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小時 厚積薄發――論PMP考試32小時通關
1.0 【章節考點分析】
1.1 根深葉茂――PMBOK綜合知識
1.2 舉足輕重――項目
1.3 集思廣益――項目管理
第2小時 坐擁百城――論PMP項目管理體繫
2.0 【章節考點分析】
2.1 逐層增大――項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理
2.2 相輔相成――項目管理、運營管理與組織戰略之間的關繫
2.3 日進鬥金――商業價值
2.4 一馬當先――項目經理的角色及項目管理辦公室的作用
2.5 一脈相承――項目管理知識體繫的構成
第3小時 PMP項目管理基礎練習題
練習題
第4小時 驢像之爭――論組織的形式及影響
4.0 【章節考點分析】
4.1 大相徑庭――項目管理的組織形式及影響
4.2 異曲同工――通用的組織結構
4.3 五日京兆――項目及產品的生命周期
第5小時 組織影響練習題
練習題
第6小時 比賽賽程――項目管理過程組及職業道德
6.0 【章節考點分析】
6.1 籃球寶貝――論項目管理過程間的關聯與作用
6.2 分賽程――論項目管理過程組
6.2.1 檢錄――啟動過程組
6.2.2 賽程――規劃過程組
6.2.3 比賽――執行過程組
6.2.4 邊裁――監控過程組
6.2.5 閉幕式――收尾過程組
6.3 金牌榜――項目績效信息、數據和報告
6.4 友誼――PMP道德與專業行為規範
第7小時 項目管理過程組及職業道德練習題
練習題
第8小時 統而言之――項目管理過程的輸入、輸出、技術與工具
8.0 【章節考點分析】
8.1 項目管理過程的輸入
8.2 工程交工――輸出
8.3 工程施工技術和機具――全部過程的工具與技術
第9小時 項目管理過程的輸入、輸出和技術工具彙總練習題
練習題
0小時 秦始皇統一六國――論項目整合管理
10.0 【章節考點分析】
10.1 統一六國――項目整合管理的概念及概述
10.2 朕準了――項目章程
10.3 謀定而後動――制定項目管理計劃
10.4 依計而行――指導與管理項目工作
10.5 知識就是力量――管理項目知識
10.6 樞密院――監控項目工作
10.7 大禹治水――實施整體變更控制
10.8 衛青定邊――結束項目或階段
1小時 項目整合管理練習題
練習題
2小時 越俎代庖――論項目的範圍管理
12.0 【章節考點分析】
12.1 畫地為牢――範圍管理的概念
12.2 占山為王――範圍管理的實現過程
12.3 未雨綢繆――規劃範圍管理
12.4 民意調查――收集需求
12.5 畫圈圈――定義範圍
12.6 分而治之――創建WBS
12.7 千推萬敲――確認範圍
12.8 裡推外擋――控制範圍
3小時 項目的範圍管理練習題
練習題
4小時 龜免賽跑――項目的進度管理
14.0 【章節考點分析】
14.1 雄雞報曉――項目進度管理的概念
14.2 胡子工程――項目進度管理的實現過程
14.3 絲絲入扣――規劃進度管理
14.4 綱舉目張――定義活動
14.5 有條不紊――排列活動順序
14.6 掐指一算――估算活動持續時間
14.7 謀定而後動――制定進度計劃
14.8 隻爭朝夕――進度控制
5小時 項目的進度管理練習題
練習題
6小時 點石成金――項目成本管理
16.0 【章節考點分析】
16.1 開源節流――項目成本管理的概念
16.2 量體裁衣――規劃成本管理
16.3 待價而沽――估算成本
16.4 漫天要價――制定預算
16.5 就地還錢――成本控制
16.6 妙不可言――掙值在成本管理中的應用
7小時 成本管理練習題
練習題
8小時 基業長青――項目的質量管理
18.0 【章節考點分析】
18.1 零缺陷――項目質量管理的概念
18.2 精益求精――規劃質量管理
18.3 寬嚴相濟――管理質量
18.4 吹毛求疵――質量控制
9小時 項目質量管理練習題
練習題
第20小時 四方輻輳――項目資源管理
20.0 【章節考點分析】
20.1 好腦瓜兒與爛筆頭――項目資源管理的概念
20.2 謀劃部署――項目資源管理的實現過程
20.3 無規矩不成方圓――規劃資源管理
20.4 料事如神――估算活動資源
20.5 西天取經――獲取資源
20.6 齊心協力――建設團隊
20.7 調兵遣將――管理團隊
20.8 朝督暮責――資源控制
第21小時 項目資源管理練習題
練習題
第22小時 雞同鴨講――論項目的溝通管理
22.0 【章節考點分析】
22.1 引經據典――項目溝通管理的概念
22.2 措置有方――規劃溝通管理
22.3 左右逢源――管理溝通
22.4 十目所視――監督溝通
第23小時 項目溝通管理練習題
練習題
第24小時 深淵薄冰――項目風險管理
24.0 【章節考點分析】
24.1 海不揚波――項目風險管理的概念
24.2 防患於未然――規劃風險管理
24.3 盲人瞎馬――識別風險
24.4 抽絲剝繭――風險分析
24.4.1 定性風險分析
24.4.2 定量風險分析
24.4.3 定量風險分析與定性風險分析的對比
24.5 魔高一尺，道高一丈――風險應對
24.5.1 規劃風險應對
24.5.2 實施風險應對
24.6 即窮驗問――控制風險
第25小時 項目風險管理練習題
練習題
第26小時 招標投標――項目采購管理
26.0 【章節考點分析】
26.1 項目采購管理的概念
26.2 規劃采購管理
26.3 血拼――實施采購
26.4 控制采購
26.5 合同收尾與行政收尾的比較
第27小時 項目采購管理練習題
練習題
第28小時 全民皆兵――項目相關方管理
28.0 【章節考點分析】
28.1 項目相關方管理的概念
28.2 識別相關方
28.3 規劃相關方參與
28.4 管理相關方參與
28.5 監督相關方參與
28.6 項目主要相關方介紹
第29小時 項目的相關方管理練習題
練習題
第30～32小時 模擬試題及答案解析
模擬試題
模擬試題答案及解析