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  • 土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工作細節詳解繫列圖書)
    該商品所屬分類:建築 -> 建築施工與監理
    【市場價】
    417-604
    【優惠價】
    261-378
    【介質】 book
    【ISBN】9787122191779
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    內容介紹



    • 出版社:化學工業
    • ISBN:9787122191779
    • 作者:白會人
    • 頁數:233
    • 出版日期:2014-02-01
    • 印刷日期:2014-02-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:308千字
    • 《土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工作細節詳解繫列圖書)》以現行**規範、標準為依據,采用“細節”的模式引導讀者閱讀,既起到了提醒讀者注意的作用,又便於讀者在實際工作中對照使用。希望本書能夠幫助廣大項目負責人員順利完成崗位培訓,提**位業務能力,從容應對各自崗位的管理工作。
      本書由白會人主編,李春娜、張曉曦、程惠、李娜、齊麗娜、宋巧琳、高飛、成育芳、王曉東、曲彥澤、李香香、何影、於濤、夏欣、劉艷君、李東、杜思宇、曲永芳、白雅君共同參編完成。
    • 《土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工 作細節詳解繫列圖書)》(作者白會人)內容包括項目 經理與項目管理、工程投標與合同管理、生產實施管 理、施工項目成本管理、施工項目進度管理、工程項 目質量與安全管理、工程項目竣工管理、工程項目相 關法規知識等內容。在編寫過程中以“細節”模式引 導讀者閱讀,使讀者輕松掌握土建項目經理工作中必 備的知識點,具有實操性強的特點。 《土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工 作細節詳解繫列圖書)》可作為建築施工企業項目經 理和其他管理人員的實用參考書,也可作為其上崗培 訓用書。
    • 第1章 項目經理與項目管理1
      1.1 項目經理1
      細節1:項目經理在工程項目管理中的地位1
      細節2:項目經理在工程項目管理中的任務1
      細節3:項目經理應具備的素質2
      細節4:項目經理的責、權、利3
      細節5:項目經理部4
      細節6:項目經理應做好工程項目風險管理工作9
      細節7:項目經理在項目信息管理中應做的工作13
      1.2 施工項目管理14
      細節8:工程項目在施工企業中的地位14
      細節9:工程項目管理的職能16
      細節10:工程項目管理的特點17
      細節11:實行項目管理的條件17
      細節12:工程項目管理的方法19
      細節13:工程項目管理的組織形式20
      細節14:項目管理的責任制體繫21
      細節15:工程項目管理保障體繫23
      第2章 工程投標與合同管理25
      2.1 工程項目招投標25
      細節16:工程項目招標的分類25
      細節17:工程項目施工招投標程序26
      細節18:招投標人30
      細節19:招標代理機構32
      細節20:招標範圍32
      細節21:工程項目招標投標對工程造價的影響33
      細節22:建築工程招標文件的編寫34
      細節23:建築工程招標標底的編寫35
      細節24:投標決策36
      細節25:投標決策前期階段的技巧37
      細節26:投標決策後期階段的技巧40
      2.2 建設施工合同的主要內容43
      細節27:建設工程施工合同的簽訂、履行與終止43
      細節28:建設工程施工合同管理46
      細節29:項目經理在合同管理中的工作內容與責任47
      細節30:建設工程施工合同的談判技巧48
      細節31:項目經理在簽訂建設工程施工合同時應注意的問題50
      細節32:項目經理與分供方的合同談判55
      細節33:建築工程勘察、設計合同的法律特征57
      細節34:建築工程勘察、設計合同的作用57
      細節35:勘察、設計合同委托人的義務58
      細節36:勘察、設計合同承包人的義務58
      細節37:建設工程勘察、設計合同的訂立58
      細節38:建設工程勘察、設計合同的履行59
      細節39:建設工程施工合同的訂立與履行60
      細節40:建設工程施工合同的違約責任64
      細節41:建設工程施工合同的變*與解除64
      2.3 工程施工索賠66
      細節42:索賠應具備的理由66
      細節43:索賠的依據67
      細節44:索賠的程序67
      細節45:索賠文件的編制方法68
      細節46:索賠中的費用種類及其構成68
      細節47:項目經理在索賠工作中的策略和措施69
      第3章 生產實施管理72
      3.1 施工管理72
      細節48:抓好施工現場管理的意義72
      細節49:施工現場管理工作內容73
      細節50:項目經理抓好施工現場管理的依據74
      細節51:項目經理抓好施工現場管理的總體要求74
      細節52:項目經理抓好施工現場管理的基本原則74
      細節53:施工前期的現場管理協調工作75
      細節54:施工現場準備工作76
      細節55:現場施工總平面管理80
      細節56:施工現場布置81
      細節57:施工項目現場管理的原則83
      細節58:施工現場管理落實措施84
      細節59:施工現場管理方法85
      細節60:現場臨時用電管理86
      細節61:施工現場保衛管理87
      3.2 技術管理89
      細節62:技術管理工作的內容89
      細節63:項目經理在技術管理中應注意的重點環節90
      細節64:工程項目技術管理機構及主要職責90
      細節65:組織制定和實施工程項目技術管理制度91
      細節66:技術管理的組織體繫92
      細節67:技術責任制體繫93
      細節68:施工技術總結94
      3.3 材料管理95
      細節69:材料管理的任務95
      細節70:項目經理在項目材料管理中應抓好的工作96
      細節71:材料采購管理96
      細節72:材料使用過程管理97
      細節73:工程項目材料管理控制99
      3.4 勞動管理104
      細節74:編制勞動力計劃的程序104
      細節75:勞動力計劃內容104
