本書的目的是在幫助敏捷團隊通過業務人員能夠理解的測試來*加有效地創造業務價值。編者想幫助測試人員和質量保證(QA)人員從傳統的開發模式過渡到敏捷開發。
本書將講述如何通過實用、逐步的方式應用我們在不同團隊中的經驗成果和來自其他敏捷先驅的思想，幫助測試人員、質量保證經理、開發人員、開發經理、產品負責人和其他任何致力於敏捷項目高效測試的人員，交付客戶所需的軟件。

測試是敏捷開發的關鍵組成部分。敏捷方法的廣泛應用使人們開始關 注如何有效測試，同時敏捷項目改變了測試人員的角色。但是，測試人員 的許多職責還是得到了不少誤解，測試人員的真正職能是什麼？敏捷團隊 真的需要具有QA背景的成員嗎？“敏捷測試人員”到底意味著什麼？ 業界經驗最豐富的兩位敏捷測試實踐者和顧問Lisa、Crispin和Janet Gregory在本書中給出了這些問題和更多問題的答案。在《敏捷軟件測試： 測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中，Crispin和Gregorv定義了敏捷測試 的概念，並通過來自現實敏捷團隊的示例闡述測試人員的職責。她們講述 如何利用敏捷測試像限來識別需要哪些測試，誰來做，以及哪些工具有幫 助。本書從測試人員的角度記錄了敏捷軟件開發迭代的一個完整周期，並 解釋了敏捷測試的七大關鍵成功要素。

第Ⅰ部分 簡介
第1章 敏捷測試的定義
1.1 敏捷價值
1.2 “敏捷測試”意味著什麼
1.3 敏捷團隊中角色和活動的情境
1.4 敏捷測試有何不同
1.5 整體團隊運作方式
1.6 小結
第2章 敏捷測試人員的十條法則
第Ⅱ部分 組織挑戰
第3章 文化挑戰
第4章 團隊構成
第5章 遷移傳統過程
第Ⅲ部分 敏捷測試像限
第6章 測試的目的
第7章 支持團隊的面向技術測試
第8章 支持團隊的面向業務測試
第9章 面向業務測試工具包
**0章 評價產品的面向業務測試
**1章 利用面向技術的測試評價產品
**2章 測試像限總結
第Ⅳ部分 自動化
**3章 自動化的原因和障礙
**4章 敏捷測試自動化策略
第Ⅴ部分 測試人員經歷的一個迭代
**5章 測試人員在發布或主題
**6章 迭代前的準備
**7章 迭代開始
**8章 編碼和測試
**9章 迭代結束時的收尾工作
第20章 成功的交付
第Ⅵ部分 總結
第21章 關鍵成功要素
術語表
參考文獻