了得網小說_好預算定乾坤

為什麼要做預算為什麼要做預算？預算與戰略的關繫、預算與行動計劃的關繫、預算編制方法、預算類型等這些在預算編制中首先要遇到的問題，需要大家有個統一的認識，以避免在這麼短的時間裡面走彎路。9日的課程由塔西雅親自上陣，丹尼斯、埃裡克、布萊茲和喬治則緊鑼密鼓地準備著預算編制模板與預算編制指南的工作。兩天的時間要完成這麼多的工作，昨天晚上休息的時候天都快亮了，時間真的太緊迫了。顧問們都卯足了精神進入戰鬥狀態。
塔西雅從自己的注會考試聊起。
“現場有沒有人考過注冊會計師？考過的舉手，考了就行，過不過沒有關繫。” 有幾個人舉起了手。
“難嗎？”大家一起點頭。
“那你們猜猜看，我的注冊會計師考試考了多少分？” “80分，90分，95分……”大家七嘴八舌地議論著。
“很抱歉，讓大家失望了，當年我們考試的時候還是五門課，結果平均分數60.5分！”大家交頭接耳，一臉的不可思議。
“請問你們有沒有人考過57分或者就差幾分到60 分的？你知道你們為什麼沒有考到60分嗎？”大家一臉茫然。
“因為你們沒有做考試預算！” “考試預算？”大家興趣*濃了。
“是的，考試預算，你們知道嗎？我的60.5分不是脫產考試，也不是提前一年準備。這個60.5分隻是在考前一個月開始，一邊上班一邊準備，沒有參加任何的輔導班，獨立完成的。” “什麼？”大家昂起了頭，眼神中透出了疑問。
“但是在考前，在開始復習之前，要做好詳細的考試預算，這個預算要精細到每分鐘。比如上廁所的時間，喝水的時間，都需要做好計劃。計劃根據的是二八原則，也就是80%的知識點掌握80分。我的時間有限，不可能所有的分數都拿到，我相信歷屆考題當中一定80%的內容是重復的。所以，我就拿歷屆真題來練手，那些每年都出現的內容，我相信就是60分裡面需要拿下的部分。
“於是復習的**天我就開始做題。大家可能很奇怪，沒有復習，你怎麼會啊？那是因為我大學的時候學的是財務，很多知識點我是學過的，隻是時間久了淡忘了。知識點需要激活，怎樣激活呢？就靠做題，題目直接定位到我的盲區。事實上，很多朋友是怎麼復習的呢？要麼看書，注冊會計師考**書每一本都厚厚的幾百頁，看完了，估計考試時間也到了。所以，很多人根本沒時間去做題目。但是，往往課本是知識點獨立的，而題目是綜合性的案例，很多人因此錯過訓練思維的機會。還有些人去參加各種培訓班，結果去的時候花去一個小時，回來的時候又花去一個小時，然後隻聽了兩個小時的課程，結果聽的內容還有很大一部分是自己知道的。要知道，作為備考的我們，*緊缺的資源是什麼，是我們的時間！我們需要計劃的是每一分寶貴的時間是否向60分前進了一步，所以，我的計劃是一開始就做真題。大家都知道， 150分鐘的考試可能隻需要10分鐘、20分鐘就做完了，因為你發現，你幾乎都不會，這樣接下來的時間怎麼辦？研究答案，研究為什麼是對的。我發現很多同學不是這樣，他們研究答案為什麼是錯的，這樣批判的精神確實不錯，但是，可能需要花費*多的時間去研究，而考試是一場短時間內要把握勝利的戰役。我隻能假設考官都是勝任的，真題答案都是正確的，於是備考的每一分鐘，都在通往60分的路上！ “而且，我要求自己在做題的時候不允許猜的， ‘知之為知之，不知為不知’，要知道我們那個年代的考試，判斷題錯誤是要倒扣分的。我可不能讓我好不容易拿下的江山再被奪回去，於是，判斷題要麼不拿分，要麼拿分，於我沒有扣分這一說。事實上，這樣要求自己也使得在復習的時候對知識點掌握得*加扎實牢靠。” 塔西雅看了看聚精會神的同學們，喝了口熱水，繼續說：“事實上，很多人不是不會，而是因為時間來不及了。因為我每天晚上都要模考幾場，時間節奏早已經爛熟於胸。還有些人有考前憂郁癥，擔心自己過不了，又祈禱著能有好運氣。而我每次考前自行做一次模擬考試，結果基本上就60多分，於是踏踏實實睡好覺，迎接考試。
“實際備考的過程中，我們有些朋友，**閨蜜打電話逛街去，於是逛街去了；明天和男朋友約會去，於是約會去了；後天說太累了，休息休息，於是消磨了時間。就這樣，60分就一直遙不可及，甚至有些人考了八年還在考。考過了後面的考試，前面的結果作廢了還得考（考試成績的有效期為五年）。其實也不能說這樣做就不對，怎麼樣的人生不是人生呢？隻能說你在享受生活，而我在執行考試預算，雖然結果不同。但是，既然你選擇了逛街、約會、休閑，那麼，57分也是你選擇的結果，那麼就從容地接受它好了。其實，60分與57分又有多大的知識認知差異？我真的不認為有，但是考試就不一樣，60分就有那張證書的認可，57分則沒有。其實，我用同樣的思路在7天裡面背完了6000個單詞，你們肯定不相信，但是我做到了！ “為什麼要做考試預算？是為了能夠拿到注冊會計師，為了向陌生人證明我的能力，為了挑戰職場新高度，希望在職業生涯上有個燦爛的未來。這裡我們說的是考試預算，企業預算何嘗不是如此？企業也是這樣，使命、願景、價值觀，華勝有著自己的宏圖偉略，要怎樣實現這樣的宏圖偉略，就需要我們有戰略思維，20年後我們要變成怎樣？10年後呢？5年後呢？3年後呢？一步步，將遠期的戰略目標拉近，找到明年的目標，進而找到每個事業部、每個部門的目標。有了這些目標之後，企業怎樣實現銷售？過去我們是用怎樣的成交路徑完成的？明年這些成交路徑是否還會有效？在目標與公司的行為模式之間架起一座橋梁，將這些成交路徑找到後，挑出重要的可實施的方法。大家都知道，‘條條大路通羅馬’，哪一條是我們願意選擇的？關鍵成功要素是什麼？這些行動要怎樣實現？我們需要多少資源相配套？如同考試預算，是需要半個小時，一個小時，還是兩個小時？公司裡面則要思考，需要多少人力資源?怎樣級別的人力資源?需要多少現金？相關措施對成本的影響、產能的影響、技術的影響等，都需要做全面的測算與拷問。
P72-75

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