●章總論/001
節概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體繫/002
四、國際上項目管理體繫研究機構/003
五、項目管理發展裡程碑/003
第二節國際項目管理發展進程/004
一、傳統項目管理階段/004
二、現代項目管理階段/005
第三節國際項目管理發展趨勢/006
一、全球化發展趨勢/006
化發展趨勢/006
三、專業化發展趨勢/007
第四節中國項目管理及建設模式發展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規範提升及推廣階段/010
第五節中國工程勘察設計行業發展現狀/011
一、中國工程勘察設計現狀/011
二、工程公司發展的重要意義/012
第六節國際工程市場發展趨勢/013
一、中國企業建築市場規模/013
二、國際工程建築市場區域格局/014
三、國際工程建築市場承包商營業收入/015
第七節國際工程公司的發展歷程/017
一、國際工程建設企業發展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節EPC總承包管理的發展趨勢/027
一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務總承包模式/030
第二章工程公司組織結構/033
節組織結構/033
一、組織結構設計/033
二、企業組織結構體繫/033
第二節工程公司組織結構和應具備的能力/035
一、矩陣式組織結構/035
二、工程公司應具備的能力/035
第三節工程公司需應對的各方面變化/038
一、重點業務領域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統觀念的變化/039
四、產品服務需求的變化/040
第四節工程公司組織架構設立/040
一、設立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業配置/041
四、工程公司典型組織機構/044
第五節工程公司項目部的典型組織機構/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設計部/046
第六節項目經理及各部門經理的崗位職責/046
一、項目經理的職責和權限/047
二、項目部中各部門經理崗位職責/048
第七節EPC項目組織機構案例/049
一、中型總承包項目部組織結構/049
二、大型總承包項目部組織結構/049
第三章EPC項目建設階段全過程管理/054
節適宜的管理方法——戴明循環管理法/054
一、戴明循環/054
二、項目管理過程中的戴明循環/055
第二節項目管理繫統/056
第三節項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內容/057
第四節項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節項目實施過程/061
第六節項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內容/062
三、項目控制工作程序設置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及後評價/076
第十節項目範圍管理/076
一、項目範圍管理概述/076
二、項目範圍管理內容/077
第十一節項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業人力資源體繫建設/080
五、項目人力資源體繫建設/080
第十二節項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理範圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體繫/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092
第四章EPC設計過程控制/093
節設計控制概述/093
一、設計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設計管理控制要素/093
四、設計管理PDCA循環/094
第二節設計啟動過程/095
一、概述/095
二、設計啟動/095
三、設計啟動管理/096
四、設計啟動內容/097
第三節設計策劃過程/097
一、設計策劃原則及內容/097
二、設計過程策劃/098
三、設計策劃關鍵點/101
四、設計方案變更/102
第四節設計實施過程/103
一、設計實施程序/103
二、設計工作程序設置/103
三、設計工作程序說明/104
第五節設計控制過程/108
一、設計控制概述/108
二、設計控制管理/111
三、設計控制程序內容/111
四、設計控制工作程序設置/112
第六節設計收尾過程/113
一、設計收尾條件/113
二、設計收尾具體過程/113
三、設計收尾結束/114
四、設計收尾報告編制/114
第七節設計管理/115
一、設計綜合管理/115
二、設計合同管理/117
三、設計溝通管理/117
四、設計風險管理/117
五、設計變更管理/118
六、設計分包管理/118
七、設計計劃管理/118
八、設計接口管理/119
第八節總體設計管理/120
一、總體設計概述/120
二、總體設計實施進度計劃/122
三、設計實施階段活動內容及職責分工/125
四、總體設計階段會議計劃/127
五、總體設計質量保證控制/128
第九節工藝包設計管理/131
一、工藝包設計文件/131
二、基礎工程設計文件/131
三、工藝包設計內容及深度/133
第十節三查四定設計管理/136