      細節76:項目經理指導組織勞動力的教育培訓104
      細節77:項目經理在項目勞務管理中應抓好的工作106
      細節78:勞務工資支付和勞務分包的結算107
      細節79:施工現場文明生活區管理108
      第4章 施工項目成本管理111
      4.1 施工項目成本管理111
      細節80:成本管理的特點111
      細節81:成本管理的內容111
      細節82:成本管理的具體措施112
      細節83:成本管理與企業成本管理的聯繫與區別113
      細節84:項目經理在項目成本控制中的工作114
      4.2 施工項目成本計劃115
      細節85:成本計劃編制的依據115
      細節86:成本計劃編制的要求116
      細節87:成本計劃編制的原則116
      細節88:成本計劃編制的方法117
      細節89:成本計劃的具體內容117
      4.3 施工項目成本控制118
      細節90:成本控制的依據118
      細節91:成本控制應遵循的程序118
      細節92:成本控制的原則118
      細節93:成本控制的步驟119
      細節94:成本控制方法119
      4.4 施工項目成本核算120
      細節95:項目要建立成本核算制120
      細節96:正確劃分成本核算對像120
      細節97:成本核算應遵循的原則120
      細節98:成本核算方法121
      細節99:成本核算表填寫122
      4.5 施工項目成本分析124
      細節100:成本分析的要求124
      細節101:成本分析的內容124
      細節102:成本分析的方法125
      細節103:成本分析報告126
      第5章 施工項目進度管理127
      5.1 施工項目進度管理基礎知識127
      細節104:施工進度管理的內容127
      細節105:施工進度管理程序129
      細節106:施工進度管理措施130
      細節107:進度控制的組織體繫的建立132
      細節108:項目經理在項目進度控制中的工作133
      5.2 施工進度計劃編制134
      細節109:總進度控制計劃的編制134
      細節110:階段性施工計劃的編制136
      細節111:實施性施工計劃的編制139
      5.3 施工進度控制141
      細節112:影響工程項目施工進度的主要因素141
      細節113:控制工程項目施工進度的主要措施142
      細節114:工程項目進度計劃的實施143
      細節115:施工進度計劃實施情況的檢查143
      細節116:施工進度計劃的調整146
      細節117:項目進度控制方法148
      細節118:項目進度控制分析工具148
      細節119:工程施工各階段的控制要點150
      第6章 工程項目質量與安全管理153
      6.1 工程項目質量153
      細節120:質量保證體繫153
      細節121:質量管理的基礎性工作154
      細節122:質量管理體繫的建立156
      細節123:質量管理體繫文件的編制157
      細節124:質量管理體繫的實施運行157
      細節125:質量管理體繫的持續改進158
      細節126:工程質量檢查159
      細節127:工程質量控制160
      細節128:施工準備階段的質量控制內容161
      細節129:施工階段的質量控制內容162
      細節130:項目經理在工程項目質量控制中應做的工作163
      細節131:季節施工應做好的質量控制工作163
      細節132:工程質量驗收165
      細節133:工程質量不符合要求時的處理167
      6.2 安全管理167
      細節134:安全生產教育167
      細節135:安全檢查168
      細節136:項目施工組織設計與施工方案的安全管理169
      細節137:施工平面圖的安全技術管理169
      細節138:施工安全技術交底的管理170
      細節139:制定標準化的安全作業程序173
      細節140:不同施工階段安全防範重點工作174
      細節141:安全生產事故的應急救援175
      細節142:安全事故處理179
      細節143:文明施工的管理措施179
      第7章 工程項目綜合管理182
      7.1 工程項目信息管理182
      細節144:工程項目信息與信息管理182
      細節145:工程項目信息管理繫統的功能182
      細節146:工程項目信息管理繫統的開發183
      細節147:工程項目管理信息繫統的分析184
      細節148:工程項目管理信息繫統的實施185
      7.2 工程項目風險管理187
      細節149:工程項目風險的特征187
      細節150:工程項目風險的分類189
      細節151:工程項目風險管理的概念191
      細節152:工程項目風險管理的特點192
      細節153:建築工程項目風險評估193
      細節154:工程項目風險控制194
      細節155:工程項目風險管理過程196
      第8章 工程項目竣工管理197
      8.1 工程項目竣工驗收197
      細節156:工程項目竣工驗收的目的和作用197
      細節157:工程項目竣工驗收的範圍和依據198
      細節158:工程項目竣工驗收具體程序199
      細節159:竣工驗收的標準201
      細節160:項目經理做好項目考核203
      細節161:工程項目的回訪保修制度207
      細節162:進行工程項目回訪保修的意義207
      細節163:工程項目的回訪207
      細節164:工程項目質量保修209
      8.2 工程項目後評價211
      細節165:工程項目後評價的特點211
      細節166:工程項目後評價的主要內容212
      細節167:工程項目後評價的程序及方法214
      細節168:工程項目後評價報告216
      第9章 工程項目相關法規知識217
      9.1 工程項目相關知識217
      細節169:施工許可制度217
      細節170:工程項目現場管理相關法規219
      細節171:工程建設領域重大責任事故犯罪構成223
      細節172:施工單位法律責任225
      9.2 工程技術標準228
      細節173:工程建設標準的分類228
      細節174:工程建設強制性標準和**性標準229
      細節175:建設工程法律責任230
      參考文獻233
     
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