《交對朋友事就成了》是中國*暢銷的人脈**《六度人脈》作者李維文*新作品！交朋友、建圈子、辦成事、人脈維護，一個都不少！同樣的努力，你將獲得3倍的回報，你想做一件事，總能找到適合的人來幫你。讀懂本書，人生少奮鬥10年！你的朋友圈決定了你的價值，也決定了你的發展！你能擁有什麼樣的朋友，決定了你以後將有怎樣的成就。**的人都有屬於自己的**朋友圈！斯坦福大學調查顯示：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。
《交對朋友事就成了》將根據中國國情手把手教你打造屬於你的關鍵人脈圈，以便你用*短的時間掌握有效資源，找到想合作的那個人。同時教你突破人脈瓶頸，讓陌生人成為可以為你效勞的好朋友！
《交對朋友事就成了》除了作者自身的經歷和經驗，也介紹了眾多知名人士的社交案例，其中包括他們的客戶、合作伙伴，以及中外商界與政界的名流。以通俗易懂和深入淺出的方式，將種種方法貫穿其中，適合不同職業和年齡層的讀者。整體來說，李維文關於人脈運營的方法有原則、有格局，富有正能量。可以設計但不算計，不用損招歪招，不給自己留下任何污點，這也是他的作品受百萬讀者喜歡的一個重要原因。

《交對朋友事就成了》是一本交朋友、建圈子、 辦成事與人脈維護的運用指南！ 是中國最暢銷的人脈聖經《六度人脈》作者李維 文最新作品！ 在《交對朋友事就成了》中，內容全面升級，輕 理論重實戰，有生動的案例與切實可行的做法。搞定 客戶、搞定領導、搞定同事、搞定熟人與陌生人，一 個都不少。同時，作者還以“大視野小事情”的角度 分析了成功者的人脈格局，讓讀者通過一定的方法與 設計，使自己成為優秀的、每時每刻都可以吸引“有 效人脈”的人。

引言 所有風雲人物都因朋友而成功
**部分 朋友圈的投入產出法則
人脈經營中的經濟學智慧
隻投入*低的成本
怎樣邁出**步
如何走進對方的內心
第2部分 找到屬於你的關鍵人物
榮耀光環背後的秘密
你的關鍵人物在哪裡？
握有“免費門票”的大人物
關鍵的內部價格
你需要的10種人脈
第3部分 如何認識*多**的人
抓住強人的需求
實現心靈的透視
表達的勇氣和內容
獲取理解
第4部分 建立屬於你的圈子
智囊團：找到願意幫助你的有識之士
實力派朋友：專業領域的專業人物
引路人：讓你輕松進入關鍵人脈圈
“三駕馬車”構成一個強大的圈子
圈子聯絡：保持溝通和會面的渠道
第5部分 如何經營你的人際圈子
誰為你提供“黃金門票”
讓自己成功進入**圈子
成功的秘訣：在需要他們幫助之前先認識他們
情感投資和名聲效益
第6部分 遇到困難時，誰來幫助你
至少有可以撥打的求助電話
在老虎來臨前，就備好自己的跑鞋
找到所有相關人士，並且提前獲取支持
鎖定關鍵人物
第7部分 如何鞏固你的後援力量
對“自我價值”的借勢提升
制造恰當的時機為交流服務
情緒交換和體驗
人脈的情商管理
第8部分 你必須懂得的公關法則
選擇合適的話題
真誠和原則是兩大法寶
自己的過失不可逃避
朋友資源的積極拓展
第9部分 人際交往的本質：價值
人脈的本質是將自己推銷出去
握有*新的信息和獨特渠道
你能提供多少回報？
展示你與眾不同的專業性
立足你的核心價值，擴散你的無限影響力
**0部分 內心強大的人前途無量
在感到畏懼時，我從來沒有喪失希望
別人說什麼一點兒都不重要
我堅定前行的動力，是我身負巨債！
包容你的對手，哪怕他隨時可以取代你
**1部分 交朋友的原則與底線
在社交中通行的不是貪圖便宜！
永遠不要吝嗇你的善意
1杯咖啡贏得1億美元
蹲下身子，你就能跳得*高
現在，假如你身無分文
**2部分 眼界決定高度
看到什麼，你纔能擁有什麼
明確你的人生目標
不容忽視的素質：預見力和判斷力
後記 成功者的格局
財富的本意是幫助他人賺錢！
神奇的人脈乘法效應
以一個圈子帶動另一個圈子
形像包裝的巨大“產值”

