●章 施工項目管理概述
●節 基本概念
●第二節 施工項目管理程序及內容
●第三節 項目管理的產生與發展
●附錄1-1 實施工程建設強制性標準監督規定
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●第二章 施工項目管理組織
●節 施工項目管理組織概述
●第二節 施工項目管理組織設計與形式
●第三節 施工項目經理部
●第四節 施工項目管理制度建立與項目經理部解體
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●第三章 施工項目經理
●節 施工項目經理概述
●第二節 建造師和施工項目經理的關繫
●第三節 施工項目經理的責權利
●第四節 施工項目經理責任制
●第五節 項目管理目標責任書
●附錄3-1 關於印發《建造師執業資格制度暫行規定》的通知
●附錄3-2 建造師執業資格考試實施辦法......
內容簡介
本書共九章,內容包括:施工項目管理概述、施工項目管理組織、施工項目經理、施工項目管理規劃、施工項目目標控制、施工項目現場管理、生產要素管理、施工項目收尾管理、建設工程施工監理等。
實施的過程中,由於風險的存在使得建立在正常理想基礎上的目標和決策、施工規劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾,與實際產生偏離,導致經濟效益下降,甚至影響全局,使項目失控,因此在施工項目管理中應包括對風險進行管理,力求在施工項目面臨純粹風險時,將損失減少到*小,在面臨投機風險時,爭取更大收益。
施工項目風險管理是用繫統的動態的方法,對施工項目實施全過程中的每個階段所包含的全部風險進行識別、衡量、控制,有準備地、科學地安排、調整施工活動中合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面和質量、進度、成本、安全等各個子繫統的工作,使之順利進行,減少風險損失,創造更大效益的綜合性管理工作。
三、施工項目風險管理目標
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