| | | 土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工作細節詳解繫列圖書) | 該商品所屬分類:建築 -> 建築施工與監理 | 【市場價】 | 417-604元 | 【優惠價】 | 261-378元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787122191779 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:化學工業
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ISBN:9787122191779
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作者:白會人
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頁數:233
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出版日期:2014-02-01
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印刷日期:2014-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:308千字
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《土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工作細節詳解繫列圖書)》以現行**規範、標準為依據,采用“細節”的模式引導讀者閱讀,既起到了提醒讀者注意的作用,又便於讀者在實際工作中對照使用。希望本書能夠幫助廣大項目負責人員順利完成崗位培訓,提**位業務能力,從容應對各自崗位的管理工作。 本書由白會人主編,李春娜、張曉曦、程惠、李娜、齊麗娜、宋巧琳、高飛、成育芳、王曉東、曲彥澤、李香香、何影、於濤、夏欣、劉艷君、李東、杜思宇、曲永芳、白雅君共同參編完成。
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《土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工
作細節詳解繫列圖書)》(作者白會人)內容包括項目
經理與項目管理、工程投標與合同管理、生產實施管
理、施工項目成本管理、施工項目進度管理、工程項
目質量與安全管理、工程項目竣工管理、工程項目相
關法規知識等內容。在編寫過程中以“細節”模式引
導讀者閱讀,使讀者輕松掌握土建項目經理工作中必
備的知識點,具有實操性強的特點。
《土建項目經理工作手冊(施工現場管理人員工
作細節詳解繫列圖書)》可作為建築施工企業項目經
理和其他管理人員的實用參考書,也可作為其上崗培
訓用書。
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第1章 項目經理與項目管理1 1.1 項目經理1 細節1:項目經理在工程項目管理中的地位1 細節2:項目經理在工程項目管理中的任務1 細節3:項目經理應具備的素質2 細節4:項目經理的責、權、利3 細節5:項目經理部4 細節6:項目經理應做好工程項目風險管理工作9 細節7:項目經理在項目信息管理中應做的工作13 1.2 施工項目管理14 細節8:工程項目在施工企業中的地位14 細節9:工程項目管理的職能16 細節10:工程項目管理的特點17 細節11:實行項目管理的條件17 細節12:工程項目管理的方法19 細節13:工程項目管理的組織形式20 細節14:項目管理的責任制體繫21 細節15:工程項目管理保障體繫23 第2章 工程投標與合同管理25 2.1 工程項目招投標25 細節16:工程項目招標的分類25 細節17:工程項目施工招投標程序26 細節18:招投標人30 細節19:招標代理機構32 細節20:招標範圍32 細節21:工程項目招標投標對工程造價的影響33 細節22:建築工程招標文件的編寫34 細節23:建築工程招標標底的編寫35 細節24:投標決策36 細節25:投標決策前期階段的技巧37 細節26:投標決策後期階段的技巧40 2.2 建設施工合同的主要內容43 細節27:建設工程施工合同的簽訂、履行與終止43 細節28:建設工程施工合同管理46 細節29:項目經理在合同管理中的工作內容與責任47 細節30:建設工程施工合同的談判技巧48 細節31:項目經理在簽訂建設工程施工合同時應注意的問題50 細節32:項目經理與分供方的合同談判55 細節33:建築工程勘察、設計合同的法律特征57 細節34:建築工程勘察、設計合同的作用57 細節35:勘察、設計合同委托人的義務58 細節36:勘察、設計合同承包人的義務58 細節37:建設工程勘察、設計合同的訂立58 細節38:建設工程勘察、設計合同的履行59 細節39:建設工程施工合同的訂立與履行60 細節40:建設工程施工合同的違約責任64 細節41:建設工程施工合同的變*與解除64 2.3 工程施工索賠66 細節42:索賠應具備的理由66 細節43:索賠的依據67 細節44:索賠的程序67 細節45:索賠文件的編制方法68 細節46:索賠中的費用種類及其構成68 細節47:項目經理在索賠工作中的策略和措施69 第3章 生產實施管理72 3.1 施工管理72 細節48:抓好施工現場管理的意義72 細節49:施工現場管理工作內容73 細節50:項目經理抓好施工現場管理的依據74 細節51:項目經理抓好施工現場管理的總體要求74 細節52:項目經理抓好施工現場管理的基本原則74 細節53:施工前期的現場管理協調工作75 細節54:施工現場準備工作76 細節55:現場施工總平面管理80 細節56:施工現場布置81 細節57:施工項目現場管理的原則83 細節58:施工現場管理落實措施84 細節59:施工現場管理方法85 細節60:現場臨時用電管理86 細節61:施工現場保衛管理87 3.2 技術管理89 細節62:技術管理工作的內容89 