龍赟、李憶、毛利虹編寫的《邁向產品繫——地產景觀之路》以5章篇幅，分別介紹了：地產開發的產品化趨勢；後工業時代的人居環境與品繫化的地產景觀；地產景觀產品繫體繫；十二家大型地產開發商景觀產品概況分析；地產景觀產品繫形成機制研究。

20世紀80年代末期開始的大規模舊城改造和住宅建設中，地產 景觀經歷著從無到有、從粗放到精細的過程。對景觀產品進行研發 並全國性復制和推廣，成為很多全國性開發商解決快速開發與高品 質景觀這一矛盾呈現的方式，獨特的背景下產生了“景觀產品繫” 這一概念。 本書《邁向產品繫——地產景觀之路》篩選了全國具有代表性的十二家 地產商，分析整理其近 年來的優秀產品項目景觀動向，在剖析景觀產品繫意義的同時，探 究其研發體繫、實施體繫以及景觀功能模塊等多個體繫內部環節， 從而為企業構建景觀產品繫提供參考性框架。在借鋻此框架的基礎 上，以期建立一套專業技術意義上的方法論，為未來產品繫的差異 化與創新性發展提供有益的坐標參照繫。 《邁向產品繫——地產景觀之路》由龍赟、李憶、毛利虹編寫。

第1章 地產開發的產品化趨勢
一、城市化進程中的地產開發
(一)我國面臨的快速城市化背景
(二)地產開發的產品化趨勢
二、有待發展的地產景觀設計理論與實踐
(一)傳統造園技藝的局限
(二)構建中的地產景觀設計理論與實踐
三、有待提升的景觀設計管理體繫
四、實踐中的景觀產品繫

第2章 後工業時代的人居環境與品繫化的地產景觀
一、後工業時代的人居環境
(一)影響未來人居的自然與社會因素
1.傾聽地球的聲音，應對**變暖與對環境的拯救
2.未來人居的需求
(二)後工業時代的居住風潮及其走向
1.與環境保護相契合的節能與低碳住宅景觀
2.回歸傳統居住文明的“新中式”景觀
3.混合型住區及環境
4.異域風情景觀的本土化
二、品繫化的地產景觀
(一)品繫化地產景觀產生的原因
(二)打造品繫化地產景觀

第3章 地產景觀產品繫體繫
一、地產景觀產品繫體繫概述
二、地產景觀產品繫研發體繫
(一)地產項目定位
(二)產品創新模式
1.**拷貝模式
2.積木模塊模式
3.螺旋突變模式
(三)設計控制體繫
三、地產景觀產品繫實施體繫
(一)施工技術及產品標準化
(二)部品工業化
(三)景觀功能模塊
1.景觀分區控制
2.專項設計
(四)景觀施工管控體繫
1.景觀施工控制要點
2.苗木施工技術要點
3.景觀施工成本控制重點

第4章 十二家大型地產開發商景觀產品概況分析
一、萬科地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.景觀產品的推出均與時代的社會化背景相吻合
2.景觀產品繫的豐度與廣度均**全國
3.擅長發掘項目自身獨特魅力，具有區域性的特征
4.環保節能
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.現代風格繫列
2.南亞風格繫列
3.地中海風格繫列
4.工業化景觀繫列
5.新中式風格繫列
6.城市綜合體繫列
二、龍湖地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫定位與風格
1.現代風格繫列
2.地中海風格繫列
(三)植物景觀保障實施體繫
三、中海地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.反對復制，提倡差異化的產品設計
2.產品業態豐富，滿足城市**人群需要
3.將精品意識注入產品
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.歐式風格繫列
2.現代風格繫列
四、綠城地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.地產景觀產品繫豐富且定位明確
2.塑造文化品味，專注意境營造
3.經營與管理：在創新中不斷強化優勢
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.歐式風格繫列
2.現代風格繫列
3.新江南園林風格繫列
(四)綠城景觀產品分類研究
1.硬景營造
2.軟景營造
3.材料體繫
五、金地地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.號觀設計與目標市場緊密結合
2.時尚前衛的產品定位
3.東方意境風格營造
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.現代風格繫列
2.新東方主義風格繫列
3.歐式風格繫列
六、SOH0地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.時尚的設計風格
2.藝術化的設計傾向
3.前衛的色繫與材料運用
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.商業寫字樓／商業中心繫列
2.商業公寓繫列
3.特色旅遊項目
七、恆大地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.**統一標準的景觀營造理念
2.經典歐式造型的標準化復制
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.歐陸風格繫列
八、華潤地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.高品質戰略
2.藝術地產***
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.現代簡約風格繫列
2.英倫風情繫列
3.異域風情繫列
九、融僑地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.公共部分景觀配套先行理念
2.簡約舒適的景觀風格
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.現代簡約風格繫列
2.裝飾藝術(Art Deco)風格繫列
3.經典人文主義風格
4.公共景觀
十、瑞安地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.體現地域文化特征
2.傳統文化與時尚現代相結合的產品定位
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.新中式風格繫列——商業地產類
2，現代風格繫列——住宅類
十一、仁恆地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.幾何化構圖的現代景觀規劃手法
2.營造東方意境的景觀氛圍
3.功能性空間的公共化處理
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫
1.現代簡約風格繫列
(四)仁恆景觀產品分類研究
1.硬景營造
2.軟景營造
十二、星河灣地產
(一)集團概況與戰略路徑
(二)地產景觀產品繫的核心競爭力
1.打造**品牌，形成口碑和印像
2.“慢”工出細活的產品營造理念
(三)具備核心競爭力的地產景觀產品繫

第5章 地產景觀產品繫形成機制研究
一、地產景觀產品繫形成機制分析
(一)機制一：主流地產商開發量快速增長
(二)機制二：主流地產商需形成景觀風格與題材差異化
(三)機制三：產品組合策略與企業發展戰略相契合
二、六家地產公司景觀產品形成機制
1.萬科
2.龍湖
3.綠城
4.恆大
5.星河灣
6.SoHo中國