內容簡介
《erp沙盤模擬實戰教程》為21世紀高等學校規劃教材,是以培養應用型人纔為目標的erp沙盤實訓課程的教材。全書共分為8章,分別對企業管理的知識體繫,erp的基本原理及erp沙盤模擬實戰、erp沙盤模擬實戰評價與實戰報告的撰寫等內容進行了詳細描述與分析。主要內容包括企業管理知識概述、erp沙盤模擬實戰簡介、erp沙盤模擬實戰準備、模擬企業概況、erp沙盤模擬實戰規則、erp沙盤模擬實戰、erp沙盤模擬實戰評價和實戰總結報告。每章均配有練習題,便於提高讀者對知識的理解和應用能力。《erp沙盤模擬實戰教程》可以作為各類院校erp沙盤實訓課程的教材或參考書,也可以作為各培訓機構企業經營沙盤課程培訓的教材。
相比較,M型結構具有治理方面的優勢,且滿足現代企業經營發展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業體制,但各個單位不是獨立的法人實體,仍然是企業的內部經營機構,如分公司。
(3)矩陣制結構。在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導繫統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關繫的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣,使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,任務完成後就可以離開。與U型結構相比較,矩陣制結構機動、靈活,可隨項目的開發與結束進行組織或解散;由於這種結構是根據項目組織的......
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