本書是我國知名ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結我國30年來實踐MRP II/ERP經驗教訓基礎上，提出成功實施ERP項目的規範化實施流程。書中重點討論了實施ERP過程經常出現的誤區，突出講解了業務和IT結合、ERP的本質、一把手工程等實施ERP遇到的根本性問題，按照信息集成覆蓋的業務流程範圍深刻解讀ERP各階段的發展和內涵，增加產品研發信息集成的論述，指明需求分析和選型的正確做法。書中“打基礎早準備”篇，對準備上ERP的企業，*有實際指導意義和參考價值，有利於縮短實施周期。

ERP項目能否成功，歸根結底，取決於實施行為是否規範。 《成功實施ERP的規範流程——知理·知己·知彼·知用》是我國知名 ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結我國30年來實踐MRP II／ERP經驗教 訓基礎上，提出成功實施ERP項目的規範化實施流程。遵照規範流程的四大 步驟實施ERP，一定會提高ERP項目的成功率。 書中重點討論了實施ERP過程經常出現的誤區，為了防止同樣的錯誤不 要一犯再犯，突出講解了業務和IT結合、ERP的本質、一把手工程等實施 ERP遇到的根本性問題，按照信息集成覆蓋的業務流程範圍深刻解讀ERP各 階段的發展和內涵，增加產品研發信息集成的論述，指明需求分析和選型 的正確做法。既講明道理，又傳授方法，是《ERP一從內部集成起步》一書 的補充和提煉。書中“打基礎早準備”篇，對準備上ERP的企業，更有實際 指導意義和參考價值，有利於縮短實施周期。 本書對ERP的概念，都是本著嚴謹、務實和正本清源精神，根據原始文 獻出處，客觀地介紹給讀者，不摻雜任何商務偏見，有助於釐清社會上一 些糾纏不清的爭論和似是而非的觀點。 本書主要是面向企業高中層管理人員、ERP項目組成員、ERP實施顧問 和培訓教員、大專院校信息化管理專業教師、以及所有願意了解ERP的讀者 。

規範實施流程
第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”

知理篇
第2章 擺正管理業務同信息技術的關繫
第3章 一把手工程
第4章 業務流程與信息集成
第5章 物料信息集成
第6章 物流資金流信息集成
第7章 供應鏈信息集成與協同商務

知己篇
第8章 企業主體意識與項目成敗
第9章 風險是可以防範的
**0章 企業定位
**1章 需求分析
**2章 投資效益分析
**3章 目標與項目定義

知彼篇
**4章 選型班子及選型要點
**5章 選擇實施方

知用篇
**6章 ERP的效益是人用出來的
**7章 項目實施
**8章 實施評價
**9章 業務流程重組
第20章 靈活應用繫統功能

打基礎早準備
第21章 信息化管理的基礎數據
第22章 物料信息準備
第23章 能力信息準備
第24章 庫存信息準備
第25章 後記