吳濤所著的《項目管理創新發展與建築業轉變發展方式》較繫統、全面地剖析了計劃經濟時期建築業企業管理體制和經營機制存在的弊端，較早提出了在法人組織內部推進和深化工程項目管理，實行管理層與勞務層分開的理論，並在實踐中為建立具有中國特色的新型建築施工企業管理體制提供了寶貴的經驗。
較早地把市場競爭機制引入企業管理，提出建立企業內部勞務、資金、材料、租賃和生活服務等模擬市場的構思，並在實踐中繫統闡述和完善了企業內部模擬市場和業務繫統化管理理論。為建築業企業打破傳統管理體制，轉換經營機制，實現生產力要素和資源在工程項目上的優化配置和有序流動提供發揮了示範**作用。

吳濤所著的《項目管理創新發展與建築業轉變發 展方式》分為“中國建築業改革與發展”和“工程項 目管理創新與建築業轉變發展方式”兩篇內容。 上篇包括建築業改革與發展；國際建築業發展與市場 分析；建築市場規範化與建築業的發展；實踐奧 運三大理念，堅持項目管理創新；國家級工法開發與 新技術推廣應用；學習世博工程經驗，開展示範 工程活動，大力推進綠色施工；加快推進中小建築企 業轉型升級。下篇包括中國建設工程項目管理體 制改革的再深化；項目管理模式創新發展與工程招標 投標制度改革；建築業企業工程風險防範與信息 化建設；強化建築勞務層管理與規範企業用工制度； 優秀項目管理成果發布與深化創新工程項目管 理；“品牌企業”發展戰略與建築業企業轉型升級； 提升“項目生產力”理論，加快建築業發展方式 轉變；十八大精神與提升創新“項目生產力”理論； 建築業“十二五”規劃與產業政策研讀；發揮行 業協會在國家社會管理中的作用與建築業發展；認真 學習宣傳貫徹黨的十八大精神，進一步做好行業 信息傳媒工作，弘揚和促進建築業改革與發展。 《項目管理創新發展與建築業轉變發展方式》適 用於建築業企業和從事項目管理工作的業內人士學習 與參考。

序
緒論
上篇 中國建築業改革與發展
第1章 建築業改革與發展
1.1 建築業基本情況與主要指標分析
1.2 建築業的技術創新與技術進步
1.3 建設工程質量與安全管理水平的提升
1.4 建築業人力資源
1.5 黨的十六大主題與建築業發展和建設小康社會
1.6 中國建築業面臨的形勢
1.7 建築業具有**應對挑戰的能力
第2章 **建築業發展與市場分析
2.1 **建築市場投資規模
2.2 **建築市場構成分析
第3章 建築市場規範化與建築業的發展
3.1 充滿生機的建築市場有力促進了建築業的快速發展
3.2 建築市場規範化取得了突破性進展
3.3 我國建築市場存在的主要問題
3.4 加強建築市場規範化管理的建議
第4章 實踐奧運三大理念。堅持項目管理創新
4.1 凝聚社會力量共建奧運，立足建設方式整體創新
4.2 統籌規劃項目設計全過程管理，提升奧運工程高科技含量
4.3 弘揚推廣奧運工程創新亮點，全面提升工程項目管理水平
4.4 強化政府管理職能，提高奧運工程監管效率
第5章 ***工法開發與新技術推廣應用
5.1 提高在新形勢下推進技術創新，加強工法管理工作重要性與緊迫性的認識
5.2 圍繞核心技術，針對關鍵工藝，創新施工方法
5.3 推廣應用建築業**實用技術，發揮新技術示範工程作用
5.4 充分運用信息技術改造傳統生產方式
5.5 加大技術進步政策支持，建立健全技術創新機制
第6章 學習世博工程經驗，開展示範工程活動。大力推進綠色施工
6.1 提高認識，弄清內涵，大力推進綠色施工
6.2 建築業實施綠色施工的基本情況
6.3 牢固樹立綠色發展理念，增強推行綠色施工的緊迫感
6.4 以建築節能減排為重點，深入開展“綠色施工示範工程”活動
第7章 加快推進中小建築企業轉型升級
7.1 搞活中小企業，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎
7.2 經濟**化要求中小型企業把轉型升級任務擺在首要位置
7.3 加快中小成長型建築企業轉型升級的幾個重要途徑
下篇 工程項目管理創新與建築業轉變發展方式
第8章 中國建設工程項目管理體制改革的再深化
8.1 新時期建築業企業工程項目管理體制改革的發展趨勢
8.2 深化工程項目管理重在全面實施管理創新
8.3 深化工程項目管理必須加強企業文化與項目文化建設
第9章 項目管理模式創新發展與工程招標投標制度改革
