| | | 一本書看懂博弈論 | 該商品所屬分類:自然科學 -> 數學 | 【市場價】 | 228-331元 | 【優惠價】 | 143-207元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787510407390 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:新世界
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ISBN:9787510407390
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作者:徐文
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頁數:216
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出版日期:2010-01-01
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印刷日期:2010-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:250千字
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與生意伙伴談判,陷入身不由己的“囚徒困境”之中;與頂頭上司交往,步入進退兩難的“鬥雞博弈”之中;與同事朋友相處,進入斤斤計較的“智豬博弈”之中……諸如此類的困擾從不曾離開我們一時一刻,而這些麻煩都能在這本書裡得到解決。 作為一本博弈論通俗讀物,本書囊括了博弈論的精要“花招”及運用,集知識、趣味、智慧和實用於一體,不僅讓您一本書掌握博弈論的所有“詭計”,*讓您在紛繁蕪雜的競爭與合作中學會文攻武略和戒急用忍的策略,選擇*為有利於自己的方式,爭取在利益博弈中搶占先機。
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博弈是情趣的發源地,是科學中的科學。
如果有更風趣幽默、更淺顯易懂、更博采眾長的“博弈論精粹”讀本
就好了!相信很多讀者都抱有這樣的期望,而本書正是為了實現讀者的這
一願望而創作的。
首先,它避開了晦澀難懂的邏輯理論,囊括了博弈論的精要“花招”
及思維方式,讓讀者遠離絞盡腦汁仍不得其法的無奈,輕輕松松一本書看
懂博弈論。
其次,它的運用範圍極其廣泛——企業家用它來提高企業效益、賭徒
用它到賭臺上一展身手、辦公室“菜鳥”用它來玩轉職場……可以說,這
是一本寫給所有人的博弈論通俗讀物。
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【第1章】 博弈論:從囚徒困境講起 認識博弈論/2 多種立場,一個思想/7 合作,有時是利益需要/10 教授的圈套/12 你和上司永遠差一步/15 簽訂合作協議——由婚姻想到的/17 如何與對手達成合作?/18 “一報還一報”策略/21 【第2章】 納什均衡:誰都不能改變策略 愛心護天纔——納什的傳奇生活/26 為什麼肯德基和麥當勞緊緊相鄰?/28 混合策略的力量——該去哪裡巡邏,抽簽決定吧!/31 提高薪酬,觸發一段潛能傳奇/34 給見義不為的看客們/37 【第3章】 情侶博弈與智豬博弈:先動與後動 怎樣讓戀人百依百順?/40 三個和尚為什麼沒水喫?/43 *打出頭鳥,刀砍地頭蛇/46 怎樣讓偷懶的員工不再“搭便車”?/48 借勢,用他人的資源辦自己的事/51 為什麼大股東挑起監督經理的重任?/53 致所有的散戶投資者——你是一頭聰明的“小豬”嗎?/55 職場“大豬&小豬”/S7 【第4章】 鬥雞博弈:進與退的智慧 妥協——鬥雞博弈的精髓/62 面子與媽媽孰輕孰重?/65 敲山震虎,讓對手主動退出/67 與其坐以待斃,不如放手一搏/69 協和謬誤:不要將錯誤進行到底/73 房價下跌,“負翁”該斷供還是該堅持?/75 【第5章】 信息不對稱:買的不如賣的精 揣著明白裝糊塗也是一種策略/80 食品會變質,信息也會過時/82 為什麼要請明星做產品代言人?/84 成功求職的秘訣/87 對方的“探子”也可以為我所用/91 有一種計謀叫“離間”/93 【第6章】 賭徒博弈:一個硬幣換座金山 “丑陋”的賭博/98 白日夢,兩塊錢一個——說說彩票/101 揭開“21點”的詭異面紗/103 棄商從政的亂世英雄/105 被逼無奈,揭杆起義/109 殺女奪位的武則天/112 【第7章】 做規則的制定者:秩序不是不可改變 分蛋糕——談判博弈/116 如何討價還價?/118 分粥遊戲——好制度在博弈中衍生/120 強大的隱喻——第22條軍規/123 告別平均,追求公平/125 贏家通喫並不理性/127 【第8章】 公共知識:地球人都知道的知識 莊子與惠施的“魚樂之辯”/132 好玩的數學——誰的臉上沾有泥巴/135 謊言的“保鏢”/138 1天與100天的博弈/142 “教一學”之間的均衡/145 從對方的回答中獲取信息/147 【第9章】 選擇的智慧:魚和熊掌能否兼得? *大的麥穗/152 5000萬和愛情,你選擇哪個?