產品名稱：工程項目管理手冊 是否是套裝：否 書名：工程項目管理手冊 工程項目管理手冊 代碼：38 出版社名稱：天津大學出版社 出版時間：2010年05月 作者：陳偉珂,何偉怡 編者：陳偉珂 開本：16 ISBN編號：9787561830673
" 工程項目管理手冊 作 者:陳偉珂 何偉怡 著作  定 價:38 出 版 社:天津大學出版社 頁 數:316 裝 幀:平裝 ISBN:9787561830673  內容簡介  本手冊以項目管理知識體繫為引導，將項目管理理論、方法和工具三方面內容分為目標管理篇和輔助管理篇兩部分。目標管理篇主要對成本、工期、質量、風險管理等內容，給出了實現目標所必需的項目管理技能、方法和工具；輔助管理篇則基於項目活動的多文化特點，對各主體內的協調、信息溝通和保障體繫進行了闡述。
本手冊可作為高等學校工程管理學科專業實踐環節的指導用書，也可供廣大工程管理從業人員學習參考。
 ●第1章 緒論
●1．1 項目與項目管理
●1．2 工程項目與工程項目管理
●1．3 工程項目建設程序
●目標管理篇
●第2章 成本管理
●2．1 概述
●2．2 工程項目投資決策階段成本管理
●2．3 工程項目設計階段的成本管理
●2．4 工程項目招投標與實施階段的成本管理
●第3章 進度管理
●3．1 工程項目決策與設計階段的進度管理
●3．2 工程項目施工招投標階段的進度管理
●3．3 工程項目施工準備與計劃階段的進度管理
●3．4 工程項目施工階段的進度管理
●第4章 質量管理
●4．1 工程項目前期策劃階段質量管理
●4．2 勘察設計階段質量管理
●4．3 施工階段質量管理
●4．4 工程項目質量檢驗與評定......  1.1.2 項目管理
1.項目管理的概念與職能顧名思義，項目管理就是對項目進行的管理，是在一定的約束條件下，為達到目標對項目所實施的計劃、組織和控制過程。所謂一定的約束條件是指一個項目的完成要有限定的時問、限定的資金和限定的質量，它們是制定目標的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。
從上述項目管理的定義中可以看出，項目管理主要有計劃、組織和控制三種職能。
（1）計劃職能。這一職能是把項目全過程、全部目標和全部活動都納入計劃軌道。使整個項目按照計劃有序進行，使各項工作具有可預見性和可控性。
（2）組織職能。...... "
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