細節63:項目經理在技術管理中應注意的重點環節90 細節64:工程項目技術管理機構及主要職責90 細節65:組織制定和實施工程項目技術管理制度91 細節66:技術管理的組織體繫92 細節67:技術責任制體繫93 細節68:施工技術總結94 3.3 材料管理95 細節69:材料管理的任務95 細節70:項目經理在項目材料管理中應抓好的工作96 細節71:材料采購管理96 細節72:材料使用過程管理97 細節73:工程項目材料管理控制99 3.4 勞動管理104 細節74:編制勞動力計劃的程序104 細節75:勞動力計劃內容104 細節76:項目經理指導組織勞動力的教育培訓104 細節77:項目經理在項目勞務管理中應抓好的工作106 細節78:勞務工資支付和勞務分包的結算107 細節79:施工現場文明生活區管理108 第4章 施工項目成本管理111 4.1 施工項目成本管理111 細節80:成本管理的特點111 細節81:成本管理的內容111 細節82:成本管理的具體措施112 細節83:成本管理與企業成本管理的聯繫與區別113 細節84:項目經理在項目成本控制中的工作114 4.2 施工項目成本計劃115 細節85:成本計劃編制的依據115 細節86:成本計劃編制的要求116 細節87:成本計劃編制的原則116 細節88:成本計劃編制的方法117 細節89:成本計劃的具體內容117 4.3 施工項目成本控制118 細節90:成本控制的依據118 細節91:成本控制應遵循的程序118 細節92:成本控制的原則118 細節93:成本控制的步驟119 細節94:成本控制方法119 4.4 施工項目成本核算120 細節95:項目要建立成本核算制120 細節96:正確劃分成本核算對像120 細節97:成本核算應遵循的原則120 細節98:成本核算方法121 細節99:成本核算表填寫122 4.5 施工項目成本分析124 細節100:成本分析的要求124 細節101:成本分析的內容124 細節102:成本分析的方法125 細節103:成本分析報告126 第5章 施工項目進度管理127 5.1 施工項目進度管理基礎知識127 細節104:施工進度管理的內容127 細節105:施工進度管理程序129 細節106:施工進度管理措施130 細節107:進度控制的組織體繫的建立132 細節108:項目經理在項目進度控制中的工作133 5.2 施工進度計劃編制134 細節109:總進度控制計劃的編制134 細節110:階段性施工計劃的編制136 細節111:實施性施工計劃的編制139 5.3 施工進度控制141 細節112:影響工程項目施工進度的主要因素141 細節113:控制工程項目施工進度的主要措施142 細節114:工程項目進度計劃的實施143 細節115:施工進度計劃實施情況的檢查143 細節116:施工進度計劃的調整146 細節117:項目進度控制方法148 細節118:項目進度控制分析工具148 細節119:工程施工各階段的控制要點150 第6章 工程項目質量與安全管理153 6.1 工程項目質量153 細節120:質量保證體繫153 細節121:質量管理的基礎性工作154 細節122:質量管理體繫的建立156 細節123:質量管理體繫文件的編制157 細節124:質量管理體繫的實施運行157 細節125:質量管理體繫的持續改進158 細節126:工程質量檢查159 細節127:工程質量控制160 細節128:施工準備階段的質量控制內容161 細節129:施工階段的質量控制內容162 細節130:項目經理在工程項目質量控制中應做的工作163 細節131:季節施工應做好的質量控制工作163 細節132:工程質量驗收165 細節133:工程質量不符合要求時的處理167 6.2 安全管理167 細節134:安全生產教育167 細節135:安全檢查168 細節136:項目施工組織設計與施工方案的安全管理169 細節137:施工平面圖的安全技術管理169 細節138:施工安全技術交底的管理170 細節139:制定標準化的安全作業程序173 細節140:不同施工階段安全防範重點工作174 細節141:安全生產事故的應急救援175 細節142:安全事故處理179 細節143:文明施工的管理措施179 第7章 工程項目綜合管理182 7.1 工程項目信息管理182 細節144:工程項目信息與信息管理182 細節145:工程項目信息管理繫統的功能182 細節146:工程項目信息管理繫統的開發183 細節147:工程項目管理信息繫統的分析184 細節148:工程項目管理信息繫統的實施185 7.2 工程項目風險管理187 細節149:工程項目風險的特征187 細節150:工程項目風險的分類189 細節151:工程項目風險管理的概念191 細節152:工程項目風險管理的特點192 細節153:建築工程項目風險評估193 細節154:工程項目風險控制194 細節155:工程項目風險管理過程196 第8章 工程項目竣工管理197 8.1 工程項目竣工驗收197 細節156:工程項目竣工驗收的目的和作用197 細節157:工程項目竣工驗收的範圍和依據198 細節158:工程項目竣工驗收具體程序199 細節159:竣工驗收的標準201 細節160:項目經理做好項目考核203 細節161:工程項目的回訪保修制度207 細節162:進行工程項目回訪保修的意義207 細節163:工程項目的回訪207 細節164:工程項目質量保修209 8.2 工程項目後評價211 細節165:工程項目後評價的特點211 細節166:工程項目後評價的主要內容212 細節167:工程項目後評價的程序及方法214 細節168:工程項目後評價報告216 第9章 工程項目相關法規知識217 9.1 工程項目相關知識217 細節169:施工許可制度217 細節170:工程項目現場管理相關法規219 細節171:工程建設領域重大責任事故犯罪構成223 細節172:施工單位法律責任225 9.2 工程技術標準228 細節173:工程建設標準的分類228 細節174:工程建設強制性標準和**性標準229 細節175:建設工程法律責任230 參考文獻233
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