趙合喜主編的《企業經營決策沙盤模擬實訓》緊
密結合我國中小型企業經營管理的應用實踐，使學生
在掌握企業經營管理的業務流程基礎上，培養學生經
營決策的戰略思維和管理技巧。通過沙盤模擬，引導
學生組建模擬企業，認知工商、質監、國稅與地稅、
商業銀行等企業外部經營環境，認知企業管理部、銷
售部、采購部、生產部、財務部等內設機構與崗位，
通過模擬6年的經營決策，使學生掌握企業經營管理
的業務流程和決策過程，掌握編制財務報表，評價企
業經營績效的方法和技巧，為學習會計類專業或其他
經管類專業課程打下良好的基礎。
本書主要內容包括：認知企業的經營環境、在模
擬企業中實習、模擬企業的市場環境、模擬企業的運
營規則、模擬企業的經營成果分析與績效評價和模擬
企業的經營戰略。
本書可作為高等學校經管類專業學生學習企業經
營決策沙盤模擬等的課程教材，也可作為MBA、
MPAcc(會計專業碩士)、高職高專學生學習企業戰略
管理沙盤模擬、企業經營決策沙盤模擬等課程的教材
，還可以作為企業管理人員崗位培訓手冊。

第1章 認知企業的經營環境
第一節 企業的概念與分類
第二節 注冊模擬企業
第三節 設置管理機構與崗位
第四節 招聘管理人員
第2章 在模擬企業中實習
第一節 初識沙盤
第二節 企業初始狀態設置
第三節 年初業務
第四節 年中業務
第五節 年末業務
第六節 編制財務報表
第3章 模擬企業的市場環境
第一節 總體的市場環境
第二節 本地市場
第三節 區域市場
第四節 **市場
第五節 亞洲市場
第六節 **市場
第4章 模擬企業的運營規則
第一節 市場劃分與開拓
第二節 市場的競單規則與產品營銷
第三節 產品研發與質量認證
第四節 固定資產購置與改造
第五節 原料采購與產品生產
第六節 融資貸款與貼現
第七節 企業破產與清算
第5章 模擬企業的經營成果分析與績效評價
第一節 模擬企業年度經營成果分析
第二節 模擬企業經營團隊的年度績效評價
第三節 模擬企業綜合績效評價
第6章 模擬企業的經營戰略
第一節 制定企業發展戰略
第二節 企業戰略定位
第三節 編制企業業務計劃
企業經營決策沙盤模擬實訓附表
附表一 模擬企業市場競單表
附表二 模擬企業運營表
附表三 模擬企業生產計劃與采購計劃表
附表四 模擬企業資金預算計劃表
附表五 模擬企業杜邦模型分析表
附表六 模擬企業關鍵財務指標分析評價表
附表七 模擬企業經營團隊年度績效評價表
附表八 模擬企業經營績效綜合評價表