9.1 建設工程項目管理模式運用與發展
9.2 深化建設工程招標投標制度改革
9.3 新時期工程項目管理模式創新發展的幾點啟示
**0章 建築業企業工程風險防範與信息化建設
10.1 新時期建築企業面臨的挑戰
10.2 強化過程管理，增強和提升工程風險防範能力
10.3 建築企業信息化建設要堅持統籌規劃、分步實施、以用為主、務實推進
10.4 認真學習貫徹落實《建築施工企業信息化評價標準》
**1章 強化建築勞務層管理與規範企業用工制度
11.1 建築勞務管理政策發展的基本情況
11.2 建築勞務管理的新特點
11.3 建築業企業勞務管理存在的問題
11.4 新時期建築勞務管理改革發展的基本思路
11.5 行業協會要為建築勞務自律管理提供優質服務
**2章 **項目管理成果發布與深化創新工程項目管理
12.1 **項目成果發布的基本經驗
12.2 項目管理成果發布要堅持與時俱進，創新發展
12.3 **項目管理成果報告編寫必須加強和注意的問題
**3章 “品牌企業”發展戰略與建築業企業轉型升級
13.1 樹立“品牌企業”發展戰略，促進企業轉型升級，
必須把握形勢，全面理解“品牌企業”的深刻內涵
13.2 樹立“品牌企業”發展戰略，促進企業轉型升級，
必須提高創精品工程意識，把創建魯班獎活動貫穿於
企業改革發展的全過程
13.3 樹立“品牌企業”發展戰略，促進企業轉型升級，
必須始終堅持把科技進步和管理創新驅動作為立足點
13.4 樹立“品牌企業”發展戰略，促進企業轉型升級，
必須把“質量興業”與“安全強企”作為企業管理的永恆主題
13.5 樹立“品牌企業”發展戰略，促進企業轉型升級，
必須直面**化，堅持在貫標認證工作中注重實效
13.6 樹立“品牌企業”發展戰略，促進企業轉型升級，
必須把“評優表彰”和標杆示範**與“雙百強企業”
評價活動緊密結合起來
**4章 提升“項目生產力”理論，加快建築業發展方式轉變
14.1 提升項目生產力理論研究與實踐應用水平，是加快推進建築業發展方式轉變的迫切要求
14.2 科學發展觀為提升項目生產力理論賦予了新的內涵
14.3 提升項目生產力理論研究與實踐應用水平，促進建築業發展方式轉變的六個方面
14.4 建築業創新發展方式與增強綜合效益的主要目標
**5章 十八大精神與提升創新“項目生產力”理論
15.1 創新提升“項目生產力”理論
15.2 明確轉變“兩個競爭”
15.3 始終堅持“三個提升”
15.4 準確把握“四個走向”
15.5 加快實現“五個轉型”
**6章 建築業“十二五”規劃與產業政策研讀
16.1 建築業在國民經濟中的支柱產業地位
16.2 “十一五”期間建築業發展回顧
16.3 “十二五”時期建築業發展環境
16.4 “十二五”時期建築業發展的指導思想、主要目標和任務
16.5 促進我國建築業持續健康發展的政策及措施建議
**7章 發揮行業協會在**社會管理中的作用與建築業發展
17.1 科學定位、準確把握方向，是行業協會在**社會管理中發揮作用，創新發展的前提保證
17.2 牢記宗旨、提供優質服務，是行業協會在**社會管理中發揮作用、創新發展的根本保證
17.3 統籌協調，處理好三個關繫，是行業協會在**社會管理中發揮作用、創新發展的基礎保證
17.4 廉潔自律，創建“四型”秘書處，是行業協會在**社會管理中發揮作用，創新發展的組織保證
**8章 認真學習宣傳貫徹黨的十八大精神。進一步做好行業信息傳媒工作。弘揚和促進建築業改革與發展
18.1 十八大精神實質是新時期黨和**發展進步的政治宣言與行動綱領
18.2 圍繞中心，貫徹主題、抓住主線、明確任務，務實地做好行業信息傳媒工作
18.3 加強學習，構建和諧，努力提高行業信息傳媒工作者的職業素養
18.4 建立聯繫，深化合作，搭建全國性具有行業特色的信息媒體交流平臺
附錄
建設者的奉獻共和國的榮耀
——新中國成立60周年百項經典暨精品工程評選活動綜述
魯班精神傳承古今百年精品造福世人
——寫在中國建設工程“魯班獎”創立25周年之際
繼往開來再創輝煌
——中國建築業協會秘書長吳濤談中國建設工程魯班獎(**優質工程)
他與魯布革永在
——深切悼念尊敬的張青林同志
高山仰止永為楷模
——深切緬懷我的師長譚克文同志
為建築業的可持續發展破題
——中國建築業協會副會長兼秘書長吳濤采訪手記
編後記