解釋說，“將來的事情誰知道會怎麼 樣？…t如果趕不上年終結算就沒有意義了”。
但*非止於此，隻要花費時間，其相對的部分就 是損失，難道大家沒有這種感覺嗎？為了描述這種感 覺，化解矛盾。我開發了“J成本論”評價法。也就 是，把“時間的流逝”看成“賺錢”能力的“浪費性 閑置”。
在傳統會計計算方式下，一說起成本，都是指“ 實際花費的（支付的）資金”。用100日元購入的材 料，隻放置1天也好，一直閑置100天也罷，“100日 元就是100日元”。花費的成本都相同。時間**沒 被考慮。
但是，如果實際上沒有時間的概念，是無法知道 “真正的成本”的。這不隻限於材料或成品被閑置的 情況，如圖2，2所示。
員工兩手閑著，什麼都不做，這時，相當於他們 各自的能力都在被浪費著。這與開始時介紹的，好不 容易從銀行借來的“資金”，卻一直被存放在櫃子裡 一樣。這就像把“資金”存放在年利率為零的銀行裡 一樣，是把能力“浪費地閑置”著。P20－23