●章國際工程EPC總承包模式
1.1國際工程EPC總承包發展概述
1.2EPC合同中雙方的義務及風險分擔
第2章國際工程EPC項目的市場開發風險管理
2.1國家風險
2.2市場情況
2.3代理人
第3章國際工程EPC項目的財稅風險管理
3.1稅務風險管理
3.2資金業務風險管理
3.3融資風險管理
第4章國際工程EPC項目的分包風險管理
4.1EPC項目分包的產生背景
4.2EPC工程分包類型及其風險
4.3分包風險辨識及應對
4.4建立分包管理的公司級風險防控機制
4.5分包風險案例解析——以分包合同締約實體的法律風險為例
第5章國際工程EPC項目的設計風險管理
5.1設計輸入條件的風險
5.2設計工作過程中的風險
5.3設計配合風險
5.4設計風險案例分析——以設計錯誤為例
第6章國際工程EPC項目的采購風險管理
6.1外部環境風險
6.2項目投標報價的準確性風險
6.3采購執行風險
6.4采購風險案例解析
第7章國際工程EPC項目施工風險管理
7.1合同管理模塊
7.2控制模塊
7.3資源模塊
7.4外部環境輸入性風險控制
7.5綜合性案例分析
第8章國際工程EPC項目的保險管理
8.1項目進展階段和保險工作範疇
8.2保險種類和設計要點
8.3投保責任分配
8.4保險投保和維護
8.5FIDIC2017版本EPC合同下的保險要求要點分析
8.6保險索賠
第9章EPC工程風險評估實踐：以煉化工程項目為例
9.1業主招標文件要求
9.2承包商響應程序
9.3投標報價和執行階段風險量化評估
9.4總結與展望
內容簡介
本書分為9章：章分析EPC總承包模式的發展現狀及趨勢，探討EPC項目的不同融資方式，並總結EPC合同中雙方的義務及風險分配情況；第2章從EPC項目組織管理角度出發，探究項目組織結構、項目經理、聯營體管理等方面的風險實踐；第3章圍繞分包風險管理，重點分析三種分包類型的主要風險，並結合工程實踐提出建議性的風險應對措施；第4章立足於EPC項目投標報價階段，分析EPC項目投標報價的特點和潛在風險；第5章至第7章則對EPC項目的分別分析項目設計、采購和施工階段的風險及應對措施；第8章聚焦保險管理，解析保險的設計、投保責任分配、保險投保和維護等核心問題；第9章則是圍繞風險量化，汲取靠前上風險量化的優選思想和前沿實踐，以煉化工程項目作為案例，分析靠前工程EPC項目風險量化的很好實踐。
