●1 國際工程項目管理與國內工程建設監理
● 1.1 國際工程項目管理幾種典型模式
● 1.1.1 國際工程項目管理主要模式
● 1.1.2 各國工程項目管理的特點和采用的主要模式
● 1.2 國內工程建設監理與國外工程項目管理的類同與不同
● 1.2.1 國外工程項目管理的含義及其與監理的關繫
● 1.2.2 從業主PM看國外工程項目管理與我國建設監理的類同點
● 1.2.3 從德國的項目管理看國外工程項目管理與我國建設監理的不同點
● 1.3 監理企業與國際慣例接軌的途徑
● 1.3.1 人世給我國監理企業帶來的機遇和風險
● 1.3.2 我國建設監理工作的現狀與監理企業競爭力的分析
● 1.3.3 監理企業與國際慣例接軌的措施
● 1.3.4 監理企業開拓國際工程項目管理業務的途徑
● 1.4 監理人員如何提高自身素質參與國際競爭
● 1.4.1 加強經濟、法律、管理、計算機和外語方面的學習,具備扎實的基本功
● 1.4.2 研究有關國家的工程管理體制與咨詢公司開展項目管理的做法
● 1.4.3 盡可能參與國際工程的學習、訪問或實踐
●2 工程監理相關法規及監理的法律責任
● 2.1 概述
● 2.1.1 立法基礎知識......
內容簡介
當前,建築業已進入一個新的發展時期,《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》(房屋建築部分)、《建設工程監理規範》等一繫列國家法律法規及規範相繼出臺,新材料、新技術、新工藝、新設備不斷出現,向建設工程監理提出了新的要求。本書的編寫就是為了提高監理工程師的理論水平和實際工作能力,是一本既適應當前監理工作形勢,又具有豐富理論基礎和實踐經驗,可操作性很強的監理工作指導書。
本書適用於監理工程師、總監理工程師、從事建設、設計、施工、監理單位技術人員、管理人員及大專院校師生。