/154 切勿鑽入別人設計的“馬圈”中/156 大衛藏在石頭裡/158 布利丹的驢子/160 要檸檬,不要“檸檬市場”/163 裁員與減薪的權衡/165 鮮花為何插在了牛糞上?/167 【**0章】 概率迷思:是美女,還是老虎? 概率,其實並不可怕/170 是美女,還是老虎?/172 幸運者的難題/175 犯傻的史密斯/178 賭徒的謬誤/180 不可濫用中立原理/182 【**1章】 悖論困惑:思維的兩難境地 什麼是悖論?/186 我們找到答案了/187 一個與哲學相關的數學問題/189 邏輯的套索/192 獵犬與獵手/196 【**2章】 皮洛斯的勝利:殺人一千,自損八百 別拿時間不當成本/200 做個好女人的成本是多少?/202 殺人一千,自損八百/204 該你了,彼得/206 不放走小魚/209 國美的焦土政策/211 給對方讓出一條生路/213 不能取勝,就該謀和/215
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多種立場,一個思想
囚徒困境*早是由美國普林斯頓大學數學家塔克於1950年提出來的。 他當時編纂了一個故事,意在向斯坦福大學的心理學家們解釋什麼是博弈
論。後來經過發展,囚徒困境成為了博弈論中***的案例之一。 所謂囚徒困境,大意是這個樣子的。 有**,某富翁在家中被殺,財物被竊。警方在偵破此案的過程中,
抓到了湯姆、傑克兩個犯罪嫌疑人,並從他們的住處搜出了被害富翁家中
丟失的財物。面對呈現在眼前的物證,他們承認了自己的偷竊行為,但卻
矢口否認殺害富翁,辯稱是先發現富翁被殺,然後他倆隻是順手牽羊偷了
點兒東西。 針對兩人的狡辯,警方對他們采取了隔離審訊。為了分化瓦解他們,
檢察官分別對兩人說了以下一段話:
本來你們的偷盜罪證據確鑿,可以就此判你們1年刑期。但是,根據將
功贖罪制度,如果你主動坦白並且揭發同伙的殺人罪行,我們將對你進行
從寬發落,判你無罪釋放,但你的同伙要被判30年刑期。如果你頑抗到底
,拒不坦白,而被同伙檢舉出你的殺人行為,那麼你就要受到嚴懲,將被
判刑30年,你的同伙將被無罪釋放。當然,如果你們兩人都坦白,那麼你
們都將隻被判15年刑期。 在這裡,博弈的決策主體——湯姆和傑克各有兩個選擇,即坦白和抵
賴。 這兩個嫌疑犯該怎麼辦呢?他們面臨著兩難的選擇一坦白還是抵賴。顯
然*好的選擇是兩人都選擇抵賴,都得到*好的結果——隻判刑1年(殺人
罪按照疑罪從無原則,證據不足無法成立,隻能以偷盜罪各判每人1年徒刑
)。但是由於兩人處於隔離的情況下,沒有串供的條件,所以他們不得不仔
細考慮對方可能采取什麼策略,以及對方采取的策略對自己有什麼影響。 心理較量就這樣開始了,湯姆和傑克都是**的精明人,都隻在乎減
少自己的刑期,並不關心自己的選擇會對對方產生什麼影響,對方因為自
己的決策又將被判多少年刑期。 湯姆會這樣推理:假如傑克選擇抵賴的話,我隻要坦白,馬上就可以
無罪釋放,獲得自由,而我若抵賴則要坐牢15年,顯然坦白比抵賴要劃算
得多;假如傑克選擇坦白的話,我若抵賴,則要坐30年牢,坦白卻隻坐15
年牢,顯然還是選擇坦白為上策。所以說,無論傑克選擇抵賴還是坦白,
我的*佳選擇都是坦白,還是坦白交代了吧。 同樣,傑克也跟湯姆一樣會算計,也會如此推理。 囚徒困境之所以稱為困境,就是因為這局博弈的*終結果對兩個參與
者來說都是*壞的,兩個嫌疑犯雙雙選擇坦白,結果皆被判刑15年。這對
他們個人來說都是從自身利益出發的*佳選擇,符合他們的個體理性選擇
。因為坦白交代者可能會被無罪釋放,顯然比自己抵賴可能會獨自承受30
年刑期要好。而原本對雙方都有利的策略——兩個人都抵賴,每人被判1年
刑期就不會出現。 囚徒困境是典型的非合作博弈的範例,為我們探討合作是怎樣形成的
提供了極為形像的解說方式,其產生不良後果的原因是兩個嫌疑犯都從利
己目的出發,*終導致結果損人不利己,合作沒有產生。反過來我們就可
看到:彼此達成合作是*好的利己策略,但合作必須符合以下黃金定律:
“己所不欲,勿施於人”。基於此基礎之上的合作纔能形成一個和諧的、
良好的社會環境。 在囚徒困境中,*好的策略直接取決於對方所采用的策略,取決於對
方所采取的策略為發展雙方合作留出多大的餘地。獨立於對方所用策略之
外的、從利己目的出發的、*好的決策是不存在的。 實際上,囚徒困境是現實生活中許多現像的一個抽像概括,有著廣泛
而深刻的意義。同一行業不同企業之間激烈的價格競爭就是典型的囚徒困
境現像。在價格博弈中,隻要雙方都以對方為敵手,隻關心自己的利益,
那麼不管對方采取怎樣的決策,自己采取低價策略總會占便宜,就如同囚
徒困境中的犯罪嫌疑人始終認為自己選擇坦白為*佳決策一樣,這就促使
雙方都采取低價策略。如可口可樂公司和百事可樂公司之間的價格競爭、
各大航空公司之間的價格戰,等等。 如果雙方進行合作,共同制定比較高的價格,就可以避免無休止的價
格大戰並獲得較高的利潤。但是這些聯盟往往處於利益驅動的囚徒困境之
中,雙贏也就成為泡影。不同企業之間五花八門的價格聯盟總是**短命
,道理也就在這裡。P7-9
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