企業的年度經營計劃一般於年底或來年初著手制訂，本書很好地滿足了讀者制訂及落實年度計劃這一工作需求。
陳楠華、羅榮生、王怡文著的《向計劃要結果：年度經營計劃的有效制訂與高效落實》為管理者提供了一套可以借鋻的年度經營計劃制訂和執行管控方案，這套方案可以幫助管理者解決以下難題：制訂正確的年度經營計劃，做到計劃科學可行，行之有效；掌握年度經營計劃制訂的原則、方法及應用工具，制訂出符合企業及市場實際的管理計劃；提升計劃及目標管理的技巧，掌握目標過程管理的重點及難點，促使管理目標***達成。內容落地務實，案例豐富，工具諸多，操作性極強，可以說是企業各級管理人士的案頭**讀物。
本書附有企業行政、人事、財務、研發、采購、生產、倉儲、營銷、銷售、客服等多個部門年度計劃制訂模板，格式規範，可拿來即用。

上篇 年度經營計劃那點事兒
第1章 年度經營計劃概述及意義
1.1 年度經營計劃的定義及重要性
1.2 明確年度經營計劃的使命和目標是什麼
1.3 年度經營計劃與企業戰略關繫如何
1.4 年度經營計劃的基本框架是什麼
1.5 制定年度經營計劃也要遵循基本原則
第2章 年度經營計劃制定的流程
2.1 認真分析年度經營環境
2.2 多方分析年度競爭態勢及競爭策略
2.3 仔細繪制年度戰略地圖
2.4 確定年度經營目標
2.5 確定年度經營計劃
2.6 做好年度預算
第3章 年度經營計劃實施的檢查與評價
3.1 確立企業目標績效管理體繫
3.2 目標績效管理五步法
3.3 年度經營計劃實施的評價
3.4 年度發展計劃的修正
3.5 年度經營風險管理
3.6 績效管理與績效合同
下篇 企業各部門年度計劃的有效制定
第4章 行政部年度計劃的制定
4.1 年度日常接待管理計劃
4.2 年度會議管理計劃
4.3 年度辦公用品管理計劃
4.4 年度行政人事管理計劃
4.5 年度車輛管理計劃
4.6 年度後勤管理計劃
第5章 人力資源部年度計劃的制定
5.1 年度招聘管理計劃
5.2 年度員工培訓計劃
5.3 年度薪酬管理計劃
5.4 年度績效考核計劃
5.5 年度人事檔案管理計劃
第6章 財務部年度計劃的制定
6.1 財務人員年度管理計劃
6.2 年度財務預算管理計劃
6.3 年度會計核算計劃
6.4 年度財務管理計劃
6.5 年度資產管理計劃
6.6 年度內部審計工作計劃
第7章 研發部年度計劃的制定
7.1 年度市場調研計劃
7.2 年度新產品開發計劃
7.3 年度新產品測試計劃
7.4 年度新產品試銷計劃
7.5 年度新產品上市計劃
7.6 年度新產品推廣計劃
第8章 采購部年度計劃的制定

，聽從企業的統一安排。
（2）駕駛員不出車，應按照作息時間在辦公室 待命，不能隨意串崗、外出。
（3）為了保證行車安全，駕駛員一定要認真鑽 研業務，定期參加交警隊組織安排的安全學習和檢查 ，嚴格遵守道路交通、安全法規，服從交警指揮，嚴 格禁止酒後開車，不超速行駛。
（4）對於車輛，駕駛員要勤檢查，勤保養，勤 擦洗，使車輛始終處於*佳運行狀態。
（5）公車執行公務發生交通事故，或者因為違 章造成事故，應當負全部責任或者主要責任的，除了 保險公司賠償款項外，駕駛者要承擔其他費用，並做 書面檢查。
4.車輛維護與修理 車輛的維護和修理，要堅持這樣幾點： （1）堅持預防為主的原則，及時發現問題，反 應敏捷，處理及時。
（2）加強對車輛的管理，按時進行年度審驗， 及時辦理保險等相關手續，定期進行保養檢查、油料 使用情況檢查，控制支出，節約開支。
（3）車輛需要維修時，駕駛員應先征得車管人 員和領導同意，然後到定點廠家維修，並將維修費用 票據帶回，按照財務制度的有關規定及時履行報銷手 續。
（4）司機應該建立車輛維修保養臺賬，按照裡 程或者時間及時提出保養和修理建議。
5.相關費用報銷 相關費用的報銷可以這樣做：車輛的保險費、養 路費、油費、路橋費、泊車費和因公使用的費用，統 一由財務人員審核領導簽字後，纔能夠報銷；維修費 用的報銷，需附維修申請單和維修收費清單，經領導 審核批準後報銷。
P77-80