●章 房地產企業組織設計的現狀及含義
● 一、房地產企業組織設計的現狀
● 二、組織結構與組織設計的基礎知識
●第二章 房地產企業的業務流程設計
● 一、房地產行業的關鍵業務流程
● 二、房地產行業的輔助業務流程
● 三、確定流程層次及其關鍵成功因素
●第三章 房地產企業的組織結構設計
● 一、組織設計需要確定企業的管理跨度和管理層級
● 二、組織結構設計要注意集權與分權
● 三、組織結構設計要考慮企業的法人治理結構環境
● 四、房地產企業的組織結構形式
●第四章 房地產企業的掌控模式
● 一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式
● 二、戰略管理模式的組織特點
● 三、操作管理模式的組織特點
● 四、財務管理模式的組織特點
● 五、母子公司掌控方式的說明
●第五章 房地產企業的職能設計
● 一、房地產企業職能設計的概念......
內容簡介
本書側重於房地產開發企業如何建立規範化的組織架構，以形成自己的核心競爭力。內容包括開發企業組織設計與崗位管理、營銷代理公司的組織設計與崗位管理、物業服務公司的組織設計與崗位管理。並配有知名地產企業的組織設計與崗位管理案例和規範範本，力求通過理論與案例結合迅速幫助企業打造自己的組織管理體繫。
靠前章 房地產企業組織設計的現狀及含義
一、房地產企業組織設計的現狀
1．中國房地產行業的現狀分析
房地產行業目前已經是中國的支柱產業，無論是從業人數還是為GDP的貢獻來看，房地產行業在中國的國民經濟中都具有舉足輕重的地位。但是，房地產行業卻是一個“新”的行業，具體表現在以下三個方面：
靠前，發展時間短，行業自身結構和秩序期待完善
房地產行業真正蓬勃發展起來是從20世紀90年代初，經過這十多年的發展，房地產通過強大的輻射和對上下遊的建築、建材、設......
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