一、設計三查/136
二、設計四定/136
三、設計三查四定審查原則/137
第五章EPC采購過程控制/138
節采購控制概述/138
一、工程采購/138
二、采購管理控制要素/138
三、采購管理PDCA循環/139
第二節工程采購模式/140
一、采購模式分析/140
二、戰略采購資源整合/141
三、供應商評價機制及合作方式/143
第三節采購啟動過程/144
一、概述/144
二、采購啟動/144
第四節采購策劃過程/145
一、概述/145
二、采購原則策劃/146
三、采購策劃/147
四、采購貨物交付策劃/148
五、采購支付策劃/149
六、供貨廠商策劃/150
第五節采購實施過程/150
一、采購實施計劃/150
二、采購實施程序設置/151
三、采購工作程序/152
四、采購工作程序說明/153
第六節采購控制過程/160
一、采購控制概述/160
二、采購控制程序內容/161
三、采購控制工作程序設置/161
第七節采購收尾過程/162
一、采購收尾條件/162
二、采購收尾過程/162
三、采購收尾結束/164
四、供貨商保修及回訪/164
五、采購收尾報告編制/165
第八節采購管理/166
一、采購合同管理/166
二、采購風險管理/168
三、采購準入管理/171
四、采購預選管理/172
五、采購評審管理/173
六、采購訂單管理/176
七、不合格品管理/177
八、倉庫物資管理/178
九、采購文檔管理/178
第六章EPC施工過程控制/181
節施工管理概述/181
一、施工管理內容/181
二、施工管理控制要素/181
三、施工管理PDCA循環/182
第二節施工啟動過程/183
一、概述/183
二、施工啟動內容/184
三、施工啟動/184
第三節施工策劃過程/185
一、施工策劃要求/185
二、施工策劃主要內容/186
第四節施工實施過程/189
一、施工管理程序/189
二、施工工作程序設置/190
三、施工工作程序說明/190
四、施工實施計劃案例分析/195
第五節施工控制過程/200
一、施工控制概述/200
二、施工控制程序內容/201
三、施工控制工作程序設置/201
第六節施工收尾過程/202
一、施工收尾條件/202
二、施工收尾過程/203
三、施工收尾結束/206
四、施工收尾報告編制/206
第七節施工管理/207
一、施工目標管理/207
二、施工變更管理/208
三、施工招標管理/210
四、施工評標管理/210
五、施工分包管理/213
六、施工開工管理/213
七、施工方案管理/215
八、施工接口管理/215
九、施工過程管理/216
十、施工“三查四定”管理/218
第七章試運行過程控制/223
節試運行概述/223
一、試運行概況/223
二、試運行機構/225
三、試運行管理PDCA循環/226
第二節試運行啟動過程/226
第三節試運行策劃過程/227
一、試運行進度策劃/227
二、試運行質量策劃/227
三、試運行HSE策劃/228
第四節試運行實施過程/228
一、試運行實施程序/228
二、試運行工作程序設置/229
三、試運行工作程序說明/229
四、試運行實施案例分析/231
第五節試運行控制過程/235
一、試運行控制概述/235
二、試運行控制程序/235
三、試運行控制工作程序設置/236
第六節試運行收尾過程/237
一、試運行收尾條件/237
二、試運行收尾過程的子過程/237
三、試運行收尾結束/238
四、試運行收尾報告編制/238
第七節試運行管理/238
一、試運行培訓管理/238
二、總體試運行方案管理/240
三、預試運行管理/242
四、聯動試運行管理/249
五、投料試運行管理/251
六、性能考核管理/253
第八章項目進度控制/254
節進度概述/254
一、進度定義/254
二、進度管理/254
三、進度控制/255
第二節進度控制基本原理/256
一、贏得值理論/256
二、關鍵路徑法/257
第三節項目進度管理/257
一、項目進度/257
二、項目進度與工期區別/258
三、項目進度管理/258
第四節項目進度計劃/259
一、項目進度影響因素分析/259
二、項目進度計劃編制/262
三、項目進度計劃邏輯關繫/263
第五節項目進度控制程序/265
一、項目進度控制/265
二、項目進度控制程序和工作程序/266
三、項目進度工作程序說明/267
四、項目進度控制措施/268
第九章項目質量控制/270
節質量管理概述/270
一、質量管理體繫/270
二、企業質量管理體繫/270
第二節企業質量管理要點/271
一、體繫有效運行/272
二、質量管理要點/272
第三節質量計劃編制、實施與控制/273
一、質量計劃編制原則/273
二、質量計劃編制內容/274
三、質量計劃實施程序和控制程序/274
第四節項目質量管理/274
一、項目質量管理體繫/274
二、項目質量管理及質量計劃/275
第五節項目質量計劃管理/276
一、項目質量目標/276
二、確定項目質量目標/276
三、項目質量計劃策劃/277
四、項目質量計劃編制/278
第六節項目質量計劃實施與控制程序/280
一、項目質量計劃實施程序/280
二、項目質量檢查及改進程序/280
三、項目質量控制程序/282
第十章項目費用控制/284
節費用概述/284
一、費用的概念/284
二、費用分類/284
三、費用特征、相關性與確認/285
第二節成本類別及成本與期間費用的區別/286
一、成本類別/286
二、成本與期間費用的區別/287
第三節費用管理體繫/287
一、費用管理/287
二、費用管理方法/288
三、費用管理體繫/288
四、費用管理計劃/289
第四節項目費用估算和預算/289
一、概念/290
二、費用估算與預算方法/290
第五節項目費用管理及體繫/291
一、項目費用管理/291
