孫玉泉、王秀萍、葉菱著的《城市建設項目業主
管理指南》依托太原市高起點規劃、高標準實施的一
批城建重點工程，依據國家最新頒布的相關政策和法
規，以及必須遵守的基本建設管理程序，針對業主實
施建設項目管理的特點，就城市建設項目生命周期各
階段業主管理內容、分析研究總目標能否實現，總目
標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，以
及應遵循的程序、管理方法和深度進行了繫統研究。
本書分17章進行闡述，主要內容包括：城市建設
概述、組織管理與技術保障、項目團隊建設和管理、
項目前期工作、創新型和服務型建設項目管理模式、
工程招標與材料管理、工程監理管理辦法、工程過程
管理與控制、建設項目動態管理評估辦法、質量和安
全通病防治監督管理辦法、竣（交）工驗收及缺陷責
任期管理、工程建設勞動競賽實施辦法、風險分析及
應急反應機制、檔案管理、財務資金管理、文明創建
和社會管理以及精細化管理。
全書內容詳實，具有較強的實用參考價值，可供
廣大從事城市建設項目管理的業主及管理人員在工作
和學習中參考，亦可供建設承包人和建設監理者參考
。

第1章 城市建設概述
1.1 城市基礎設施建設概述
1.1.1 概念及其特點
1.1.2 城市基礎設施的發展模式
1.1.3 城市基礎設施的分類
1.2 建設項目管理及其內容
1.2.1 城市建設項目的建設程序
1.2.2 項目管理的內容
1.2.3 建設項目目標管理
1.2.4 城市建設項目管理中存在的問題
第2章 組織管理與技術保障
2.1 組織管理與職責
2.1.1 組織規劃與設計
2.1.2 項目管理的組織機構
2.1.3 工作職責
2.2 技術保障
2.2.1 太原市南中環橋主要技術難度
2.2.2 太原市便民服務中心主要技術難度
2.2.3 太原市圖書館改擴建工程主要技術難度
2.2.4 技術保障體繫
第3章 項目團隊建設和管理
3.1 項目團隊建設的重要性
3.1.1 項目團隊建設的基本要求
3.1.2 項目團隊建設的措施
3.2 項目團隊管理的方式和內容
3.2.1 明確項目團隊的管理模式和內容
3.2.2 建立及時、順暢、扁平化的信息溝通渠道
3.2.3 多繫統、多部門集體研究決策的科學化管理
3.2.4 工程建設體繫中多部門的民主化管理
3.2.5 工程建設和管理體繫中自我體繫的建立和運用
3.2.6 建立強有力的約束與激勵體繫
3.2.7 再塑精細化管理的意識，將文化建設融於工程建設中
3.2.8 創造適宜的工作環境，促進廣大參建者的身心得以健康發展
3.3 項目指揮長的作用
第4章 前期工作
4.1 項目業主在工程建設項目前期管理的工作程序和工作內容
4.2 編制項目建議書、可行性研究報告和前期手續辦理程序及內容
4.3 設計管理
4.3.1 對設計單位的管理要求
4.3.2 初步設計的管理
4.3.3 施工圖設計的管理
4.3.4 施工階段和缺陷責任期的設計管理
4.4 工程建設開工前準備工作
第5章 創新型、服務型建設項目管理模式
5.1 項目管理指導理念
5.1.1 項目建設管理理念
5.1.2 項目建設管理工作思路
5.2 創**建設項目管理的探索
5.2.1 創**項目建設管理意義和目的
5.2.2 創**項目建設管理的工作方法