◎人脈經營中的經濟學智慧 我們做人和做事的過程，是一個經濟投入與產出 的過程，這就是人脈投 入產出法則的計算前提。如果你不費吹灰之力就能做 成一件事情，那麼你就 是一位投入成本很低但收益很高的人。相反，如果你 費了很大的工夫，*後 卻一無所獲，則等於做了虧本的生意，效益分析的結 果就很差。
每個人都希望自己在人際關繫方面達到低成本和 高效益的境界，可是怎麼 做纔是*有效的呢？如何纔能事半功倍呢？ 方法當然有很多，人脈資源就像我們的一種生財 工具。經營得當的話， 可以讓你一本萬利。不過，一旦處理不善，也有可能 一夜破產。雖然人脈資 源並不能直接轉化為財富，但它是一種潛在的無形資 產，是一種潛在的無窮 財富。
在交朋友的過程中，處處都凝結著經濟學的智慧 。朋友就是資源，我們的 朋友越多，所擁有的資源也就越多。在進行資源配置 的時候，我們需要讓其達 到*優化。每一個人都有自己的資源優勢，而人脈就 是這樣一種能夠用他人的 優勢彌補自己的劣勢的資源，也就是所謂的資源互補 。
明白了這個道理，我們就能充分地協調資源，揚 長避短，達到投人產出的 *優化了。
★*近的路不一定是*有效的 有時候我們要去一個地方，計算距離的時候大都 考慮直線距離。看到地圖 上兩點之間直線*短，你說：“呀，這樣*近了。” 但真的走起來你會發現，兩 點之間無直路可走，隻能繞道前進纔能抵達。
兩個人之間怎麼樣纔是*近的距離？看似直接的 方法是不是就*有效果 呢？通過我們的研究發現，結果往往是相反的。所以 當有人問我：“我如何纔 能跟他搭上關繫？”我經常回答他：“你先後退一步 ，找一條曲線，再去接近你 的‘意中人’，因為*近的路不一定是*有效的。” 結果發現，那些想抄近路的 人，卻往往踫得個鼻青臉腫。
這條人脈理論的根據就是：兩點之間的直線雖然 距離*短，但阻力有時也 *大，於是這條直線就成了*遠的路徑。
那麼，我們為什麼不選擇那條雖然繞了一點兒彎 子，卻能*快地到達目的 地的路線呢？ 繞過了障礙，就能出其不意地到達目的地，有時 可以為我們節約*大的成 本，既節省了時間，又能展示你在人脈公關中不凡的 謀略。這和我們在人脈課 程上講到的戰略是一致的。
同時，這是一種在人脈和營銷中都通用的公關謀 略。不但在人際關繫中適 用，在商業營銷中，它也是十分有效的手段，通常被 一些營銷高手采用並取得 奇效。
日本的豐田公司就常常使用這一招，在開發新產 品之前，他們總是先從解 決城市汽車和道路的矛盾人手。比如，他們先成立了 “豐田交通環境保護委員 會”，調查和研究城市交通的現狀，並在東京車站和 品川車站修建“人行道天 橋”，投資3億元建立電子計算機交通信號繫統，使 交通擁堵現像得到緩解。
從表面看起來，你會說，豐田的這些行為似乎和 新產品的開發沒有任何關 繫呀，他們想干什麼呢？愚蠢的“直接主義者”對此 百思不解，還會嘲笑豐田 公司在花冤枉錢打水漂。但是，豐田公司的獨到之處 在於使用了一種曲線進人 的經營策略，因為這一行為為汽車工業的發展掃清了 障礙，為新汽車的開發創 造了良好的條件。
我在培訓課上對此的總結是：“當你想多賣掉 1000輛汽車的時候，就為這 座城市多修10條路。” 同理，當你想結識一位大貴人時，你首先要做的 並不是遞上你的名片，而 是為你們之間的相識創造一種氛圍和機會。
★成功需要的是*有效的通道 日本的***企業索尼公司，用一種別出心裁的 辦法來宣傳自己的產品： 有一名美國遊客去日本玩，他在東京的一家百貨 公司買了一臺索尼公司生 產的唱片機。但是回國後，他發現這臺機器漏裝了一 個不是太重要但很有必要 的零件。第二天早晨，他打算找索尼公司算賬時，卻 在臨出門前接到了索尼公 司打來的道歉電話。
一個小時後，索尼公司的副經理登門道歉，除帶 來一臺新的合格的唱片 機，還贈送了一份蛋糕和一張**的唱片。據說，索 尼公司已經在大洋彼岸打 了50多個緊急電話尋找這位顧客。
這個消息一傳出，索尼公司聲名大噪，產品的銷 量*是節節攀升。
索尼公司在產品營銷策略上運用的就是一種曲線 公關的戰術，它故意制造 這次事故，用意就是要通過事故的處理來制造引人注 目的、轟動的新聞，借此 來突顯自己的質量觀念和服務意識，並且擴大自身的 知名度。
可以說，這種方法，起到了任何廣告都無法達到 的**效果。當然，這樣 的策略也是有風險的，屬於出奇制勝的範疇，但不得 不說，它一旦奏效，產生 的正面營銷效應是別的方法無法匹敵的。
我一直認為，任何一個人想要成功，他需要的不 是*直接的方法，而是* 快和*有效的通道。
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