●序言
●Foreword
●前言
●導讀1
●篇工業4.0的誕生背景、理論和方法
●章工業4.0誕生的內外因分析10
●1.1工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果10
●1.2內因之一:以客戶個性化需求升級為代表的來自市場的挑戰13
●1.2.1工業4.0時代,通過客戶定制化需求的拉動來進行價值重構14
●1.2.2產品多樣化給企業的經營帶來了巨大的挑戰16
●1.2.3大規模生產和大規模定制的變遷19
●1.3內因之二:傳統制造業向數字化商業模式的轉變22
●1.4外因之一:CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動26
●1.4.1網絡物理繫統27
●1.4.2物聯網29
●1.5外因之二:提高制造業競爭力的國家競爭戰略的需要31
●1.5.1德國和歐盟對工業4.0的推動31
●1.5.2美國政府提出的先進制造業計劃33
●1.6案例分析:德國奧迪的智能工廠願景34
●第2章基於CPS的工業4.036......
內容簡介
這一輪工業4.0浪潮的到來,在接下來的十年甚至更長的時間裡,對中國的制造企業來說,既是一次提高自身能力的難得機遇,也是一場來自靠前外同行的競爭與挑戰。為了抓住機遇和迎接挑戰,企業不僅需要掌握工業4.0相關的基礎理論和知識,更要了解各種技術的發展動態,提前布局,穩步推進。在實現和推動工業4.0的林林總總的技術中,很能體現工業4.0精髓的,無疑是軟件技術。來自德國的SAP公司,作為優選優選的商業軟件企業,不僅是工業4.0的發起者之一,也是工業4.0的核心軟件供應商,積極參與工業4.0的推廣和實踐。彭俊松編著的《工業4.0驅動下的制造業數字化轉型》以SAP的相關軟件技術為支撐,介紹工業4.0驅動下的制造業的數字化轉型背景、理論、應用領域和關鍵技術。書中通過大量結合SAP的工業4.0解決方案在制造行業的具體落地案例。探討如何實現工業4.0解決方案在企業中的部署,展示繫統方案對業務運營帶來的業務價值......
前 言 對於工業界來說,這一次以工業4.0命名的第四次工業革命和前三次工業革命有著很大的差別。在前三次裡,工業界是做了再說;而這一次是邊做邊說,甚至是先說後做。瓦特在發明蒸汽機的時候,恐怕做夢也沒有想到自己打開了一扇通往工業1.0的大門。而這一次的工業4.0,隨著互聯網媒體的傳播和政府的宣傳,一夜之間眾人皆知。
工業4.0時代的快速到來,好像把我們帶到了一個繁忙的交通路口。一方面,大量關於未來工業4.0的報道和文章從國外呼嘯而來,打破了我們很多傳統的習慣思維。另一方面,我們手中熟悉的工具,包括我們依賴多年的商業化管理軟件,似乎仍處在向工業4.0邁進的起點。客戶不停地催促SAP公司,讓我們給出幫助他們邁向工業4.0的一條穩妥的路線圖。與此同時,對工業4.0的研究越深入,我越發現其理......
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