二、項目費用管理體繫/292
三、項目費用管理計劃及費用計劃/294
第六節項目費用管理基準/295
一、項目費用估算及預算/295
二、項目費用構成及權限/297
三、項目費用目標及範圍/300
第七節項目費用計劃編制/300
一、編制原則/300
二、編制方法/300
三、編制依據/301
四、編制分工/301
第八節項目費用管理程序/301
一、項目費用實施程序/301
二、項目費用控制程序/302
第九節項目成本管理/303
一、項目成本管理概述/303
二、項目成本管理計劃編制/304
三、項目成本核算/305
第十一章項目HSE控制/307
節HSE發展概述/307
一、HSE內涵及發展歷程/307
二、HSE法律法規體繫結構/308
三、國家法律法規/308
四、國家相關部門安全生產條例和規定/309
第二節HSE管理體繫/310
一、HSE管理體繫要素/310
二、HSE管理體繫架構/310
第三節HSE管理計劃/312
一、HSE管理計劃策劃/312
二、HSE管理計劃實施/312
三、HSE管理計劃實施和監督程序/313
第四節項目HSE管理/314
一、項目HSE管理體繫/314
二、制定項目HSE目標/314
三、項目經理在HSE管理中的工作內容/314
四、其他必須執行的要求/315
第五節安全生產管理職責/315
第六節項目HSE措施費用管理/317
一、HSE措施費用使用原則/317
二、HSE措施費用範圍/317
三、HSE措施費用來源/318
四、HSE措施費用管理規定/318
第七節三級安全教育培訓管理/319
一、安全教育培訓原則和基本內容/319
二、安全教育培訓具體內容/320
第八節項目HSE計劃實施及控制程序/321
一、項目HSE計劃實施程序/321
二、項目HSE控制程序/322
三、安全隱患和安全事故的處理/323
四、項目HSE資源保證計劃/323
第十二章進度全過程控制/325
節設計進度過程管理/325
一、概述/325
二、設計進度計劃/326
三、設計進度控制程序/328
第二節采購進度過程管理/331
一、概述/331
二、采購進度計劃/332
三、采購進度控制程序/334
第三節施工進度過程管理/338
一、概述/338
二、施工進度計劃/339
三、施工進度控制程序/344
第四節試運行進度過程管理/347
一、概述/347
二、試運行進度計劃/348
三、試運行進度控制程序/351
第十三章質量全過程控制/355
節設計質量過程管理/355
一、設計質量與管理體繫/355
二、設計質量計劃/356
三、設計質量實施與控制程序/359
第二節采購質量過程管理/361
一、采購質量與管理體繫/361
二、采購質量計劃/362
三、采購質量實施與控制程序/364
第三節施工質量過程管理/367
一、施工質量與管理體繫/367
二、施工質量計劃/368
三、施工質量實施與控制程序/370
四、施工過程質量控制程序要點/374
第四節試運行質量過程管理/377
一、試運行質量與管理體繫/377
二、試運行質量計劃/377
三、試運行質量實施與控制程序/380
第十四章費用全過程控制/382
節設計費用過程管理/382
一、設計費用及設計階段費用的管理/382
二、設計費用過程控制/385
三、設計費用實施及控制程序/388
第二節采購費用過程管理/390
一、采購費用概述/390
二、采購費用管理及采購費用計劃/390
三、采購費用過程控制/391
四、采購費用實施及控制程序/393
第三節施工費用過程管理/395
一、施工費用概述/395
二、施工成本管理/397
三、施工成本分析/400
四、施工成本控制體繫/403
五、施工成本計劃/404
六、施工費用計劃實施及控制程序/407
第四節試運行費用過程管理/409
一、試運行費用概述/409
二、試運行費用控制/410
三、試運行費用計劃實施及控制程序/411
第十五章HSE全過程控制/413
節設計HSE過程管理/413
一、設計HSE定義及管理體繫/413
二、設計HSE管理/414
三、設計過程危害識別和風險評估/416
四、設計HSE實施程序和控制程序/417
第二節采購HSE過程管理/417
一、采購HSE定義及管理體繫/417
二、采購過程HSE管理/418
三、采購HSE管理規定/419
四、采購過程危害識別和風險評估/420
五、采購HSE實施及控制程序/420
第三節施工HSE過程管理/421
一、施工HSE定義及管理體繫/421
二、施工HSE管理目標/422
三、施工過程HSE管理/423
四、施工安全相關性處理/427
五、施工現場職業健康安全危險識別/430
六、施工安全教育培訓管理/433
七、施工過程安全檢查管理/436
八、施工HSE實施及控制程序/438
第四節試運行過程HSE管理/439
一、試運行HSE定義及管理體繫/439
二、試運行過程HSE管理/440
三、試運行準備工作/440
四、試運行HSE實施及控制程序/442
參考文獻/443
內容簡介
本書以通俗易懂的語言和靠前優選的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，繫統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。全書共分十五章，繫統介紹了項目管理靠前外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，並對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、範圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建築企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
